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研發(fā)加速——技術(shù)經(jīng)理研發(fā)效能提升

主講老師: 曹文斌 曹文斌

主講師資:曹文斌

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 項目管理是組織并控制項目資源,以實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程。它涉及項目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等多個階段。有效的項目管理能夠確保項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成,同時最大化項目的價值和效益。項目管理需要綜合運用各種知識、技能和工具,以應(yīng)對項目中的不確定性和風(fēng)險。在現(xiàn)代企業(yè)中,項目管理已成為提升組織績效、推動創(chuàng)新發(fā)展的重要手段。通過科學(xué)的項目管理,企業(yè)可以更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),提升核心競爭力。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-03-13 15:21


課程背景:

軟件產(chǎn)品或軟件項目的開發(fā)成本日益高漲,客戶對產(chǎn)品交付時間和交付質(zhì)量的要求日益提高,這給軟件研發(fā)團隊帶來了非常大的挑戰(zhàn)。很多企業(yè)存在下列常見問題,然而沿用老方法、老思路,很難獲得明顯的改善。

研發(fā)項目總是延期,客戶和領(lǐng)導(dǎo)都不滿意

交付的產(chǎn)品存在很多質(zhì)量問題,測試也沒有發(fā)現(xiàn),客戶怨聲載道

技術(shù)債務(wù)堆積如山,團隊協(xié)作總是阻礙重重

需求變、計劃變、人員變,好像一切都在不停的變,疲于應(yīng)對

研發(fā)效能聚焦的是效率和質(zhì)量的“雙提升”,如何通過對研發(fā)效能的專題研究,從而讓團隊整體樹立統(tǒng)一的交付思想和效能目標(biāo),并且付諸實踐。這是很多企業(yè)都在追求的目標(biāo)。然而,這個目標(biāo)的實現(xiàn)并不容易,既需要體系化的專業(yè)技能,又需要借鑒成功的參考案例。

本課程,面向技術(shù)研發(fā)經(jīng)理這個專業(yè)化群體,以研發(fā)效能提升為核心目標(biāo),詳細講解如何帶領(lǐng)研發(fā)團隊提高研發(fā)效能和執(zhí)行力。課程基于技術(shù)管理者更宏觀更大范圍的管理視野,圍繞著效能分析、流程優(yōu)化、質(zhì)量保證、架構(gòu)重構(gòu)、風(fēng)險管理、變更管理等技能模塊,全面覆蓋現(xiàn)代軟件研發(fā)管理理論,并進行實用技能訓(xùn)練。幫助企業(yè)提升研發(fā)效能。

課程內(nèi)容包括:

1個目標(biāo):提升研發(fā)效能。帶領(lǐng)團隊高效、優(yōu)質(zhì)的完成研發(fā)項目。

1個模型:技術(shù)管理循環(huán)模型。全面覆蓋技術(shù)經(jīng)理的關(guān)注點和核心技能。

6個模塊:效能、流程、質(zhì)量、架構(gòu)、風(fēng)險、變更??焖偬嵘夹g(shù)管理能力。

 

課程收益:

深度理解研發(fā)效能理念,能夠建立效能度量體系,從而對效能的提升加以衡量;

全面理解敏捷開發(fā)過程的核心理念與日常管理實操要點,提升敏捷開發(fā)效率;

用質(zhì)量保障思維延展質(zhì)量控制方法,提升軟件開發(fā)質(zhì)量;

從整體視角優(yōu)化架構(gòu),提升開發(fā)效能;

提升風(fēng)險管理技能,防患于未然;

應(yīng)用軟件配置管理,擁抱變更,管理變更。

 

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)團隊管理者

課程方式:現(xiàn)場講授,小組討論,案例分享,現(xiàn)場演練

課程模型:

 

 

課程大綱

第一講:效能解析:診斷瓶頸,激發(fā)團隊潛力

一、研發(fā)效能的影響

1. 研發(fā)效能:更高效、更高質(zhì)量、更可靠、可持續(xù)地交付更優(yōu)的業(yè)務(wù)價值的能力

2. 影響研發(fā)效能的9大因素

工具:研發(fā)效能提升檢查表

二、研發(fā)效能的度量方法

1. 度量體系的3大組成

1)業(yè)務(wù)價值度量

2)產(chǎn)品交付度量

3)基礎(chǔ)能力度量

2. 構(gòu)建度量體系

第一步:定義目標(biāo)

第二步:設(shè)計指標(biāo)

第三步:數(shù)據(jù)收集

第四步:數(shù)據(jù)分析

第五步:反饋與調(diào)整

研討:構(gòu)建度量體系的常見問題

 

第二講:敏捷過程實踐:打造高效、響應(yīng)快速的開發(fā)流程

一、通用開發(fā)過程5要素

1. 協(xié)作過程

2. 角色職責(zé)

3. 活動工件

4. 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

5. 工具支持

二、瀑布模型與敏捷模型

1. 瀑布模型全景圖——適合需求穩(wěn)定的項目

2. 敏捷模型全景圖——適合需求多變的項目

案例:敏捷模型提高項目成功率

三、敏捷流程優(yōu)化方法

1. 理解敏捷4宣言

2. 梳理敏捷流程

3. 開展敏捷思維方式

1)迭代和增量

2)擁抱變化

3)快速交付

4)持續(xù)改進

5)自組織團隊

研討:敏捷開發(fā)的常見誤區(qū)

練習(xí):如何改善開發(fā)現(xiàn)狀

四、敏捷開發(fā)中的DevOps

1. 深入理解DevOps

1)開發(fā)+運維

2)自動化交付

2. DevOps在敏捷開發(fā)中的作用

1)流程自動化

2)快速反饋

3)高效合作

4)全生命周期管理

5)質(zhì)量保證

6)客戶導(dǎo)向

3. DevOps的應(yīng)用

1)使用場景:運維與開發(fā)共同組成敏捷團隊

2)工程師的技能要求

a編碼能力

b自動化與持續(xù)集成

c跨功能技能

d文化與溝通

e負責(zé)全生命周期

3)常用工具:GitLab、Ant、Jenkins、Docker

練習(xí):如何強化DevOps思維

 

第三講:質(zhì)量保障策略:構(gòu)建穩(wěn)健的質(zhì)量控制體系

一、為何引入質(zhì)量保障

1. 軟件產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)律

2. 7個維度對比質(zhì)量保障與質(zhì)量控制

3. 3個維度提高質(zhì)量

1)職責(zé)     2)范圍     3)人員

二、質(zhì)量保障活動的實施方法

1. 分階段的質(zhì)量保障活動

1)需求分析階段——需求評審

2)設(shè)計階段——設(shè)計評審

3)開發(fā)階段——單元測試

4)測試階段——功能測試、性能測試、回歸測試

5)部署和維護階段——壓力測試

6)全程質(zhì)量管理——指標(biāo)量化

練習(xí):如何改進質(zhì)量活動

工具:QA工作內(nèi)容規(guī)范參考

2. 開發(fā)中的代碼審查

1)代碼審查的規(guī)范與流程

2)應(yīng)用代碼審查的5項原則

練習(xí):代碼審查現(xiàn)狀調(diào)查

工具:代碼審查規(guī)范

 

第四講:架構(gòu)優(yōu)化與演進:推動系統(tǒng)架構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化

一、深入理解架構(gòu)設(shè)計

1. 架構(gòu)的研究對象:組件、屬性、關(guān)系

2. 架構(gòu)的決定因素:非功能需求

3. 架構(gòu)的核心原則:高內(nèi)聚、低耦合

4. 架構(gòu)師的角色

二、分層架構(gòu)圖的表達方法

1. 業(yè)務(wù)模型

用途:需求分析、業(yè)務(wù)建模

工具:用例圖、泳道圖

2. 邏輯視圖

用途:靜態(tài)設(shè)計

工具:類圖

3. 動態(tài)視圖

用途:動態(tài)設(shè)計

工具:對象圖、泳道圖、狀態(tài)圖

4. 開發(fā)視圖

用途:組織開發(fā)

工具:結(jié)構(gòu)圖、包圖

5. 物理視圖

用途:部署方案設(shè)計

工具:部署圖、包圖

三、架構(gòu)重構(gòu)與優(yōu)化

1. 應(yīng)對架構(gòu)熵增

1)架構(gòu)熵增定律

2)應(yīng)對架構(gòu)熵增的6個維度

2. 進行架構(gòu)重構(gòu)

1)重構(gòu)優(yōu)化9步法

2)重構(gòu)實踐的5大注意事項

 

第五講:風(fēng)險識別與控制:構(gòu)建風(fēng)險機制,確保項目穩(wěn)定推進

一、風(fēng)險識別

1. 項目風(fēng)險

2. 技術(shù)風(fēng)險

3. 商業(yè)風(fēng)險

案例:10種常見風(fēng)險

二、風(fēng)險管理方法

1. 評估可能性和嚴(yán)重性

2. 制定風(fēng)險應(yīng)對策略:規(guī)避/減輕/接受/轉(zhuǎn)移

3. 跟蹤并監(jiān)控風(fēng)險

練習(xí):對當(dāng)前項目進行風(fēng)險管理

工具:風(fēng)險評估表

 

第六講:變更與溝通管理:建立變更控制體系與有效溝通

一、配置管理

1. 軟件配置管理的作用-確保可追溯性、可復(fù)現(xiàn)性和一致性

2. 配置管理的5項活動

1)版本控制——管理代碼、文檔變更

2)構(gòu)建管理——管理編譯、測試變更

3)變更控制——管理需求、設(shè)計變更

4)環(huán)境管理——管理環(huán)境一致性

5)發(fā)布管理——管理環(huán)境遷移

練習(xí):如何改進現(xiàn)行的配置管理

二、技術(shù)團隊實用溝通

1. 傾聽與響應(yīng)框架

2. 溝通3大原則

1)目標(biāo)感

2)開放性

3)建設(shè)性

3. 六大場景溝通方法

1)接收上級任務(wù)

2)給下屬安排任務(wù)

3)向上匯報工作

4)請求幫助

5)批評下屬

6)跨部門溝通

練習(xí):項目中的爭執(zhí)

 

課程回顧、總結(jié)、答疑


 
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