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華為持續(xù)爆款的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理

主講老師: 王安輝 王安輝

主講師資:王安輝

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 項(xiàng)目管理是確保項(xiàng)目從啟動(dòng)到完成各階段順利進(jìn)行的關(guān)鍵過(guò)程。它涉及目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃制定、資源調(diào)配、進(jìn)度控制以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等多個(gè)環(huán)節(jié)。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者能夠高效協(xié)調(diào)各方資源,確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。他們具備出色的溝通能力和解決問(wèn)題的能力,能夠應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的突發(fā)情況,及時(shí)調(diào)整策略。項(xiàng)目管理不僅關(guān)注項(xiàng)目的短期成果,更注重長(zhǎng)遠(yuǎn)效益和可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目管理,企業(yè)能夠提升運(yùn)營(yíng)效率,降低成本,實(shí)現(xiàn)更大的商業(yè)價(jià)值。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-03-20 14:57


課程背景:

研發(fā)是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分,優(yōu)秀的企業(yè)研發(fā)能夠持續(xù)推出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,華為20年前從IBM引入IPD體系,帶來(lái)幾個(gè)革命性的變化:第一個(gè)是掌握核心技術(shù);第二是雙責(zé)任利潤(rùn)中心為公司添上強(qiáng)勁的動(dòng)力源;第三是流程型組織的建設(shè)和運(yùn)作是為了更好的把人的能力建在組織上,變成組織能力。中國(guó)企業(yè)普遍存在的幾個(gè)研發(fā)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題和困境:

1. 需求把握不準(zhǔn)確,產(chǎn)品常常無(wú)法有效命中客戶(hù)需求

2. 新產(chǎn)品多,但是市場(chǎng)兌現(xiàn)率低,沒(méi)有真正管理好產(chǎn)品規(guī)劃;

3. 同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),大多數(shù)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)脫節(jié);

4. 沒(méi)有在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品成功概率較低;

5. 沒(méi)有真正對(duì)產(chǎn)品商業(yè)成功兜底的跨部門(mén)協(xié)同組織,流程割裂,各自為政,缺乏清晰的責(zé)權(quán)利。

6. 沒(méi)有拉通全流程進(jìn)行成本管理,缺少端到端成本管理的體系和組織

本課程旨在提供學(xué)員深入了解標(biāo)桿企業(yè)研發(fā)管理的理論和實(shí)踐,使其能夠有效應(yīng)對(duì)不斷變化的商業(yè)挑戰(zhàn),做好產(chǎn)品研發(fā)并實(shí)施創(chuàng)新性的解決方案;

 

課程收益:

理解IPD核心思想與理念,全面提升產(chǎn)品研發(fā)管理的認(rèn)知與系統(tǒng)思維

組建以客戶(hù)為中心,有追求的跨部門(mén)重量級(jí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì),激活組織。

制定以市場(chǎng)需求為基礎(chǔ),構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力為追求的中長(zhǎng)期產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃,確定目標(biāo)和路徑。找準(zhǔn)方向把握產(chǎn)品定位,做正確的事

掌握產(chǎn)品規(guī)劃的流程與關(guān)鍵動(dòng)作,踏準(zhǔn)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏,輸出數(shù)據(jù)充分、內(nèi)容完備、邏輯一致的商業(yè)計(jì)劃書(shū),確保產(chǎn)品對(duì)準(zhǔn)市場(chǎng),收獲商業(yè)成功

學(xué)習(xí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程,理解掌握關(guān)鍵過(guò)程和評(píng)審點(diǎn),掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn),正確地做事。

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、高層管理人員、研發(fā)副總裁、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)管理部門(mén)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理/營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、企業(yè)其它中層以上管理者等

課程方式:知識(shí)點(diǎn)講解+工具講解+案例分享+分組研討+團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)+分組演練PK+互動(dòng)問(wèn)答

課程模型:

 

 

課程大綱

第一講:認(rèn)識(shí)華為研發(fā)IPD

一、華為IPD的發(fā)展

研發(fā)創(chuàng)新企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉

1. 華為的研發(fā)歷程與蛻變

2. 華為引入IPD的背景

3. 華為IPD發(fā)展與變革

討論:我們研發(fā)管理部門(mén)管理主要存在哪些問(wèn)題?

二、IPD六大核心要點(diǎn)

IPD業(yè)界最佳產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的集成

理念:以市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的研發(fā)

1. 將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)當(dāng)成一項(xiàng)投資管理

2. 以項(xiàng)目為中心的跨領(lǐng)域管理團(tuán)隊(duì)

3. 結(jié)構(gòu)化的流程

4. 管道管理與資源匹配

5. 業(yè)務(wù)分層與并行開(kāi)發(fā)

6. 公用CBB模塊提升效率

討論:為什么不要為產(chǎn)品找客戶(hù),而要為客戶(hù)做產(chǎn)品?

總結(jié):IPD是一套系統(tǒng)的先進(jìn)的、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法,是思想的集成、業(yè)務(wù)的集成、方法的集成、工具的集成。

 

第二講:承接戰(zhàn)略和洞察需求,做正確的事

一、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃——作戰(zhàn)里程碑

1. 產(chǎn)品路標(biāo)的戰(zhàn)略承接與落地

1)承接業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

2)牽引產(chǎn)品和技術(shù)投資的方向

3)構(gòu)建“產(chǎn)品組合”的路標(biāo),形成完整解決方案的能力

總結(jié):產(chǎn)品路標(biāo)承接產(chǎn)品戰(zhàn)略,牽引產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向

2. 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的總體結(jié)構(gòu)

1)why?為什么做,市場(chǎng)分析,目標(biāo)

2)what?細(xì)分市場(chǎng)與解決方案,機(jī)會(huì)點(diǎn)

3)how?創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品組合等

案例:戴爾公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

3. 好的路標(biāo)的三大要素

1)清晰的價(jià)值主張

2)市場(chǎng)客戶(hù)導(dǎo)向,解決客戶(hù)痛點(diǎn)

3)可執(zhí)行落地

案例華為手機(jī)、鴻蒙操作系統(tǒng)、雙胞胎飼料

討論+演練:結(jié)合公司產(chǎn)品,給出你的路標(biāo)設(shè)計(jì)。

二、需求管理——洞察客戶(hù)痛點(diǎn)

1. 業(yè)界需求管理的問(wèn)題

案例:賣(mài)T恤的故事

2. 需求管理的發(fā)展

3. 需求管理流程

4. 需求管理的四大關(guān)鍵動(dòng)作

關(guān)鍵動(dòng)作一:收集

——去一線收集,構(gòu)造例行化需求收集機(jī)制

案例:華為室外一體化基站

關(guān)鍵動(dòng)作二:分析

工具$APPEALS要素分析

案例:電話機(jī)

關(guān)鍵動(dòng)作三:分發(fā)

——規(guī)劃版本在研版本、路標(biāo)規(guī)劃版本

關(guān)鍵動(dòng)作四:驗(yàn)證

——全流程驗(yàn)證,存在于每一個(gè)環(huán)節(jié)

5. 需求管理的角色與組織

1)需求管理的組織

2)需求決策團(tuán)隊(duì)RMT和需求分析團(tuán)隊(duì)RAT

討論+演練:如何進(jìn)行需求收集?我們的需求收集是怎樣的?請(qǐng)給出改進(jìn)方案

三、產(chǎn)品規(guī)劃——做正確的事

1. 業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃解剖

1)企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃的常見(jiàn)問(wèn)題:見(jiàn)單開(kāi)發(fā)打短工、技術(shù)導(dǎo)向與市場(chǎng)不合拍、同質(zhì)化嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)力不足、不能命中靶心效率低下等

2)華為產(chǎn)品規(guī)劃的發(fā)展:產(chǎn)品規(guī)劃->商業(yè)規(guī)劃->戰(zhàn)略規(guī)劃

3)產(chǎn)品規(guī)劃的特點(diǎn):承接業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品組合,高效指導(dǎo)研發(fā)部進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

2. charter開(kāi)發(fā)的組織和角色

1)CDT團(tuán)隊(duì)與關(guān)鍵角色

2PDT團(tuán)隊(duì)的關(guān)系

3)與IPMT團(tuán)隊(duì)的關(guān)系

3. charter開(kāi)發(fā)的流程

1)市場(chǎng)評(píng)估

2)需求分析

3)規(guī)格定義

4)執(zhí)行策略

4. 高質(zhì)量charter開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵要點(diǎn)

1)客戶(hù)互動(dòng)

2)競(jìng)爭(zhēng)分析

3)專(zhuān)題研討

4)流程節(jié)點(diǎn)評(píng)審

總結(jié):只有深刻洞察客戶(hù)痛點(diǎn),提出差異化解決方案的規(guī)劃才是好的規(guī)劃

案例:華為手機(jī)、太陽(yáng)能逆變器

討論+演練:請(qǐng)結(jié)合公司情況,規(guī)劃一款產(chǎn)品

 

第三講:重定義組織和流程,把事情做正確(正確地做正確的事)

一、重量級(jí)團(tuán)隊(duì),重新定義研發(fā)組織

1. 職能型組織和矩陣組織的特點(diǎn)比較

2. PDT經(jīng)理的核心定位與職責(zé)

1)產(chǎn)品市場(chǎng)成功的責(zé)任者

2)跨功能領(lǐng)域重量級(jí)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者

3)IPD流程改進(jìn)的責(zé)任者

3. PDT團(tuán)隊(duì)的核心成員與分工

1)開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)SE、市場(chǎng)、生產(chǎn)、采購(gòu)等代表職責(zé)

2)PDT經(jīng)理與職能部長(zhǎng)的區(qū)別

軍種主建:職能部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織能力建設(shè)

軍區(qū)主戰(zhàn):配合PDT經(jīng)理完成項(xiàng)目交付。

4. PDT經(jīng)理的關(guān)鍵活動(dòng)

1)對(duì)內(nèi):業(yè)務(wù)管理,項(xiàng)目交付

2)對(duì)外聚焦:幫助客戶(hù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)

5. PDT團(tuán)隊(duì)與IPMT團(tuán)隊(duì)的關(guān)系

討論+演練:基于PDT經(jīng)理能力模型,談?wù)勅绾闻囵B(yǎng)公司的PDT經(jīng)理?組建PDT團(tuán)隊(duì)

二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā),正確地做事

1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

1)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程框架:概念-計(jì)劃-開(kāi)發(fā)-驗(yàn)證-發(fā)布-生命周期管理

2)個(gè)階段的主要過(guò)程:產(chǎn)品需求和概念-總體方案-樣機(jī)-小批量驗(yàn)證-發(fā)布

3)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)和決策評(píng)審點(diǎn):業(yè)務(wù)決策評(píng)審是管理團(tuán)隊(duì)(IPMT)管理產(chǎn)品投資的手段DCP點(diǎn));技術(shù)決策評(píng)審是指從技術(shù)上進(jìn)行審查產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題(TR點(diǎn)

2. 技術(shù)開(kāi)發(fā)流程

1)技術(shù)體系業(yè)務(wù)流程框架TPP-TCDP-TPD

2)技術(shù)規(guī)劃流程:?jiǎn)?dòng)-環(huán)境與價(jià)值分析-制定技術(shù)策略和路標(biāo)-融合優(yōu)化-執(zhí)行

3)技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)流程:價(jià)值分析-需求定義-執(zhí)行策略-Charter移交

案例:技術(shù)創(chuàng)新案例:華為無(wú)線分布式基站和SingleRAN基站

4)技術(shù)開(kāi)發(fā)流程與各階段關(guān)鍵點(diǎn):概念(項(xiàng)目需求)-計(jì)劃(系統(tǒng)級(jí)規(guī)格和關(guān)鍵技術(shù)方案設(shè)計(jì))-開(kāi)發(fā)(完成初始技術(shù)開(kāi)發(fā)測(cè)試和驗(yàn)證)-遷移(技術(shù)遷移到產(chǎn)品線研發(fā)部)

總結(jié):從商業(yè)實(shí)現(xiàn)角度透視IPD體系,IPD是從機(jī)會(huì)點(diǎn)到商業(yè)變現(xiàn)

思考:技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為什么要分離?

3. 研發(fā)項(xiàng)目管理

1)管理好目標(biāo)與范圍

演練:項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)與注意事項(xiàng)

2)管理好項(xiàng)目計(jì)劃

3)管理好預(yù)算和成本

4)項(xiàng)目溝通與風(fēng)險(xiǎn)管理

演練:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制表制作

4. 研發(fā)管理IPD變革與導(dǎo)入

1)IPD變革的本質(zhì)是改變觀念和認(rèn)知

2)華為IPD變革三步走

3)華為IPD變革的關(guān)鍵成功經(jīng)驗(yàn)

討論+演練:產(chǎn)品研發(fā)為什么要有兩套評(píng)審機(jī)制,各關(guān)鍵點(diǎn)是什么?如何組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)作和管理?

思考:如何引入IPD體系?需要從哪些方面著手?談?wù)勀愕南敕?/span>


 
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