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數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維與應(yīng)用方法

主講老師: 李勇 李勇

主講師資:李勇

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指企業(yè)或組織在面對(duì)數(shù)字化浪潮時(shí),通過采用先進(jìn)的技術(shù)和理念,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、文化理念等方面的全面變革。這種轉(zhuǎn)型旨在提高運(yùn)營效率、增強(qiáng)客戶體驗(yàn)、創(chuàng)新商業(yè)模式,以適應(yīng)日益復(fù)雜和多變的市場環(huán)境。數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用,并需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備前瞻性的戰(zhàn)略眼光和強(qiáng)大的執(zhí)行力。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,企業(yè)可以重塑自身競爭力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-03-04 15:23

 


培訓(xùn)對(duì)象:產(chǎn)品中心,運(yùn)營中心,技術(shù)中心,客服中心等管理運(yùn)營相關(guān)人士

 

課程時(shí)間:1 (6小時(shí))

 

課程背景:

在這個(gè)顛覆性很強(qiáng)的數(shù)字時(shí)代,管理和組織往往會(huì)遇到巨大的挑戰(zhàn)。大部分企業(yè)管理者并不了解數(shù)字化對(duì)企業(yè)的深層次影響,以及如何通過數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動(dòng)組織績效的提升。本課程將從數(shù)字化思維著手,深度解析這種變革的思想對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

 

課程收益:

培訓(xùn)完結(jié)后,學(xué)員能夠:

了解數(shù)字化中的前世今生

了解數(shù)字化的思維模型

理解數(shù)字企業(yè)應(yīng)該如何面對(duì)其機(jī)遇和挑戰(zhàn)

掌握數(shù)字企業(yè)的產(chǎn)品思維模型

掌握企業(yè)如何使用數(shù)字化工具降本增效提質(zhì)保全

 

課程大綱:

單元

大綱

內(nèi)容

單元一

數(shù)字化的前世今生

1、 數(shù)字化的Y路徑演化

1) 信息電子化階段

2) 流程電子化階段

3) 媒體渠道階段

4) 效率提升階段

5) 改造重構(gòu)階段

6) 不同行業(yè)的階段不用

2、 數(shù)字化標(biāo)桿:互聯(lián)網(wǎng)公司是如何做數(shù)字化的

1) 數(shù)字化三層屬性

2) +數(shù)字化及數(shù)字化+

單元二

數(shù)字化的思維模型

1. 傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)公司的底層差異

1) 底層思維方式的差異

2) 互聯(lián)網(wǎng)思維的核心要素

3) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的常見障礙

2. 顛覆還是改良:

1) 三類網(wǎng)絡(luò)差異

2) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推薦路徑

3) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常見彎路

3、創(chuàng)新思維框架:優(yōu)勢(shì)-變量推演

單元三

數(shù)字化中的產(chǎn)品思維

1. 要用戶還是客戶?用戶思維和客戶思維的差異

2. 用戶在數(shù)字化時(shí)代的需求到底是什么,如何探索?

3. 用戶在數(shù)字化時(shí)代的場景到底有哪些?如何探尋?

4. 用戶需求和其他要素的平衡

5. 數(shù)字化產(chǎn)品的規(guī)劃和體驗(yàn)

單元四

數(shù)字化中的?架構(gòu)和文化建設(shè)

1. 數(shù)字化團(tuán)隊(duì)的一般分工

2. 數(shù)字化團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)

3. 數(shù)字化團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)

4. 數(shù)字化團(tuán)隊(duì)的社會(huì)責(zé)任

單元五

數(shù)字化中的應(yīng)用

1. 數(shù)字化工具都有哪些

2. 工具如何讓企業(yè)降本增效提質(zhì)保全

3. 如何探索工具中的鏈接價(jià)值

4. 如何找到工具應(yīng)該使用的場景

5. 如何更好的權(quán)衡這些場景的使用安排


 
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