研究表明，最成功的企業(yè)主或高級管理者身上都有一種追求卓越的特質(zhì)，這些成功者有許多共同點(diǎn)：他們比別人更加了解自我、發(fā)揮優(yōu)勢、擅于領(lǐng)導(dǎo)、懂得用人及激勵(lì)人心，同時(shí)更能在組織變動(dòng)或重大決議中做出正確的決策，最終將企業(yè)版圖推至巔峰。

20﹪80﹪的成功法則是百年不變的真理，每個(gè)人都想成為20﹪的卓越領(lǐng)導(dǎo)者，但往往只有極少數(shù)的成功者。領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常因?yàn)槟硞€(gè)錯(cuò)誤（或錯(cuò)用領(lǐng)導(dǎo)模式或在組織中選人用人不能符合企業(yè)要求）導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生危機(jī)，嚴(yán)重影響了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

本課程將協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)并發(fā)展個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢，改善及提升因領(lǐng)導(dǎo)模式而產(chǎn)生的問題，提升領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)競爭力。

本次培訓(xùn)使用的人格測評工具說明：

PDP【PROFESSIONAL  DYNAMETRIC  PROGRAMS】是一種提供簡明直接的程序以測量自我認(rèn)知的動(dòng)態(tài)綜合測驗(yàn)系統(tǒng)，40余年來全球已累積有3200萬人次有效計(jì)算機(jī)案例，5000余家企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)與政府組織持續(xù)追蹤其有效性。研究機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示PDP準(zhǔn)確度達(dá)96%以上。

一、 課程效益：

2 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)盤點(diǎn)，戰(zhàn)斗力評估

2 了解領(lǐng)者的個(gè)人優(yōu)勢及競爭力

2 降低管理風(fēng)險(xiǎn)，提出改善建議

2 掌握搭班子的技巧，提高管理效果

2 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作與和諧溝通，建立團(tuán)隊(duì)共識

2 改善領(lǐng)導(dǎo)模式，提升管理績效

二、  課程對象：

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理

三、 課程形式：

案例、寓言、管理活動(dòng)、視頻、實(shí)戰(zhàn)模擬等，結(jié)合講授和點(diǎn)評

四、 課程時(shí)間：

2天（12H)

五、 課程大綱:

(一) 精準(zhǔn)定位-認(rèn)識自我挖潛能

2 人格特質(zhì)決定領(lǐng)導(dǎo)模式

2 開啟你的核心特質(zhì)

2 特質(zhì)組合形成的領(lǐng)導(dǎo)模式差異

2 掌握自我領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢與競爭力

2 案例：DNA卓越領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析

2 視頻賞析：五種特質(zhì)典型代表人物

2 實(shí)戰(zhàn)演練：分析三位核心成員的特質(zhì)

(二) 知彼解己-高效溝通塑影響

2 到底該如何講話

2 其實(shí)你不懂我的心

2 傾聽的五個(gè)層次

2 不同特質(zhì)的溝通風(fēng)格

2 知彼解己的溝通方法

2 互動(dòng)練習(xí)：如何與不同特質(zhì)的人溝通

(三) 知人善任-運(yùn)用共識創(chuàng)績效

2 不同特質(zhì)的行事風(fēng)格

2 工作中的競爭優(yōu)勢分析

2 找到最具生產(chǎn)力的來源

2 建立選人用人的模式

2 如何運(yùn)用共識創(chuàng)造績效

2 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：生死一瞬間

2 實(shí)戰(zhàn)演練：如何與團(tuán)隊(duì)成員溝通協(xié)作

(四) 上下同欲-馬不揚(yáng)鞭自奮蹄

2 激勵(lì)的動(dòng)因與概念

2 人格特質(zhì)是激勵(lì)的核心部分

2 兩種方法找出下屬的激勵(lì)類型

2 PDP四維八項(xiàng)十因子激勵(lì)法

2 自我激勵(lì)達(dá)成目標(biāo)

2 實(shí)戰(zhàn)演練：找到團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)因子

(五) 眾望所歸-五型領(lǐng)導(dǎo)分情境

2 什么是你的領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)

2 不同特質(zhì)任務(wù)管理的方式

2 五種類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

2 檢視并規(guī)劃你的管理藍(lán)圖

2 改善領(lǐng)導(dǎo)模式六步法

2 實(shí)戰(zhàn)演練：規(guī)劃團(tuán)隊(duì)管理藍(lán)圖

(六) 集思廣益-差異互補(bǔ)建團(tuán)隊(duì)

2 搭班子思考的六個(gè)問題

2 團(tuán)隊(duì)成員如何匹配

2 建立經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn)制度

2 如何達(dá)成企業(yè)發(fā)展平衡線

2 PDP在團(tuán)隊(duì)發(fā)展各階段的運(yùn)用

2 實(shí)戰(zhàn)演練：團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣勢分析