主講老師: | 孫梵 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 演講是一門藝術(shù)與技巧的結(jié)合,通過口頭表達(dá)傳遞思想、情感和觀點(diǎn)。優(yōu)秀的演講者能夠運(yùn)用恰當(dāng)?shù)恼Z調(diào)、肢體語言和面部表情,吸引聽眾的注意力并激發(fā)他們的共鳴。演講不僅是一種表達(dá)自我的方式,更是一種影響他人、傳遞價(jià)值觀的有效手段。通過演講,我們可以分享知識(shí)、啟發(fā)思考、激勵(lì)行動(dòng),為社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。因此,不斷提升演講技巧、豐富演講內(nèi)容,對(duì)于個(gè)人成長和社會(huì)進(jìn)步都具有重要意義。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-03-20 14:47 |
課程背景
對(duì)上匯報(bào)、向下談心、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、會(huì)議發(fā)言、營銷推廣、招商訂貨、協(xié)調(diào)合作、活動(dòng)慶典、競選競聘、媒體演講、教學(xué)培訓(xùn)……千百年來,公眾演講一直是各類組織的管理者核心技能之一,幫助其完成思想傳播并獲得群體影響力。
但是在演講過程中,你可能正面如下問題:
心理差:缺乏演講意識(shí)、應(yīng)付差事、上臺(tái)緊張……
內(nèi)容差:聽眾記不住你的內(nèi)容、不相信你說的、不愿按你說的采取行動(dòng)……
表達(dá)差:演講無感染力、語言枯燥乏味、無法打動(dòng)聽眾……
控場差:聽眾溜號(hào)、不會(huì)和客戶互動(dòng)、現(xiàn)場氣氛冷、無法應(yīng)對(duì)聽眾提出的棘手問題…… .配合差:“讀PPT“、PPT沒有視覺沖擊力、不會(huì)利用場地和人員配合……
本課程結(jié)合心理學(xué)、結(jié)構(gòu)思考力、管理學(xué)等內(nèi)容,加上孫梵老師十多年培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),匯聚成一堂耳目一新、方法實(shí)用、內(nèi)容全面的職場演講表達(dá)課程。
課程收益
● 明確演講目的與風(fēng)格,讓每次演講都能達(dá)到自己的某個(gè)目的● 掌握開口前設(shè)計(jì)演講內(nèi)容的邏輯方法,好口才的本質(zhì)是好的思維● 為演講8大板塊的“加料”,充實(shí)演講內(nèi)容,提升演講質(zhì)量● 掌握一場好的表達(dá)具備的2大要素,精彩演繹● 現(xiàn)場練習(xí),提升公眾演講綜合能力
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:需要演講表達(dá)的員工,以及演講感興趣的所有員工
課程方式:理論講解、案例討論、模擬演練、工具現(xiàn)場創(chuàng)造
課程大綱
板塊一:講什么——內(nèi)容設(shè)計(jì)
第一講:確定演講風(fēng)格
1. 從聽眾出發(fā)——聽眾清單
2. 為目標(biāo)服務(wù)——目標(biāo)分層“感受”“決定”“行動(dòng)”
現(xiàn)場體驗(yàn):演講三口之家“哇”“哈”“嗯”
3. 確定演講情緒詞
1)就算不能幽默,起碼做到松弛
2)就算不能震撼,起碼引人深思
3)就算不能感召,起碼收到鼓舞
第二講:梳理內(nèi)容邏輯
一、三段式表達(dá)法
現(xiàn)場演練:過去、現(xiàn)在、未來,第一、第二、第三,三個(gè)感謝、三好學(xué)生
二、邏輯公式:情景案例S+沖突C+疑問Q+答案觀點(diǎn)A+解釋E
1. 常規(guī)直接清晰的表達(dá)AESA(總分總)
2. 突出焦慮的表達(dá)CSAE
3. 突出信心的表達(dá)QSAE
4. 吸引聽眾的表達(dá)SQ-CQ
現(xiàn)場演練:一段話不同表達(dá)順序
現(xiàn)場演練:四句話概括全文
第三講:給內(nèi)容加“佐料”
一、設(shè)計(jì)標(biāo)題
1. 明確指向的標(biāo)題
2. 設(shè)置懸念的標(biāo)題
3. 制造對(duì)比的標(biāo)題
現(xiàn)場演練:一句話表達(dá)訓(xùn)練
二、自我介紹
1. “標(biāo)簽化”的自我介紹
2. “情緒化”的自我介紹
3. 避免“公式化”的自我介紹
現(xiàn)場演練:自我介紹設(shè)計(jì)訓(xùn)練
三、開場白
1. 用提問開場:引入式提題、對(duì)立式提問、傻瓜式提問、懸念式提問
2. 用角色開場:同理心角色代入、差異化角色代入
3. 用數(shù)據(jù)開場
現(xiàn)場演練:不同場景不同的開場白
四、講故事舉例子
1. 好故事三句話要“出事”
2. 12390敘事法講故事——沖突、意外、懸念、壓力
3. 好例子要“幼稚”
現(xiàn)場演練:講故事大會(huì)
現(xiàn)場演練:復(fù)雜的內(nèi)容舉出簡單例子的訓(xùn)練
五、增加金句
1. 金句添加的頻率
2. 金句添加的位置
3. 金句的選擇和積累
游戲互動(dòng):金句接龍
六、設(shè)計(jì)互動(dòng)
1. 如何激發(fā)聽眾肢體配合
2. 如何帶動(dòng)掌聲
3. 如何和聽眾提問互動(dòng)
4. 如何面對(duì)冷場或反駁——控場
現(xiàn)場演練:分組互動(dòng)控場
七、如何像專家一樣表達(dá)
1. PBL項(xiàng)目式學(xué)習(xí),把“學(xué)以致用”變成“為用而學(xué)”
2. 淘金式學(xué)習(xí)
3. 結(jié)構(gòu)化筆記:有趣的點(diǎn)開始+知識(shí)點(diǎn)框架+經(jīng)典的結(jié)論收尾
現(xiàn)場演練:3分鐘講一個(gè)復(fù)雜知識(shí)點(diǎn)
八、設(shè)計(jì)結(jié)尾
1. 總結(jié)式收尾
2. 號(hào)召式收尾
3. 埋伏筆式收尾
現(xiàn)場演練:分組收尾互動(dòng)練習(xí)
板塊二:怎么講
第一講:演講心態(tài)調(diào)整——緩解緊張
一、自我心態(tài)暗示
1. 禮物心態(tài)
2. 接納緊張
3. 最壞預(yù)想
二、緊張時(shí)的緩解練習(xí)
1. 腳趾抓地
2. 眼睛固定聚焦
3. 大腦中的提詞器
互動(dòng)體驗(yàn):緩解緊張的練習(xí)
第二講:演講身形體態(tài)訓(xùn)練
一、眼神管理
1. 采蜜式眼神交流
2. 井字形互動(dòng)區(qū)域
二、表情管理
三、動(dòng)作管理
1. 老套的動(dòng)作不如忘記動(dòng)作
2. 用內(nèi)心帶動(dòng)真實(shí)的動(dòng)作
四、聲音語言管理
1. 大嗓低起,小嗓高開
2. 語言間隙的節(jié)奏感
3. 享受安靜的時(shí)光
4. 化“口音”為“辨識(shí)度”
5. 忘詞怎么辦:慢速-過渡-重復(fù)-互動(dòng)-忽略
登臺(tái)演練:我的三分鐘
演講場景實(shí)操
1. 對(duì)全體員工的季度啟動(dòng)大會(huì)
2. 對(duì)陌生客戶的產(chǎn)品路演
板塊三:講得好——演講場景實(shí)操
第一講:演講小妙招
1. 表現(xiàn)出自然大方
2. 體現(xiàn)出演講者氣場
3. 應(yīng)對(duì)“不配合”的聽眾
經(jīng)典演講案例
1. 婚禮致辭
2. 脫口秀
演講場景練習(xí)&點(diǎn)評(píng)
1. 對(duì)全體員工的季度啟動(dòng)大會(huì)
2. 對(duì)陌生客戶的產(chǎn)品路演
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