主講老師: | 大齊 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 情緒管理是個人成長和職業(yè)發(fā)展中不可或缺的一項技能。它涉及到對自身情緒的識別、理解和調節(jié),以及對他人情緒的感知和應對。有效的情緒管理能夠幫助我們保持冷靜、理智地面對挑戰(zhàn)和困難,避免因情緒失控而做出錯誤的決策。同時,良好的情緒管理也有助于提升我們的人際交往能力,增強與他人的溝通和合作效果。因此,學會情緒管理,不僅能夠提升個人的生活品質,也能為職業(yè)發(fā)展注入更多的正能量。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-04-22 15:14 |
【課程背景】
情境高爾夫是以建構主義教學為指導思想,將情境管理理論和高爾夫運動結合起來的一種全新的培訓方式。通過設置管理情境,運用高爾夫運動的操作流程,采用全程情境模擬和案例分析的行動學習的培訓模式。
管理與高爾夫運動匹配一致:G:目標球洞;R:分析球洞所在的位置,距離、方向及球手擁有的資源O:設計選擇相應的球桿及角度、力度等擊球方案;W:擊球;A:調整,再次擊球;Y:計算成績。管理學家們結合情境管理的理論,運用行動學習的手法,將情境管理理論和高爾夫運用有機結合起來,誕生了全新的高端培訓模式-“情境高爾夫”。
常見企業(yè)人才建設難題:
2 領導布置任務后,如何領會上級意圖?
2 執(zhí)行過程中需要關鍵資源的支持,如何向上級申請?
2 與上級具有不同意見,如何進行有效建議的反饋?
2 如何有效的向上級匯報工作?
本課程系統(tǒng)的從管理者自我認識、管理風格的辨別與建立、結合實戰(zhàn)案例多維度培養(yǎng)中基層管理者了解上級工作風格,領會上級意圖等技能。以問題發(fā)現(xiàn)為出發(fā)點,以解決問題為終點。以學員為中心,給學員塑造深度的學習體驗,實現(xiàn)科學應對與上級協(xié)作中的疑難問題這一終極目標。
【課程收益】
企業(yè)收益:
1、上下同心,相互理解,相互信任,增強團隊凝聚力;
2、融洽領導者與下屬間關系,建立良好的組織氛圍;
3、提升戰(zhàn)略傳達與執(zhí)行落地的效率。
崗位收益:
1、認知上級的領導風格及行為風格;
2、正確領會上級意圖,高效配合上級完成任務;
3、與上級建立緊密的信任合作關系。
4、實戰(zhàn)情景案例研討,從理論到實踐實現(xiàn)技能遷移;
【課程特色】
01逼真的情境模擬,培訓被設置多個管理情境,參與者充當某個角色,以完成某項任務為背景;
02嚴密的案例系統(tǒng),情境高爾夫的案例來自于企業(yè),均為典型案例,具備嚴密的邏輯性和連貫性;
03教練引導式的教學,學員充當真正的主角,通過組建情境小組,采用“聆聽、討論、決議、發(fā)表、辯論、結論”等流程,全程參與到培訓中,老師是教練,負責教練引導;
04測評與訓練為一體,管理技能水平測試和訓練完美結合,按照測評數(shù)據(jù),提供培訓建議,并進行后續(xù)輔導。
【課程大綱】
第一部分:管理者管理風格辨識
1.領導力風格九宮圖
2.SAME領導力測評
3.SAME四種領導風格解析
第二部分:情境高爾夫?向上管理操作指南
1.情境高爾夫?角色介紹
2.情境高爾夫?規(guī)則說明
3.高爾夫班組建設
第三部分:情境高爾夫?—向上管理情景案例
案例一:如何與不同類型領導高效協(xié)作?
1.與S型領導協(xié)作的策略 2. 與A型領導協(xié)作的策略
3.與M型領導協(xié)作的策略 4. 與E型領導協(xié)作的策略
案例二:如何向領導進行高效的工作匯報?
1.領導否定匯報后的影響 2.正確匯報工作的五項原則
3.匯報工作注意的四項要點
案例三:如何有技巧的給上司提出“補充意見”?
1.專注自身視角 2.提出意見的三種策略
3.平衡正面與負面信息
案例四:如何獲取上司對關鍵問題的支持?
1.獲取支持的四種時機 2.沉沒成本的策略
3.區(qū)分費用與成本的策略
案例五:如何正確的處理上司的指揮失誤?
1.強化貫徹執(zhí)行意識 2.調整計劃的步驟
3.提出建議及備選方案的方法
案例六:如何正確領會領導意圖?
1.領會領導意圖的四種方法
2.沉沒成本的策略
3.區(qū)分費用與成本的策略
案例七:如何恰當?shù)臑轭I導分擔壓力?
1.解析上級工作壓力分布圖
2.明確自身分擔上級壓力的方向
3.制定具體行動計劃
案例八:如何有效處理與領導的不同意見?
1.選擇恰當?shù)臏贤〞r機
2.選擇合適的溝通方式
3.不同見解的表達結構模型
案例九:如何正確的應對新官上任的上司?
1.穩(wěn)步推進目前工作
2.與新任上級的溝通的四項注意
3.變革中尋求機會的四種方法
第四部分:系統(tǒng)回顧、總結、提升
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