推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

齊心協(xié)力 ——團(tuán)隊(duì)文化塑造與落地

主講老師: 粟長風(fēng) 粟長風(fēng)

主講師資:粟長風(fēng)

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 團(tuán)隊(duì)管理,是組織內(nèi)部協(xié)同作戰(zhàn)的基石。它強(qiáng)調(diào)成員間的互補(bǔ)與協(xié)作,通過明確的目標(biāo)設(shè)定、合理的任務(wù)分配和有效的溝通機(jī)制,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理能夠營造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,提升整體績效。在團(tuán)隊(duì)管理中,領(lǐng)導(dǎo)者扮演著關(guān)鍵角色,他們不僅需要具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能,還需善于傾聽、理解和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,共同推動團(tuán)隊(duì)朝著既定目標(biāo)邁進(jìn)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-03-25 09:35


課程背景

從管理效能來看,文化管理是管理的最高境界。團(tuán)隊(duì)文化是一種共同認(rèn)知系統(tǒng),使得員工之間能達(dá)成共識,形成一種特有的,自發(fā)的企業(yè)管理模式。每個(gè)員工知道企業(yè)提倡什么,反對什么,怎樣做才能符合組織的規(guī)范要求,怎么做可能會違背企業(yè)的規(guī)則,從而自動自覺的規(guī)劃目標(biāo),落實(shí)工作。

但團(tuán)隊(duì)文化看不見摸不著,規(guī)劃起來都很美好,但落實(shí)起來時(shí),很多團(tuán)隊(duì)都容易出現(xiàn)下面的問題:

認(rèn)為企業(yè)文化是個(gè)筐,什么都能往里裝,沒有明確的目標(biāo)和價(jià)值觀。

企業(yè)文化只停留在團(tuán)建、年會等活動中,沒有真正落到日常生活中。

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部認(rèn)同度不高,環(huán)境,行為,氛圍都沒有變化。

團(tuán)隊(duì)文化流于表面,僵化,沒有真正內(nèi)化到個(gè)人。

本課程從團(tuán)隊(duì)實(shí)際痛點(diǎn)出發(fā),通過大量實(shí)際案例講解和練習(xí),將抽象,晦澀難懂的團(tuán)隊(duì)文化具象化,可量化,工具化和實(shí)用化,引導(dǎo)學(xué)員梳理和提煉自身企業(yè)獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)文化,并且掌握能夠?qū)⑵髽I(yè)文化真實(shí)落地,并且內(nèi)化到個(gè)人的能力。

 

【培訓(xùn)收益】

正確認(rèn)識團(tuán)隊(duì)文化,系統(tǒng)理解團(tuán)隊(duì)文化的內(nèi)涵和外延

梳理和提煉所處團(tuán)隊(duì)獨(dú)特文化,提升團(tuán)隊(duì)能量與凝聚力,激發(fā)行動的意愿

思考和掌握團(tuán)隊(duì)文化的頂層思考和落地路徑。

掌握如何將團(tuán)隊(duì)文化內(nèi)化到個(gè)人的能力

 

課程特色

實(shí)用性強(qiáng)理論+鮮活實(shí)例,內(nèi)容新穎且緊扣問題痛點(diǎn),簡單易懂,學(xué)會立刻就能使用。

重視實(shí)踐:大量實(shí)踐與互動環(huán)節(jié),課程氛圍輕松愉快,讓學(xué)員在聯(lián)系與實(shí)踐中真正學(xué)會,學(xué)懂核心技術(shù)在復(fù)雜現(xiàn)實(shí)情況中的應(yīng)用。

發(fā)散思維:全程使用教練的啟發(fā)式教學(xué),調(diào)動學(xué)員積極思考。能夠應(yīng)用組織行為學(xué)、博物學(xué)、教練技術(shù)、顧問技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)、催眠技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、NLP等理論和實(shí)操為解決現(xiàn)實(shí)問題提供有效方案,開拓學(xué)員固化思維。

技術(shù)獨(dú)到:造夢式催眠創(chuàng)始人,用獨(dú)特的心理學(xué)和管理學(xué)角度,以工科的邏輯思維,解讀和剖析企業(yè)痛點(diǎn),解決關(guān)鍵問題。

 

【學(xué)員對象】

中高層管理者、部門主管、團(tuán)隊(duì)主管、后備干部、資深員工等

 

【課程時(shí)長】

212小時(shí)(支持1天6小時(shí)精華版)

 

【主要內(nèi)容】

一、沒有企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有什么影響?

1.1. 企業(yè)文化的作用和價(jià)值

企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營的價(jià)值

企業(yè)文化對企業(yè)管理的價(jià)值

企業(yè)文化對員工行為的價(jià)值

1.2. 中國企業(yè)的十大文化管理困惑與訴求

為什么中國很多“明星”企業(yè)迅速成為“流星”企業(yè)?

為什么企業(yè)大了之后,就出現(xiàn)山頭主義和諸侯政治,難以形成組織的系統(tǒng)合力?為什么企業(yè)分權(quán)分利就分心?

為什么企業(yè)高、中、基層員工之間難以形成共同語言系統(tǒng),溝通成本高,企業(yè)家的想法沒法被員工正確理解?

為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中,員工感到迷茫、遲疑而不愿跟進(jìn),導(dǎo)致變革成效不佳?

為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離,形成文化虛脫,為什么中國企業(yè)的制度成本高,心里契約天然缺失?

為什么說創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的矛盾、空降部隊(duì)與地面部隊(duì)的矛盾的本質(zhì)是文化理念和思維方式的沖突,是人治化管理與理性化管理行為的矛盾。

為什么企業(yè)待遇不錯(cuò),仍然留不住優(yōu)秀人才?

為什么大部分企業(yè)的并購重組無法達(dá)成人與文化的整合,從而導(dǎo)致并購無法達(dá)成預(yù)期目標(biāo)?

為什么中國本土企業(yè)的國際化,以及跨國公司在中國的本土化經(jīng)營普遍面臨文化沖突與融合,中外合資企業(yè)文化理念難以融合,不能形成合力導(dǎo)致合資企業(yè)內(nèi)耗高、效率低?

1.3. 案例分析

案例分享:著名企業(yè)文化——奈飛、阿里

小組討論:我們認(rèn)為企業(yè)文化對于企業(yè)的重要性和意義是什么?

 

二、文化是名詞還是動詞?

2.1. 企業(yè)文化的理念和三個(gè)層次

層次1:物質(zhì)層

層次2:外顯價(jià)值觀

層次3:潛在基本假設(shè)

講解:使命、愿景、價(jià)值觀的定義

工具:企業(yè)文化的沙因睡蓮模型

案例分享:蘋果、迪士尼、寶潔、華為、聯(lián)想等著名企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀

2.2. 領(lǐng)導(dǎo)干部對“文化”的應(yīng)有認(rèn)知

情景案例:公交車和搭訕者、佛寺與教堂、兩家火鍋店——管理者該懂的人性;

概念探討:恭王府隨想——薩滿、催眠師與原生家族;

外延拓展:為什么說“文化”是人類文明演進(jìn)選擇。

2.3.員工理解企業(yè)文化的視角

員工理解的六個(gè)角度

績效薪酬

考勤休假

領(lǐng)導(dǎo)方式

用人方式

公司活動

團(tuán)隊(duì)文化的四個(gè)層次

淺層:標(biāo)識文化

① 標(biāo)識文化的作用

② 標(biāo)識文化的升級

③ 案例:互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的動物崇拜

中層:行為文化

① 企業(yè)文化對員工行為的影響機(jī)制

② 企業(yè)文化影響員工行為的四大典型場景:加班文化、溝通文 化、會議文化、聚餐文化

③ 行為文化的塑造和培訓(xùn)

④ 行為文化的考核和獎(jiǎng)懲

⑤ 核心要點(diǎn):企業(yè)文化中的“權(quán)力距離”

⑥ 案例:恒大足球隊(duì)的“三九隊(duì)規(guī)”

 

 企業(yè)文化的深層:制度文化

① 企業(yè)文化和制度的關(guān)系

② 制度的剛性和文化的柔性

③ 案例:海底撈如何實(shí)踐“員工發(fā)展理念”:海底撈的店長培養(yǎng)機(jī)制(師傅帶徒弟)

④ 課堂討論:如何實(shí)踐開放文化、陽光文化?

企業(yè)文化的核心層:理念文化

⑤ 理念文化的內(nèi)涵

⑥ 理念文化的結(jié)構(gòu)

⑦ 案例:1.阿里的三板斧:使命、愿景、價(jià)值觀。2.中糧集團(tuán)人力資源工作使命、愿景、戰(zhàn)略

三、怎么塑造團(tuán)隊(duì)文化的根基?

3.1. 文化的本質(zhì)和塑造規(guī)律

經(jīng)典案例:斯德哥爾摩效應(yīng)與馴化

經(jīng)典導(dǎo)讀:《烏合之眾》勒龐——群體心理探析

3.2. 團(tuán)隊(duì)文化整合:頂層設(shè)計(jì)

1企業(yè)文化的使命、愿景、價(jià)值觀

使命、愿景、價(jià)值觀的內(nèi)涵

使命、愿景、價(jià)值觀的作用

企業(yè)中高層干部使命感缺乏的十大表現(xiàn)

課堂討論:1.企業(yè)是否應(yīng)該要求所有員工都認(rèn)同企業(yè)的使命和愿景?2. 公司在初創(chuàng)和成長期,是否一定需要有清晰的使命和愿景?

如何確定使命、愿景、價(jià)值觀

“使命、愿景、價(jià)值觀”確定的基本邏輯

知名企業(yè)“使命、愿景、價(jià)值觀”面面談

案例:阿里使命、愿景、價(jià)值觀的確定流程

課堂討論:企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀可以改變嗎?

“使命、愿景、價(jià)值觀”到“企業(yè)文化大綱”

“系統(tǒng)型”文化大綱的構(gòu)建方式

“拼圖形”文化大綱的構(gòu)建方式

案例:1.《華為基本法》基本綱要;2.《愛慕股份文化手冊》;3.《百邦文化大綱》

3.3. 練習(xí):共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀和共同愿景

目標(biāo):共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)共享的TOP 5價(jià)值觀

學(xué)員在小組內(nèi)重復(fù)一下自己總結(jié)出的“個(gè)人或團(tuán)隊(duì)特質(zhì)”

在小組內(nèi)共識出3個(gè)共享的特質(zhì)

各組將共識出的特質(zhì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有價(jià)值觀,選出TOP 5的共享價(jià)值觀

目標(biāo):團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)未來的愿景畫面,提升團(tuán)隊(duì)能量與凝聚力,激發(fā)行動的意愿

各小組在小組內(nèi)用“封面故事”共創(chuàng)未來的愿景畫面

各小組在大場內(nèi)進(jìn)行愿景畫面分享,教練進(jìn)行點(diǎn)評和升華

基于愿景,重新修正團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀

目標(biāo):團(tuán)隊(duì)共識行為準(zhǔn)則,讓企業(yè)文化不僅內(nèi)化于心,還要外化于行

小組活動:沖突劇場

工具:團(tuán)隊(duì)列名研討工具

① 根據(jù)團(tuán)隊(duì)共識出的TOP 5的價(jià)值觀,分小組共識出組織/管理者/員工分別應(yīng)提倡和不提倡的具體價(jià)值觀行為是什么

② 各小組在組內(nèi)討論并演練要表演的沖突情景劇的劇情

③ 各小組輪流進(jìn)行表演

④ 觀察小組分享從沖突情景劇中看到應(yīng)提倡和不提倡的具體價(jià)值觀行為是什么

⑤ 表演小組根據(jù)觀察小組反饋,對價(jià)值觀行為進(jìn)行補(bǔ)充

⑥ 全場用團(tuán)隊(duì)列名工具共識出組織/管理者/員工分別應(yīng)提倡和不提倡的TOP 5具體行為

目標(biāo):團(tuán)隊(duì)共識實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)未來愿景畫面的TOP5挑戰(zhàn)

第一步:分析現(xiàn)狀與目標(biāo)(未來愿景畫面)的差距

第二步:選出達(dá)成團(tuán)隊(duì)未來愿景畫面的團(tuán)隊(duì)TOP 5的挑戰(zhàn)

工具:35分投票工具

第三步:分析問題出現(xiàn)的關(guān)鍵原因

第四步:各小組共識如何解決達(dá)成團(tuán)隊(duì)未來愿景畫面的挑戰(zhàn)


工具:靈魂六問模型


 

四、如何將文化真正落地?

4.1. 企業(yè)文化為什么需要管理

熵增原理

反布朗運(yùn)動

案例分析

4.2. 如何成為“有文化”的管理者

理論實(shí)踐:協(xié)調(diào)機(jī)制——堡壘最好從內(nèi)部攻破

理論實(shí)踐:踢貓效應(yīng)——能量傳導(dǎo)有規(guī)律

模擬實(shí)操:當(dāng)兵和當(dāng)特種兵的關(guān)聯(lián)和區(qū)別

自我訓(xùn)練:“風(fēng)林火山”——管理者文化修行要訣

4.3. 企業(yè)文化的認(rèn)知系統(tǒng):讓文化理念廣為人知

高層宣貫

新員工培訓(xùn)

標(biāo)識形象物化

文化故事的傳播

文化傳播渠道整合

案例:1、任正非如何宣貫企業(yè)文化;2、阿里土話語錄分享3、聯(lián)想的入模子

4.4. 企業(yè)文化的認(rèn)同系統(tǒng):讓企業(yè)理念變成員工信念

高層垂范

制度匹配

儀式感化

組織重大事件的立場

課堂討論:企業(yè)文化的重點(diǎn)為什么是教育干部

案例:1.儀式感也是生產(chǎn)力:華為的講究;2.順豐總裁對員工事件的立場

4.5. 企業(yè)文化的踐行系統(tǒng):從文化認(rèn)同轉(zhuǎn)化為知行合一

榜樣人物

行為規(guī)范

行為評價(jià)

案例:1.十大典型干部負(fù)面作風(fēng)問題;2.HY企業(yè)的文化行為評價(jià)手冊

4.6. 練習(xí):共創(chuàng)行動方案

目標(biāo):團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)在未來一年的團(tuán)隊(duì)行動方案

群策群力制定解決方案

小組用邏輯層次工具共創(chuàng)行動方案,并在大場進(jìn)行分享教練點(diǎn)評升華

每個(gè)人在組內(nèi)用KISS模型流程進(jìn)行個(gè)人思維、行為的反思與分享

五、案例分析與互動(阿里、華為、軍隊(duì))


 
反對 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與齊心協(xié)力 ——團(tuán)隊(duì)文化塑造與落地相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
企業(yè)定制訓(xùn)練營 卓越素質(zhì)管理與團(tuán)隊(duì)精神訓(xùn)練營 引爆團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力---房地產(chǎn)狼性銷售凝聚力提升訓(xùn)練營 九型人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 高   效   團(tuán)   隊(duì)   建   設(shè) 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升訓(xùn)練 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與職業(yè)化打造 團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的六個(gè)密碼
粟長風(fēng)老師介紹>粟長風(fēng)老師其它課程
震撼人心——打造超預(yù)期的驚喜客戶體驗(yàn) 營銷精英——高效能七大習(xí)慣在銷售工作中應(yīng)用 吐故納新——Z時(shí)代團(tuán)隊(duì)管理與店鋪運(yùn)營優(yōu)化 鐵血軍團(tuán)——打造狼性營銷隊(duì)伍 鎖定客戶——精準(zhǔn)圈層與私域鎖客營銷能力特訓(xùn) 窺探人心——讀懂消費(fèi)者的銷售心理學(xué)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 火煉真金——新營銷菁英職業(yè)技能訓(xùn)練 滴水不漏——消費(fèi)者心理解析與投訴應(yīng)對技巧
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號-25