一、 課程說明：

2 您是否曾在員工面前說話條理不清，思路不明而有失威信？

2 您是否曾因在部門經(jīng)營分析會議中未能成功匯報工作而感到挫?。?/span>

2 您是否曾在商業(yè)活動的鏡頭前、話筒前緊張過度而措辭不當？

2 您是否曾因為不懂與領(lǐng)導溝通而錯失晉升機會？

優(yōu)秀的職場人士不僅應(yīng)該具備專業(yè)技能，同時應(yīng)該具備良好的溝通、匯報技巧，能夠讓枯燥難懂的數(shù)據(jù)為自己說話，并能夠為組織的經(jīng)營管理提出改善性建議，讓自己的分析和報告更具價值。

本課程的理論基礎(chǔ)源自《金字塔原理》，金字塔原理是麥肯錫核心工具之一，能有效幫助人們養(yǎng)成結(jié)構(gòu)化的商務(wù)匯報習慣，有效幫助您解決上述困境！

    同時老師根據(jù)多年實際操作經(jīng)驗,運用結(jié)構(gòu)化思維方式，應(yīng)用大量的實戰(zhàn)案例分析,以案例分析演練、小組討論、實戰(zhàn)寫作學習等多種互動體驗的方式,帶給您最具實用的商務(wù)匯報培訓課程。

二、 課程目標：

ü 提高結(jié)構(gòu)化思維能力，提高商務(wù)匯報質(zhì)量。不管是文檔寫作，還是與人溝通、管理下屬、匯報工作，皆能做到言簡意賅，主題鮮明，重點突出，條理清晰，不重復(fù)不遺漏。

ü 從理論上整體把握商務(wù)匯報的要領(lǐng)，并對商務(wù)場合常用的幾種文體（工作總結(jié)、工作計劃、述職報告、業(yè)務(wù)推介等）有更全面深入的理解和掌握，高效、快捷完成商務(wù)匯報。

ü 掌握PPT呈現(xiàn)要領(lǐng)，提高工作效率及呈現(xiàn)能力

三、 課程形式：

案例、寓言、管理活動、視頻、實戰(zhàn)模擬等，結(jié)合講授和點評

四、  課程時間：

兩天（12H)

五、 課程大綱：

(一) 高屋建瓴-依據(jù)原則建結(jié)構(gòu)

2 商務(wù)匯報三個核心要素

2 結(jié)構(gòu)化商務(wù)匯報要領(lǐng)

2 結(jié)構(gòu)越簡單越好

2 商務(wù)匯報整體架構(gòu)圖

(二) 以終為始-鎖定目標選主題

2 標題必須與目標一致

2 主題命名三個標準

2 標題命名的要求

2 結(jié)論先行五個要點

2 實戰(zhàn)演練：如何吸引受眾眼球

(三) 畫龍點睛-序言結(jié)構(gòu)講故事

2 序言的結(jié)構(gòu)

2 序言標準結(jié)構(gòu)及變化

2 序言的常見模式

2 寫好序言的三個原則

2 實戰(zhàn)演練：如何設(shè)計好的開場

(四) 胸有成竹-縱向結(jié)構(gòu)分層次

2 縱向結(jié)構(gòu)關(guān)系

– 演繹論證-讓說服更有力

– 歸納論證-讓要點更清晰

2 MECE法則:獨立窮盡

2 實戰(zhàn)演練：如何做到條理清晰

(五) 邏輯嚴謹-橫向結(jié)構(gòu)排順序

2 橫向結(jié)構(gòu)關(guān)系

2 排列邏輯順序

– 演繹順序

– 程度順序

– 時間順序

– 空間順序

2 實戰(zhàn)演練：如何做到邏輯嚴謹

(六) 雕梁畫棟-專業(yè)生動來呈現(xiàn)

2 四步法梳理思路

2 避免使用“缺乏思想”的句子

2 如何提煉概括性思想

2 提煉中心思想TOPS四要素

2 結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)的三個層次

2 標題應(yīng)反映結(jié)構(gòu)化思想的分組

2 幻燈片內(nèi)容架構(gòu)模型

2 如何制作文本幻燈片

2 如何制作圖表幻燈片

2 實戰(zhàn)演練：幻燈片制作