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演講力就是影響力

主講老師: 孫梵 孫梵

主講師資:孫梵

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 演講是一門藝術(shù)與技巧的結(jié)合,通過口頭表達(dá)傳遞思想、情感和觀點(diǎn)。優(yōu)秀的演講者能夠運(yùn)用恰當(dāng)?shù)恼Z調(diào)、肢體語言和面部表情,吸引聽眾的注意力并激發(fā)他們的共鳴。演講不僅是一種表達(dá)自我的方式,更是一種影響他人、傳遞價(jià)值觀的有效手段。通過演講,我們可以分享知識(shí)、啟發(fā)思考、激勵(lì)行動(dòng),為社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。因此,不斷提升演講技巧、豐富演講內(nèi)容,對(duì)于個(gè)人成長和社會(huì)進(jìn)步都具有重要意義。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-03-20 14:47

 

課程背景

對(duì)上匯報(bào)、向下談心、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、會(huì)議發(fā)言、營銷推廣、招商訂貨、協(xié)調(diào)合作、活動(dòng)慶典、競選競聘、媒體演講、教學(xué)培訓(xùn)……千百年來,公眾演講一直是各類組織的管理者核心技能之一,幫助其完成思想傳播并獲得群體影響力。

但是在演講過程中,你可能正面如下問題:

心理差:缺乏演講意識(shí)、應(yīng)付差事、上臺(tái)緊張……

內(nèi)容差:聽眾記不住你的內(nèi)容、不相信你說的、不愿按你說的采取行動(dòng)……

表達(dá)差:演講無感染力、語言枯燥乏味、無法打動(dòng)聽眾……

控場差:聽眾溜號(hào)、不會(huì)和客戶互動(dòng)、現(xiàn)場氣氛冷、無法應(yīng)對(duì)聽眾提出的棘手問題…… .配合差:“讀PPT“、PPT沒有視覺沖擊力、不會(huì)利用場地和人員配合……

本課程結(jié)合心理學(xué)、結(jié)構(gòu)思考力、管理學(xué)等內(nèi)容,加上孫梵老師十多年培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),匯聚成一堂耳目一新、方法實(shí)用、內(nèi)容全面的職場演講表達(dá)課程。

 

課程收益

● 明確演講目的與風(fēng)格,讓每次演講都能達(dá)到自己的某個(gè)目的● 掌握開口前設(shè)計(jì)演講內(nèi)容的邏輯方法,好口才的本質(zhì)是好的思維● 為演講8大板塊的“加料”,充實(shí)演講內(nèi)容,提升演講質(zhì)量● 掌握一場好的表達(dá)具備的2大要素,精彩演繹● 現(xiàn)場練習(xí),提升公眾演講綜合能力 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:需要演講表達(dá)的員工,以及演講感興趣的所有員工

課程方式:理論講解、案例討論、模擬演練、工具現(xiàn)場創(chuàng)造

 

課程大綱

板塊一:講什么——內(nèi)容設(shè)計(jì)

第一講:確定演講風(fēng)格

1. 從聽眾出發(fā)——聽眾清單

2. 為目標(biāo)服務(wù)——目標(biāo)分層“感受”“決定”“行動(dòng)”

現(xiàn)場體驗(yàn):演講三口之家“哇”“哈”“嗯”

3. 確定演講情緒詞

1)就算不能幽默,起碼做到松弛

2)就算不能震撼,起碼引人深思

3)就算不能感召,起碼收到鼓舞

 

第二講:梳理內(nèi)容邏輯

一、三段式表達(dá)法

現(xiàn)場演練:過去、現(xiàn)在、未來,第一、第二、第三,三個(gè)感謝、三好學(xué)生

二、邏輯公式:情景案例S+沖突C+疑問Q+答案觀點(diǎn)A+解釋E

1. 常規(guī)直接清晰的表達(dá)AESA(總分總)

2. 突出焦慮的表達(dá)CSAE

3. 突出信心的表達(dá)QSAE

4. 吸引聽眾的表達(dá)SQ-CQ

現(xiàn)場演練:一段話不同表達(dá)順序

現(xiàn)場演練:四句話概括全文

 

第三講:給內(nèi)容加“佐料”

一、設(shè)計(jì)標(biāo)題

1. 明確指向的標(biāo)題

2. 設(shè)置懸念的標(biāo)題

3. 制造對(duì)比的標(biāo)題

現(xiàn)場演練:一句話表達(dá)訓(xùn)練

二、自我介紹

1. “標(biāo)簽化”的自我介紹

2. “情緒化”的自我介紹

3. 避免“公式化”的自我介紹

現(xiàn)場演練:自我介紹設(shè)計(jì)訓(xùn)練

三、開場白

1. 用提問開場:引入式提題、對(duì)立式提問、傻瓜式提問、懸念式提問

2. 用角色開場:同理心角色代入、差異化角色代入

3. 用數(shù)據(jù)開場

現(xiàn)場演練:不同場景不同的開場白

四、講故事舉例子

1. 好故事三句話要“出事”

2. 12390敘事法講故事——沖突、意外、懸念、壓力

3. 好例子要“幼稚”

現(xiàn)場演練:講故事大會(huì)

現(xiàn)場演練:復(fù)雜的內(nèi)容舉出簡單例子的訓(xùn)練

五、增加金句

1. 金句添加的頻率

2. 金句添加的位置

3. 金句的選擇和積累

游戲互動(dòng):金句接龍

六、設(shè)計(jì)互動(dòng)

1. 如何激發(fā)聽眾肢體配合

2. 如何帶動(dòng)掌聲

3. 如何和聽眾提問互動(dòng)

4. 如何面對(duì)冷場或反駁——控場

現(xiàn)場演練:分組互動(dòng)控場

七、如何像專家一樣表達(dá)

1. PBL項(xiàng)目式學(xué)習(xí),把“學(xué)以致用”變成“為用而學(xué)”

2. 淘金式學(xué)習(xí)

3. 結(jié)構(gòu)化筆記:有趣的點(diǎn)開始+知識(shí)點(diǎn)框架+經(jīng)典的結(jié)論收尾

現(xiàn)場演練:3分鐘講一個(gè)復(fù)雜知識(shí)點(diǎn)

八、設(shè)計(jì)結(jié)尾

1. 總結(jié)式收尾

2. 號(hào)召式收尾

3. 埋伏筆式收尾

現(xiàn)場演練:分組收尾互動(dòng)練習(xí)

 

板塊二:怎么講

第一講:演講心態(tài)調(diào)整——緩解緊張

一、自我心態(tài)暗示

1. 禮物心態(tài)

2. 接納緊張

3. 最壞預(yù)想

二、緊張時(shí)的緩解練習(xí)

1. 腳趾抓地

2. 眼睛固定聚焦

3. 大腦中的提詞器

互動(dòng)體驗(yàn):緩解緊張的練習(xí)

 

第二講:演講身形體態(tài)訓(xùn)練

一、眼神管理

1. 采蜜式眼神交流

2. 井字形互動(dòng)區(qū)域

二、表情管理

三、動(dòng)作管理

1. 老套的動(dòng)作不如忘記動(dòng)作

2. 用內(nèi)心帶動(dòng)真實(shí)的動(dòng)作

四、聲音語言管理

1. 大嗓低起,小嗓高開

2. 語言間隙的節(jié)奏感

3. 享受安靜的時(shí)光

4. 化“口音”為“辨識(shí)度”

5. 忘詞怎么辦:慢速-過渡-重復(fù)-互動(dòng)-忽略

登臺(tái)演練:我的三分鐘

演講場景實(shí)操

1. 對(duì)全體員工的季度啟動(dòng)大會(huì)

2. 對(duì)陌生客戶的產(chǎn)品路演

 

板塊三:講得好——演講場景實(shí)操

第一講:演講小妙招

1. 表現(xiàn)出自然大方

2. 體現(xiàn)出演講者氣場

3. 應(yīng)對(duì)“不配合”的聽眾

 

經(jīng)典演講案例

1. 婚禮致辭

2. 脫口秀

 

演講場景練習(xí)&點(diǎn)評(píng)

1. 對(duì)全體員工的季度啟動(dòng)大會(huì)

2. 對(duì)陌生客戶的產(chǎn)品路演


 
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