航海圖 目標(biāo)與計劃管理

【課程收益】

1. 深入認(rèn)識目標(biāo)和計劃管理的內(nèi)涵

2. 掌握目標(biāo)管理的法則、工具和方法

3. 圍繞目標(biāo)做好計劃，通過計劃實現(xiàn)目標(biāo)

4. 運用目標(biāo)管理的方法改善自己的工作和生活方式

【培訓(xùn)方式】

講授法+討論法+演練法+游戲法

【課程對象】

企業(yè)管理者和其他職場人員

【培訓(xùn)時間】

一天（6小時）

【課程亮點】

工具化――即學(xué)即用，有效落地

模塊化――結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯清晰

多元化――互動體驗，情景演練

進(jìn)階化――循序漸進(jìn)，層層深入

實戰(zhàn)化――理論為輔，實戰(zhàn)為

【課程大綱】

一、目標(biāo)管理的內(nèi)涵

   1、一份調(diào)研：為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理？

   2、一個定義：什么是目標(biāo)管理？

   3、一種激勵：目標(biāo)是動力還是壓力？

   4、五大作用：目標(biāo)管理的重要性

二、目標(biāo)管理的三個階段

   （一）目標(biāo)設(shè)定

1、目標(biāo)來源：設(shè)定七步驟，SMART原則

2、目標(biāo)雙性：挑戰(zhàn)性和方向性

3、目標(biāo)分解：縱橫分解法，讓每一個人都有目標(biāo)

討論：目標(biāo)的來源是“從上而下”還是“從下而上”？

   （二）過程管控

1、目標(biāo)管理的核心：實施目標(biāo)的計劃措施具體化（5W2H計劃法）

2、計劃管理要解決的問題：目標(biāo)與資源的匹配

3、計劃管理的兩大特性：關(guān)注未來和合理行動

4、任何目標(biāo)都不可能自動實現(xiàn)（自控和他控）

討論：目標(biāo)在實施的過程是否一成不變？如須改變?nèi)绾握{(diào)整？

   （三）成果考核

1、目標(biāo)持續(xù)改善的神器：O-PDCA

2、運用GRAI復(fù)盤四步法來分析和總結(jié)

3、目標(biāo)考核的兩個主要維度：自我評價和共同考核

4、目標(biāo)管理的閉環(huán)：獎懲激勵

討論：實現(xiàn)目標(biāo)的獎勵兌現(xiàn)和沒實現(xiàn)目標(biāo)的改善措施