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交叉創(chuàng)新與系統(tǒng)思考

主講老師: 夏延 夏延

主講師資:夏延

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 趨勢發(fā)展是指某一事物或現(xiàn)象隨時間展現(xiàn)出的變化和演進方向。在當今社會,科技進步日新月異,數(shù)字化、智能化成為主流?;ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的融合應(yīng)用,正深刻改變著人們的生活方式和工作模式。環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展也逐漸成為全球共識,綠色經(jīng)濟和低碳生活趨勢日益明顯。同時,隨著經(jīng)濟全球化的推進,跨國合作與文化交流日益頻繁,多元化和包容性成為社會發(fā)展的新趨勢。簡而言之,趨勢發(fā)展體現(xiàn)了社會、經(jīng)濟、科技等多方面的綜合進步。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-04-08 11:08


【課程背景】

縱觀社會經(jīng)濟的發(fā)展,創(chuàng)新引導(dǎo)著人類文明的進化歷程,創(chuàng)新蘊藏著人類發(fā)展的無限生機。就企業(yè)而言,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根基,創(chuàng)新是企業(yè)長盛不衰的源泉。

創(chuàng)新不是拍拍腦袋,而是要能夠站在全局角度視察問題,深度探究現(xiàn)象背后的本質(zhì),并且能夠具備動態(tài)思維能力,不斷更新,應(yīng)對變化,這就要求我們具備系統(tǒng)思考的能力。而要完成系統(tǒng)思考與創(chuàng)新,有一個重要的基礎(chǔ)就是掌握清晰明確的事實。

本課程將從創(chuàng)新的追本溯源切入,系統(tǒng)梳理商業(yè)問題的演變、創(chuàng)新的掣肘以及系統(tǒng)思考與創(chuàng)新的關(guān)系等等,幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)思考,塑造創(chuàng)新思維,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀找到交叉創(chuàng)新的突破點。

【課程特色】

1.能夠兼顧干貨內(nèi)容與形式演繹,保持較高現(xiàn)場滿意度與返聘率 ;

2.專業(yè)眼光犀利:快速診斷企業(yè)現(xiàn)場管理問題原因,及時捕捉學(xué)員學(xué)習(xí)過程中的障礙點;

3.用相聲演繹課程:短小的比喻直擊管理難點,用有故事的模型烙印各種知識框架和邏輯;      

4.實踐為王:問題導(dǎo)向(帶問題來上課,帶著思路或方法回,用案例編輯整個課程。

【課程對象】企業(yè)中層管理干部

【課程時間】2天(6小時/天)

【課程大綱】

一、為什么要創(chuàng)新?

1、商業(yè)問題的演化

1)商業(yè)問題如何隨時代變遷而發(fā)生變化

2、商業(yè)問題的種類

1)簡單的商業(yè)問題

2)復(fù)雜的商業(yè)問題

3)錯綜復(fù)雜的商業(yè)問題

3、商業(yè)問題不同時代的應(yīng)對方法

1)歸納論

2)演繹論

3)系統(tǒng)論

4、歸納演繹在解決當代問題中的掣肘

1)樣本量不足

2)樣本不具備代表性

3)當代不單要求可靠性,還要探尋可能性

5、不創(chuàng)新,必死無疑;創(chuàng)新,定有方向

1)天馬行空的創(chuàng)意只是自娛自樂,腳踏實地的創(chuàng)新才是生存法則

案例與演練:我們企業(yè)與團隊目前處于的創(chuàng)新環(huán)境分析

二、系統(tǒng)思考與創(chuàng)新的關(guān)系

1、系統(tǒng)思考的三個維度

1)全局思考:不謀全局者,不足謀一域

2)深度思考:運用理性和邏輯能力,做出正確周全的判斷和決定

3)動態(tài)思考:擁抱變革,快速應(yīng)付一切變化

2、人為什么不容易系統(tǒng)思考?

1)人類思維的基礎(chǔ)——三腦原理

2)我們的理性在被什么干擾?

3)個人層面的系統(tǒng)思考與組織層面的系統(tǒng)思考

3、組織與系統(tǒng)思考

1)組織中的兩個要素:人與事

2)組織中的兩個維度:內(nèi)與外

3)內(nèi)部人:輔佐協(xié)同、輔導(dǎo)激勵

4)內(nèi)部事:流程標準、經(jīng)驗傳承

5)外部人:創(chuàng)造客戶、創(chuàng)造需求

6)外部事:產(chǎn)品戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

7)組織中的管理、經(jīng)營與創(chuàng)新關(guān)系

二、為什么創(chuàng)新總是失?。?/span>

1、大企業(yè)創(chuàng)新失敗的五大原因

1)看不見潛在用戶

2)看不起小微需求

3)看不懂新的技術(shù)(模式)

4)跟不上變化市場

5)學(xué)不會改變組織

案例:硬盤行業(yè)發(fā)展史解讀

大型挖掘機如何被顛覆

      小型鋼廠蛇吞象

      從諾基亞與蘋果的發(fā)展看創(chuàng)新

2、企業(yè)五級創(chuàng)新—模仿

1) 模仿—跨地域、跨領(lǐng)域、跨緯度

2) 抄襲—同領(lǐng)域、同地域、同時段

3) 山寨—照抄別人,又降低質(zhì)量

3、企業(yè)五級創(chuàng)新—迭代

模仿之后,不大動干戈,有限的資源下優(yōu)化

4、企業(yè)五級創(chuàng)新—突破

打補丁還是換系統(tǒng)

案例:蘇寧、國美VS京東

        VS華VS酷VS聯(lián)

        淘寶、京東VS拼多多

       小米、華為VS中華酷聯(lián)

5、企業(yè)五級創(chuàng)新—系統(tǒng)

通過多個產(chǎn)品協(xié)作,促動整個商業(yè)動態(tài)

案例:樂視、小米、華為、阿里巴巴

6、企業(yè)五級創(chuàng)新—迭代

1) 模仿之后,不大動干戈,有限的資源下優(yōu)化

企業(yè)五級創(chuàng)新—原點

1)創(chuàng)新與發(fā)明

8、企業(yè)發(fā)展如何跨越s曲線

9、與成熟產(chǎn)品在主流市場“亮劍”

1)紅海競爭的核心

2)藍海破局的核心

三、系統(tǒng)思考與創(chuàng)新的基礎(chǔ)—事實

1、是什么讓事實不明確?

1) 人的表達與邏輯偏愛具體還是籠統(tǒng)?

2) 眼見是否一定為實?

3) 常見思考模式的誤區(qū)

2、弄清事實的核心工具:牛眼法

3、如何從事實中把握關(guān)鍵?

1) 您關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么?

2) 關(guān)注焦點可以區(qū)分、細化嗎?

3) 事實細節(jié)是否有主次之分?

4) 怎樣選擇適當?shù)乃季S技巧并確定最佳解釋?

8、挖掘事實的步驟

1) 遇到的籠統(tǒng)問題—問題的定義

2) 逐件剝離并單一化

3) 單一事項具體化—WNYW

4) 事實的重要性排序

5) 針對某一事實的應(yīng)對起點

研討案例

四、 突破創(chuàng)新誤區(qū)

1、商業(yè)創(chuàng)新者的專業(yè)知識應(yīng)該保持深度還是廣度?

2、商業(yè)創(chuàng)新是基于運氣的努力還是有一定技巧可言?

3、時間壓力更能夠限制創(chuàng)造力還是更能夠激發(fā)創(chuàng)造力?

4、更多的資源并不一定對機會有所影響,還是會帶來更多的商業(yè)機會?

5、商業(yè)創(chuàng)新者應(yīng)該關(guān)注各種可能商業(yè)創(chuàng)新者,應(yīng)該堅持一個計劃?

6、商業(yè)創(chuàng)新是首先關(guān)注想法的質(zhì)量還是想法的數(shù)量?

7、商業(yè)創(chuàng)新來自于特定的天才領(lǐng)導(dǎo),還是來自于企業(yè)的每一份子?

8、更多的激勵對創(chuàng)意沒有影響還是帶來更多創(chuàng)意?

9、商業(yè)創(chuàng)新者要承受風(fēng)險還是選擇安全?

10、商業(yè)創(chuàng)新是全要素思考還是要重要目標導(dǎo)向?

五、 交叉創(chuàng)新微工坊

1、 創(chuàng)新的種類

1)改良型創(chuàng)新

2)交叉式創(chuàng)新

3)顛覆式創(chuàng)新

2、交叉創(chuàng)新的流程

1)發(fā)現(xiàn)交叉

2)解決矛盾

3)相關(guān)收益

4)產(chǎn)品(服務(wù))設(shè)計

3、結(jié)合企業(yè)源點產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新

1)低成本、聚焦化、差異化

世界咖啡:結(jié)合本公司產(chǎn)品(服務(wù)、模式)的創(chuàng)新實戰(zhàn)

 


 
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