王安輝老師
----華為戰(zhàn)略管理專家
西安交通大學(xué)碩士(電子與通信工程)
25年IT行業(yè)研發(fā)管理和戰(zhàn)略管理工作經(jīng)驗(yàn)
12年華為戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任:華為丨固網(wǎng)/數(shù)通產(chǎn)品線營(yíng)銷工程部戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)專家
曾任:隆平高科(上市)丨總裁助理
曾任:大唐移動(dòng)通信設(shè)備有限公司(上市)丨軟件三部經(jīng)理、高級(jí)工程師
曾任:中國(guó)兵器203研究所丨工程師
01-擅長(zhǎng)領(lǐng)域:戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行、IPD研發(fā)管理體系構(gòu)建、流程建設(shè)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造、企業(yè)文化、華為管理體系等
02-曾作為華為大學(xué)金牌講師:為華為大學(xué)青訓(xùn)班講授《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》《IPD研發(fā)管理》《敏捷項(xiàng)目管理》等主題的課程,累計(jì)30+場(chǎng),為華為輸送1500多位專業(yè)績(jī)優(yōu)人才
03-曾主導(dǎo)并參與管理10多個(gè)戰(zhàn)略管理/產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目:無線OSS M2000/CME/TD-OMC、數(shù)通NE40E/NE5000、固網(wǎng)U2000/SingeleOSS、數(shù)通SingeleOSS項(xiàng)目等
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
王安輝老師歷任華為研發(fā)、戰(zhàn)略與Marketing、運(yùn)營(yíng)管理等專家崗位,經(jīng)歷了華為的變革期,具有豐富的大型流程變革項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并將其融入到項(xiàng)目實(shí)操+企業(yè)培訓(xùn)當(dāng)中,使成果更加顯著:
——任職隆平高科期間——
1)曾參與公司組織變革項(xiàng)目,導(dǎo)入華為DSTE戰(zhàn)略規(guī)劃流程,對(duì)子公司高管和經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行培訓(xùn)賦能,通過導(dǎo)入華為DSTE/BLM方法,梳理公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)體系,從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的經(jīng)營(yíng)分析,梳理相關(guān)決策機(jī)制與管理流程,構(gòu)建二級(jí)運(yùn)營(yíng)管理體系,推進(jìn)變革項(xiàng)目落地。
——成果:系統(tǒng)構(gòu)建了公司戰(zhàn)略到執(zhí)行的管理運(yùn)營(yíng)體系,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理與效率提升,促使公司在2022年水稻、玉米、蔬菜等多個(gè)品種排名國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額第一。
2)曾負(fù)責(zé)研發(fā)領(lǐng)域IPD流程變革項(xiàng)目,梳理研發(fā)流程,建設(shè)玉米PDP研發(fā)流程1.0,梳理相關(guān)決策機(jī)制與指標(biāo)體系,系統(tǒng)推進(jìn)變革項(xiàng)目落地。
——成果:極大促進(jìn)了研發(fā)效率提升,打通了跨部門高效協(xié)作,公司在2022年玉米種業(yè)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額第一。
3)曾負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系建設(shè),根據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃,擬定人才發(fā)展計(jì)劃,并提供《華為企業(yè)文化》《華為戰(zhàn)略管理DSTE》《IPD研發(fā)管理》《華為績(jī)效管理》《華為執(zhí)行力》《華為流程優(yōu)化與組織變革》《華為任職資格與人才培養(yǎng)管理》等主題的培訓(xùn)。
——成果:為公司輸送近百名管理+績(jī)優(yōu)人才,做好后備人才儲(chǔ)備
——任職華為期間——
1)曾參與支撐固網(wǎng)/數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理,圍繞DSTE流程組織產(chǎn)品線SP/BP規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼,戰(zhàn)略執(zhí)行與項(xiàng)目監(jiān)控管理,戰(zhàn)略閉環(huán)管理推進(jìn)和產(chǎn)品線KPI目標(biāo)達(dá)成,組織績(jī)效評(píng)估與管理,戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。
——成果:固網(wǎng)/數(shù)通產(chǎn)品線在存量市場(chǎng)穩(wěn)健增長(zhǎng),其中光網(wǎng)絡(luò)10G PON等解決方案各項(xiàng)性能指標(biāo)超越思科等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,全球第一,在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)高端路由器領(lǐng)域,NE5000/NE9000等產(chǎn)品性能遙遙領(lǐng)先超越思科,全球第一。固網(wǎng)產(chǎn)品線營(yíng)收突破200億美金,成為無線產(chǎn)品線之后公司第二大基本盤現(xiàn)金牛。
2)曾作為產(chǎn)品線PMO負(fù)責(zé)IPD8.0/8.1流程變革重點(diǎn)項(xiàng)目,完成IPD體系中的敏捷產(chǎn)品開發(fā)與交付的流程和研發(fā)交付管理問題解決方案,支撐產(chǎn)品線IPD8.x解決方案與數(shù)字化運(yùn)營(yíng)落地閉環(huán),完成IPD體系的持續(xù)優(yōu)化和建設(shè)。
——成果:IPD8.0支撐研發(fā)項(xiàng)目快速響應(yīng)客戶需求,產(chǎn)品發(fā)布周期從一年2個(gè)版本到月度發(fā)布版本,效率大大提升。固網(wǎng)產(chǎn)品線營(yíng)收突破200億美金,成為無線產(chǎn)品線之后公司第二大基本盤現(xiàn)金牛。
3)曾作為PMO負(fù)責(zé)DSTE平臺(tái)數(shù)字化項(xiàng)目,支撐戰(zhàn)略管理、競(jìng)爭(zhēng)力管理等數(shù)字化特性快速上線,收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),分析統(tǒng)計(jì)形成洞察分析與決策意見,形成報(bào)告與指導(dǎo)決策
——成果:網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線在2017年和2018年連續(xù)2年在P&S排名第一名,達(dá)成產(chǎn)品線KPI,榮獲P&S突出貢獻(xiàn)個(gè)人獎(jiǎng)-數(shù)字化產(chǎn)品管理貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
4)曾負(fù)責(zé)華為2012實(shí)驗(yàn)室OSS產(chǎn)品線領(lǐng)域相關(guān)外包項(xiàng)目管理與交付,協(xié)調(diào)內(nèi)部項(xiàng)目資源,E2E保障項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人力穩(wěn)定和能力建設(shè)。
——成果:使得項(xiàng)目任務(wù)完成率100%,一次性通過率96%,離岸交付項(xiàng)目占比達(dá)到68%,獲公司獨(dú)立交付能力建設(shè)一等獎(jiǎng),同時(shí)培養(yǎng)SE/MDE專家隊(duì)伍人員13名,持續(xù)集成構(gòu)建覆蓋率90%以上,大大提升了自動(dòng)化測(cè)試效率,項(xiàng)目測(cè)試周期從2周縮短到了2天,效率提升了85%。
部分授課經(jīng)驗(yàn):
序號(hào) | 企業(yè) | 課題 | 期數(shù) |
1 | 隆平高科 | 《華為戰(zhàn)略管理DSTE》 《IPD研發(fā)管理》 《華為企業(yè)文化》 《華為執(zhí)行力》 《華為績(jī)效管理》 | 22 |
2 | 三安光電 | 《華為戰(zhàn)略管理》 《華為執(zhí)行力》 《華為企業(yè)文化與管理之道》 《華為企業(yè)文化》 | 10 |
3 | 湖南湘研種業(yè)有限公司 | 《華為戰(zhàn)略管理》 《研發(fā)管理》 | 8 |
4 | 湖南亞華種業(yè)科學(xué)研究院 | 《華為企業(yè)文化》 《研發(fā)管理》 | 6 |
5 | 安徽華皖種業(yè)有限公司 | 《華為執(zhí)行力》 《戰(zhàn)略管理》 | 6 |
6 | 北京聯(lián)創(chuàng)種業(yè)有限公司 | 《華為企業(yè)文化》 《戰(zhàn)略管理》 | 6 |
7 | 河北巡天農(nóng)業(yè)科技有限公司 | 《華為企業(yè)文化與績(jī)效管理》 | 6 |
8 | 安瑞光電 | 《華為戰(zhàn)略管理》 | 4 |
主講課程:
《華為持續(xù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理》
《華為持續(xù)爆款的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理》
《向華為學(xué)績(jī)效管理》
《華為企業(yè)文化與管理之道》
《華為執(zhí)行力——戰(zhàn)略落地的保障》
《如何成為一名優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理》
課程特色:
王老師有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),通過導(dǎo)入華為大學(xué)的訓(xùn)戰(zhàn)模式,讓培訓(xùn)效果更加顯性化,能將每堂課的內(nèi)容與學(xué)員的實(shí)際情況充分結(jié)合,能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,營(yíng)造比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍,注重教、練、評(píng)三者結(jié)合,達(dá)到“所學(xué)即能用”的效果。具備良好咨詢和實(shí)操功底,善于現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員在課堂中提出各種問題。
部分服務(wù)過的客戶:
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)中車、中國(guó)鐵路、中化集團(tuán)有限公司、中國(guó)石油化工股份有限公司、隆平高科、三安光電、長(zhǎng)春金賽藥業(yè)有限責(zé)任公司、湖南湘研種業(yè)有限公司、湖南亞華種業(yè)科學(xué)研究院、安徽華皖種業(yè)有限公司、北京聯(lián)創(chuàng)種業(yè)有限公司、河北巡天農(nóng)業(yè)科技有限公司、安瑞光電、中鋁股份有限公司、航空工業(yè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司、一汽集團(tuán)、中國(guó)北車集團(tuán)、中軟國(guó)際有限公司、美宜佳控股有限公司、烽火通信科技股份有限公司、隆平高科信息技術(shù)(北京)有限公司、雙胞胎(集團(tuán))股份有限公司、大唐移動(dòng)通信設(shè)備有限公司、西安思倍網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、安徽華皖種業(yè)有限公司、湖北惠民農(nóng)業(yè)科技有限公司、廣西恒茂農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司、隆平生物技術(shù)(海南)有限公司、成都寬域信息安全技術(shù)有限公司、天津市德瑞特科技發(fā)展有限公司、三瑞農(nóng)業(yè)科技股份有限公司、中電華通科技有限公司等
部分客戶評(píng)價(jià):
王老師的課豐富實(shí)用,能把復(fù)雜的管理以案例或視頻等多種形式簡(jiǎn)單易懂地呈現(xiàn)給我們,讓我們對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的管理體系有了更深入的認(rèn)識(shí)和理解,對(duì)大家?guī)椭蛦l(fā)都很大。
——三安光電 林科闖總經(jīng)理
王老師的課程高屋建瓴、深入淺出,讓我們真正感受了中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)的管理精華,拿了很多華為的經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例給我們解析,讓我們更好的理解,同時(shí)還應(yīng)用了大量的實(shí)用工具,非常有價(jià)值,給我很大的啟發(fā)和動(dòng)力。
——隆平高科 毛長(zhǎng)青董事長(zhǎng)
感謝王老師,課程內(nèi)容設(shè)計(jì)非常精彩,讓我們明白了什么是專業(yè)的戰(zhàn)略管理,華為的強(qiáng)大確實(shí)有深層次的原因,我們要向標(biāo)桿學(xué)習(xí)。
——河北巡天 陳副總經(jīng)理
老師《IPD研發(fā)管理》課程設(shè)計(jì)精妙,在課程當(dāng)中會(huì)重點(diǎn)拆解如何進(jìn)行差異化的流程設(shè)計(jì),讓我對(duì)IPD的流程設(shè)計(jì)有了全新的理解,使得組織的協(xié)同更加有效,更重要的是它的先進(jìn)理念和思維模式,讓研發(fā)管理從偶然變成必然。
——雙胞胎集團(tuán)研究院 謝院長(zhǎng)
感謝王老師精彩的一堂課,讓我們理解的華為持續(xù)增長(zhǎng)的底層邏輯,堅(jiān)持長(zhǎng)期主義,做正確的事
——安瑞光電 孫總經(jīng)理
通過王老師的培訓(xùn),我們對(duì)執(zhí)行力有了新的理解,明白了執(zhí)行的關(guān)鍵要素,只有抓住了關(guān)鍵,執(zhí)行力才有保障,從戰(zhàn)略到執(zhí)行,讓戰(zhàn)略落地成為閉環(huán)管理,成為效率提升最大的抓手
——北京聯(lián)創(chuàng) 步副總經(jīng)理
王老師讓我們真正理解了華為人才輩出的干部管理邏輯,對(duì)我們有很大的啟發(fā),在人才培訓(xùn)這個(gè)方面我們還有非常大的進(jìn)步空間,課程中涉及到很多的人才培訓(xùn)、測(cè)評(píng)、模型,非常有助于后續(xù)我們思考行動(dòng)計(jì)劃
——湘研辣椒 劉總經(jīng)理