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帶人成事——技術經(jīng)理管理技能提升

主講老師: 曹文斌 曹文斌

主講師資:曹文斌

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 職業(yè)技巧是職場人士在職業(yè)生涯中不可或缺的重要能力。它涵蓋了溝通、團隊協(xié)作、時間管理、解決問題等多個方面。掌握良好的溝通技巧能夠確保信息的準確傳遞和有效理解;團隊協(xié)作技巧則有助于與同事建立良好關系,共同完成任務;時間管理技巧能幫助我們高效安排工作,提升工作效率;而解決問題的技巧則讓我們在面對挑戰(zhàn)時能夠迅速找到解決方案。通過不斷學習和實踐,我們可以逐漸提升自己的職業(yè)技巧,為職業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-03-13 15:17


課程背景:

軟件開發(fā)需要很強的專業(yè)背景,因此,很多企業(yè)的技術經(jīng)理都是從工程師轉(zhuǎn)型或提升而來,這些工程師往往具備了專業(yè)的技術背景,但是,初為管理者,面對著一同并肩工作的團隊伙伴,卻存在很多管理困惑,急需提升實用的管理技能。

※ 從工程師轉(zhuǎn)為技術經(jīng)理,不知道如何順利的展開管理工作

※ 開發(fā)進度總是出問題,導致延期或加班

※ 交付質(zhì)量一降再降,不知道質(zhì)量問題如何提升

※ 溝通協(xié)調(diào)與團隊小情緒無法化解,日常合作不順暢

如果你遇到上述問題,這門課就是答案,從技術經(jīng)理的全景和技能模型出發(fā),帶你實踐一次轉(zhuǎn)型初級管理的核心技能提升之旅,從而快速完成職業(yè)轉(zhuǎn)型,帶領團隊走向成功。

本課程詳細講解如何帶領研發(fā)團隊提高開發(fā)效率和質(zhì)量。課程將圍繞管理者崗位模型、任務精英、進度掌控、風險防控、質(zhì)量保障、團隊合作、敏捷實戰(zhàn)等技能模塊,全面覆蓋團隊管理的理論,并進行實用技能訓練。

課程內(nèi)容包括:

1個目標:帶領團隊成功。帶領團隊成功的完成任務是初級管理者的核心任務。

4個能力:T4 能力模型的。全面培養(yǎng)管理者的關注點和核心技能。

6個模塊:任務、進度、風險、質(zhì)量、團隊、過程。全面而實用,快速提升管理技能。

 

課程收益:

● 【能力全景】了解職責全景圖和技能模型,對從工程師轉(zhuǎn)型的管理者,建立實用而完整的管理能力圖

● 【工作梳理】針對日常工作,掌握實用的技能、方法、工具,管理團隊得心應手

● 【全局視角】從管理的視角看待技術,面對團隊技術問題,建立系統(tǒng)性指導

● 【團隊管理】掌握管理者的計劃、執(zhí)行、跟蹤檢查的方法,選擇實用方法和成功團隊的最佳實踐,全面帶領團隊走向成功

● 【增效提質(zhì)】抓住敏捷開發(fā)過程的關鍵點,配合溝通方法,提升團隊執(zhí)行效率和開發(fā)質(zhì)量

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:面臨/正在轉(zhuǎn)型成為管理者的軟件開發(fā)工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、技術經(jīng)理等

課程方式:現(xiàn)場講授,小組討論,案例分享,現(xiàn)場演練

 

課程大綱

第一講:技術領航:技術經(jīng)理的職責與能力

一、角色全貌:技術經(jīng)理的多維職責

1. 角色定位

1)橋梁

2)技術+管理

2. 四項核心職責

1)項目管理

2)技術方案設計與實施

3)團隊協(xié)作與溝通

4)質(zhì)量控制與持續(xù)改進

工具:自我評估表

二、勝任要求:T4能力模型

1. Tech (技術)

2. Team (團隊)

3. Timing (時序)

4. Tenacity (堅韌)

研討:制定技能提升計劃

 

第二講:任務拆解:高效分配與準確估算

一、任務定向:合理分配以挖掘團隊潛力

導入:什么是好任務

1. 好任務的特點

1)明確性

2)可衡量性

3)可實現(xiàn)性

4)相關性

5)時間界定

6)優(yōu)先級和緊急性

2. 任務分配步驟

1)任務定義與分解

2)復雜度評估

3)成員能力評估

4)任務匹配與均衡

5)團隊溝通

6)調(diào)整與反饋

工具:任務分配評估表

二、時間預判:準確估算以保障項目進度

1. 不確定性之錐

2. 時間估算的原則

1)透明性與溝通

2)保守估算

3)分解復雜任務

4)周期性復核

5)專家審查

3. 時間估算方法

1)基于用例——適用于面向?qū)ο蟮墓浪?/span>

2)LOC——通用代碼行數(shù)估算

4. 時間估算的最佳實踐

1)使用項目管理軟件

2)持續(xù)改進

3)多層次估算

4)包含更多利益相關者

5)留有緩沖時間

練習:緩沖時間

 

第三講:進度掌控:檢查點的設立與評估

一、進度錨定:設立檢查點以保障任務按期完成

1. 檢查點——檢查任務執(zhí)行情況

2. 設置檢查點的5大原則

1)具體

2)與目標對齊

3)靈活性

4)可操作性

5)時效性

3. 檢查點設置方法

1)時間分配法

2)按模塊劃分

3)關鍵里程碑

4)風險和依賴

二、進度追蹤:跟進與評估以確保進度過程

1. 進度跟蹤方法和工具

1)甘特圖

2)任務狀態(tài)

3)代碼提交

4)提測

2. 進度追蹤最佳實踐

1)定期檢查與適應

2)溝通與透明度

3)工具支持

 

第四講:風險防控:延期預防與解決策略

一、風險識別:及早發(fā)現(xiàn)以提前應對

1. 項目風險

2. 技術風險

3. 商業(yè)風險

案例:10種常見風險

二、風險應對:預防措施與應對策略

1. 評估可能性和嚴重性

2. 制定風險應對策略

1)規(guī)避

2)減輕

3)接受

4)轉(zhuǎn)移

3. 跟蹤并監(jiān)控風險

練習:對當前項目進行風險管理

工具:風險評估表

 

第五講:質(zhì)量保障:軟件質(zhì)量與代碼審查實踐

一、質(zhì)量鑄造:日常管理中的質(zhì)量保證

1. 軟件內(nèi)在的5個質(zhì)量屬性

1)可維護性(本課程重點關注)、可理解、可修改、可測試、可擴展

2)提升可維護性的方法:代碼、工具、文化

2. 軟件外在的5個質(zhì)量屬性

練習:如何提升可維護性

二、代碼檢查:規(guī)范審查以提升軟件質(zhì)量

1. 代碼檢查的5項原則

2. 代碼檢查方法

1)同行審查

2)團隊審查

3)工具輔助審查

4)CheckList重點審查

3. 7大重點檢查區(qū)域

案例:某產(chǎn)品的代碼檢查實踐

練習:如何改進代碼檢查現(xiàn)狀

 

第六講:團隊合力:協(xié)作溝通的藝術與技巧

一、溝通高效:技巧與實踐以促進團隊協(xié)作

1. 溝通漏斗

2. 溝通原則

1)目標感

2)開放性

3)建設性

二、情緒調(diào)控:化解負面情緒以維護團隊和諧

場景一:安排任務——動之以情,示之以威

場景二:批評下屬——單獨進行,有理有據(jù)

場景三:安撫情緒——進入故事,呼應情緒

練習:項目中的爭執(zhí)

 

第七講:敏捷實戰(zhàn):提升團隊的敏捷執(zhí)行力

一、敏捷工具:日常 Stand-up 以推動任務進展

1. 日常站會的組織規(guī)范

1)站會的4個作用

2)站會的組織方法

3)站會三問

2. 團隊白板的使用

3. 燃盡圖使用

練習:燃盡圖分析

案例:某項目的敏捷日常

二、敏捷加速:敏捷3會提升執(zhí)行效率

討論:如何提升敏捷的執(zhí)行力?

1. 啟動會的組織

2. 演示會的組織

3. 回顧會的組織

研討:提升敏捷效率的實踐

 

課程回顧、總結、答疑


 
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