主講老師: | 祝毅 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 趨勢(shì)發(fā)展,是指在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科技等領(lǐng)域中,隨著時(shí)間的推移而逐漸顯現(xiàn)出的主流方向或變化態(tài)勢(shì)。在當(dāng)今世界,數(shù)字化、智能化、綠色化等趨勢(shì)日益明顯,深刻影響著各行各業(yè)。隨著科技的不斷進(jìn)步,新興產(chǎn)業(yè)蓬勃興起,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也在不斷創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。同時(shí),全球化進(jìn)程加速推進(jìn),國(guó)際合作與交流更加密切。面對(duì)這些趨勢(shì)發(fā)展,我們應(yīng)積極把握機(jī)遇,勇于面對(duì)挑戰(zhàn),不斷創(chuàng)新發(fā)展,以適應(yīng)和引領(lǐng)時(shí)代潮流。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-03-28 14:15 |
【課程背景】
習(xí)近平總書記指出——必須堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力,深入實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道,不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。
央企作為國(guó)之重器,必須要“加快推進(jìn)科技自立自強(qiáng),加大研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出”,做好創(chuàng)新的主力軍和排頭兵。
在此背景之下,科技創(chuàng)新體制機(jī)制上哪些公司有值得借鑒和學(xué)習(xí)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?——這些他山之玉,需要我們梳理和學(xué)習(xí)。
本課程以十四五規(guī)劃和二十大報(bào)告為指導(dǎo)方向,梳理國(guó)企和民企在創(chuàng)新體制機(jī)制上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)發(fā)展態(tài)勢(shì)與國(guó)資央企的重點(diǎn)任務(wù),為公司的創(chuàng)新體系搭建提供參考。
【課程收益】
? 深入理解央企科技創(chuàng)新的時(shí)代背景
? 提升組織對(duì)于創(chuàng)新的迫切感和認(rèn)同感
? 學(xué)習(xí)其他公司在科技創(chuàng)新上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
? 自我反思,自我摸底,對(duì)標(biāo)提升
【課程時(shí)長(zhǎng)】
0.5天(6小時(shí)/天)
【課程對(duì)象】
公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)(也可作為公開課)
【課程大綱】
第一單元:加快科技創(chuàng)新的時(shí)代背景和理論解讀
一、二十次全國(guó)代表大會(huì)上的報(bào)告中提了多少次“創(chuàng)新”?
二、二十大報(bào)告中最核心的創(chuàng)新是什么?
三、《十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》提到創(chuàng)新多少次?
四、理論探索和創(chuàng)新(“十個(gè)明確”、“十四個(gè)堅(jiān)持”、“十三個(gè)方面成就”)
五、加快推進(jìn)科技自立自強(qiáng),加大研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出
六、守正創(chuàng)新和問題導(dǎo)向
七、什么是“創(chuàng)新思維”?
八、中國(guó)式現(xiàn)代化的理論創(chuàng)新
九、完善科技創(chuàng)新體系
十、加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略
第二單元:央企國(guó)企中科技創(chuàng)新的標(biāo)桿
一、中國(guó)電科的科技創(chuàng)新來自哪里?
二、中國(guó)航天科技集團(tuán)公司的怎樣實(shí)現(xiàn)科技突破?
三、中國(guó)建材是怎樣在科技創(chuàng)新中轉(zhuǎn)型升級(jí)的?
四、國(guó)藥是怎樣在藥品和疫苗上取得創(chuàng)新成就的?
第三單元:民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新標(biāo)桿
一、華為的科研創(chuàng)新體系是如何搭建和演變的?
二、《華為基本法》為什么重要?
三、比亞迪的創(chuàng)新體系是如何搭建的?
四、思考:為什么深圳能成為創(chuàng)新之都?
? 服務(wù)型政府
? 活躍的資本
? 豐富的人才
? 地理位置(香港的資本和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移)
第四單元:迭代三要素——企業(yè)創(chuàng)新的核心
一、資本——從哪里來?
二、人才——從哪里來?
三、市場(chǎng)——從哪里來?
四、中國(guó)發(fā)展模式的創(chuàng)新
五、國(guó)有資本的戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)對(duì)創(chuàng)新的
? 討論:阻礙企業(yè)創(chuàng)新的因素有哪些?
? 如何因地制宜,腳踏實(shí)地的建構(gòu)適合本公司的創(chuàng)新機(jī)制?
第五單元:國(guó)資委對(duì)國(guó)有企業(yè)科技創(chuàng)新的五大要求
一、系統(tǒng)謀劃科技創(chuàng)新工作部署,打造原創(chuàng)技術(shù)策源地
? 強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)
? 科技創(chuàng)新規(guī)劃基礎(chǔ)框架思路
二、加強(qiáng)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研深度融合
? 央企層面的行動(dòng)
? 地方國(guó)資的行動(dòng)
? 民營(yíng)企業(yè)的行動(dòng)
? 國(guó)企的創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)關(guān)鍵因素
三、豐富研發(fā)投入渠道與方式,加大基礎(chǔ)和前沿領(lǐng)域創(chuàng)新投入
? 完善國(guó)有企業(yè)研發(fā)資金管理體系
ü 加快落實(shí)研發(fā)投入增長(zhǎng)機(jī)制和研發(fā)準(zhǔn)備金制度
ü 以引導(dǎo)研發(fā)投入方向
ü 建立科技創(chuàng)新投入產(chǎn)出效率評(píng)價(jià)體系
? 廣泛對(duì)接國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新資本,拓展研發(fā)資金來源渠道
ü 引入國(guó)內(nèi)創(chuàng)新資本
ü 探索運(yùn)用境外創(chuàng)新資源
案例:2020年起,上海試點(diǎn)推進(jìn)高新技術(shù)和“專精特新”企業(yè)跨境融資便利化工作
四、完善成果轉(zhuǎn)化的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制,促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化和應(yīng)用推廣
? 加強(qiáng)成果供需對(duì)接
? 建立成果轉(zhuǎn)化選擇模型
? 優(yōu)化科技成果轉(zhuǎn)化價(jià)值評(píng)估機(jī)制
? 完善成果產(chǎn)業(yè)化配套支持
? 加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)
五、完善成果轉(zhuǎn)化的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制,促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化和應(yīng)用推廣
? 完善內(nèi)部人才引育用留機(jī)制,
? 加強(qiáng)外部人才交流合作
? 國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新人才引育用留體系建設(shè)
第六單元:如何搭建適合企業(yè)的科研創(chuàng)新體系?
一、找到適合企業(yè)的激發(fā)創(chuàng)新的措施
? 分配制度——混合所有制,員工持股
? 用人制度——三項(xiàng)制度改革
? 容錯(cuò)機(jī)制——沒有試錯(cuò),就沒有創(chuàng)新
? 建構(gòu)適合本公司的——方向與方法統(tǒng)一的體系
二、科研創(chuàng)新體系建設(shè)框架(咨詢公司的方法)
? 創(chuàng)新的目標(biāo)系統(tǒng)(如何確定正確的方向)
? 創(chuàng)新的行為系統(tǒng)(技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新)
? 創(chuàng)新的動(dòng)力系統(tǒng) (組織、制度、平臺(tái)、流程、文化)
結(jié)語 創(chuàng)新是決定中華民族偉大復(fù)興的核心要素!
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