《卓越執(zhí)行力》培訓(xùn)提綱

【課程背景】

哈佛商學(xué)院通過對(duì)世界各國(guó)組織的長(zhǎng)期分析研究得出結(jié)論：一個(gè)組織本身特定的組織文化，是影響組織本身業(yè)績(jī)的深層重要原因，判斷組織文化是否會(huì)促進(jìn)組織的發(fā)展和提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力的惟一準(zhǔn)則就是該組織文化是否提高了組織的執(zhí)行力，企業(yè)最大的黑洞就是沒有執(zhí)行力。

為什么很多企業(yè)的策略雷同，最后的績(jī)效卻大不相同？

為什么企業(yè)的宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白？

為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？

為什么思路不錯(cuò)、做起來就錯(cuò)了？說得對(duì)卻總做不對(duì)？

為什么激勵(lì)大會(huì)，聽聽感動(dòng)，想想激動(dòng)，回去卻不動(dòng)？

為什么企業(yè)會(huì)議總議而不決、決而不行、行而無果呢？

為什么經(jīng)理人變成了“思想家”，而業(yè)績(jī)卻沒有提升？

再好的戰(zhàn)略規(guī)劃，再好的業(yè)務(wù)部署，沒有周密的執(zhí)行計(jì)劃和強(qiáng)有力的執(zhí)行力便一錢不值，所以執(zhí)行力和創(chuàng)新力一樣，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。同時(shí)，執(zhí)行力是為結(jié)果服務(wù)，為結(jié)果負(fù)責(zé)的，通過塑造執(zhí)行力文化來影響企業(yè)所有員工的行為，以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力建設(shè)，是目前所有組織建設(shè)的最高追求和核心任務(wù)。

【課程體系】

【課程收益】

1、 理解執(zhí)行和執(zhí)行力的區(qū)別，建設(shè)以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力理念；

2、 深刻理解職場(chǎng)真相，找準(zhǔn)自身角色和定位，以提升執(zhí)行力為最緊要任務(wù)；

3、 掌握?qǐng)?zhí)行力缺失六大原因和三大要素;

4、 學(xué)會(huì)有效溝通和效率管理，來打造自身卓越執(zhí)行力;

5、 掌握時(shí)間管理、傾聽反饋、績(jī)效面談等工具。

【授課特色】 

體系化理論知識(shí)＋豐富的實(shí)戰(zhàn)案例＋現(xiàn)場(chǎng)角色扮演＋簡(jiǎn)單易用的管理工具

【課程對(duì)象】員工、基層、中層管理人員。

【課程時(shí)長(zhǎng)】2天（6小時(shí)／天）

【課程大綱】

前言

1. 心智模式對(duì)執(zhí)行力的影響

2. 心智模式的障礙

3. 個(gè)體執(zhí)行力的冰山模型

4. 鄧寧-克魯格效應(yīng)對(duì)新員工的執(zhí)行力觀念的影響

一： 解讀執(zhí)行力問題

1.  成功=目標(biāo)+執(zhí)行力

2.  執(zhí)行力的研究背景：任正非和張一鳴的執(zhí)行力理念

3.  執(zhí)行-如何完成任務(wù)的學(xué)問

4. 執(zhí)行力的真相：戰(zhàn)略到目標(biāo)缺失的關(guān)鍵一環(huán)

5. 商界學(xué)界領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行觀

6. 執(zhí)行力是商業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的必要條件

7. 執(zhí)行力之于個(gè)人意義

8. 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)性效率及計(jì)算公式

9. 執(zhí)行不到位的原因

案例1：組織和個(gè)人成功的公式解讀

案例2：執(zhí)行對(duì)于不同層人員的影響

二：執(zhí)行力的結(jié)果導(dǎo)向

1. 執(zhí)行與結(jié)果

2. 結(jié)果不等于態(tài)度

3. 結(jié)果不等于職責(zé)

4. 結(jié)果不等于任務(wù)

5. 結(jié)果不等于理由

6. 結(jié)果的本質(zhì)

案例1：地產(chǎn)公司小王

案例2 : 植樹

案例3：訂車票

案例4 : 西點(diǎn)軍校校訓(xùn)

7. 管理者的職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)

8. 結(jié)果定義：可以用于交換的價(jià)值

9．結(jié)果的三大要素：有時(shí)間、有價(jià)值、可考核

10．做出結(jié)果的三大原則：客戶原則、交換原則、檢查原則

11．理解結(jié)果的四種思維：外包思維、底線思維、鏡子思維、行動(dòng)至上思維

案例1:  地產(chǎn)營(yíng)銷大會(huì)

案例2：“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”在工作中的表現(xiàn)

三：執(zhí)行力缺失的原因

1．心態(tài)消極-缺乏目標(biāo)

2．標(biāo)準(zhǔn)低下-缺乏激情

3．意志不堅(jiān)-缺乏毅力

4．拖延墨跡-缺乏行動(dòng)

5．優(yōu)柔寡斷-缺乏果敢

6．模糊不清-缺乏溝通

案例1: 中國(guó)女足王霜的金句

案例2：如何打消成員對(duì)困難的畏懼

四：執(zhí)行力三大要素

1．執(zhí)行力三大要素：結(jié)果導(dǎo)向、責(zé)任邏輯、客戶服務(wù)

2．結(jié)果導(dǎo)向：職場(chǎng)的本質(zhì)

3．九段秘書的演進(jìn)：執(zhí)行和結(jié)果意識(shí)強(qiáng)化

4．責(zé)任邏輯：趨利避害

5．擁抱責(zé)任：付出、批評(píng)、挫折的認(rèn)知

6．客戶服務(wù)

7．內(nèi)部客戶的重要性

8．內(nèi)部客戶的三種類型：職級(jí)、職能、工序客戶

9．提升客戶滿意度

案例1：一位女主管的“雄心”

案例2：對(duì)哪個(gè)層級(jí)激勵(lì)會(huì)更有效

五：提升執(zhí)行力的策略

1．執(zhí)行力的行動(dòng)格言

2．不行動(dòng)的原因

3．卓越執(zhí)行力的六個(gè)原則

4．法則一：服務(wù)法則，規(guī)則至上

5．法則二：目標(biāo)法則，鎖定重點(diǎn)

6．法則三：冠軍法則，做最擅長(zhǎng)

7．法則四：速度法則，先開槍，在瞄準(zhǔn)

8．法則五：團(tuán)隊(duì)法則，欲成己，先成人

9．法則六：裸奔法則，無退路，有出路

10．提高管理者執(zhí)行力的八個(gè)方面

11．溝通到位的重要性

12．溝通的三大要素

13．溝通的技巧、態(tài)度、知識(shí)、文化背景

14．如何聆聽和回饋：移情式傾聽、3A、AID工具運(yùn)用

15．如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作：金字塔思維

16．接受上司工作三步驟

17．如何向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示的藝術(shù)

18．成為職場(chǎng)的“紅人”的七個(gè)策略

19．效率管理：忙碌的八大原因

20．效益=效能*效率*勤懇

21．提升工作效率八個(gè)技巧

22．帕累托法則

23．不斷精進(jìn)：PDCA工作法

24．華為執(zhí)行力心法

案例1：金字塔原理之會(huì)議安排的匯報(bào)

案例2：如何進(jìn)行有效的績(jī)效面談