| 主講老師： | 杜良鵬 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 領(lǐng)導(dǎo)力是激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力、推動(dòng)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的核心能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具備明確的目標(biāo)導(dǎo)向、卓越的決策能力和卓越的溝通技巧。他們鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與，發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)力不僅在于指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)，更在于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情和創(chuàng)造力，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷前行，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)和愿景。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-03-04 11:22 |
［課程背景］
彼得·德魯克說，“思想決定著企業(yè)的行為，左右著它的決策，該做什么，不該做什么，并且也決定了企業(yè)把什么當(dāng)作是有意義的結(jié)果?！卑殡S著社會(huì)進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，科技和人為因素對(duì)現(xiàn)代企業(yè)組織產(chǎn)生一輪輪巨大沖擊。而面臨組織困境，我們發(fā)現(xiàn)原先經(jīng)典的西方管理學(xué)卻無法給高層管理者以有效指導(dǎo)，我們必須摒棄以控制和指令為根本的僵化管理，重塑企業(yè)組織架構(gòu)、組織文化和組織成員，全力打造自驅(qū)型組織。4
[課程收獲]
1. 掌握打造自驅(qū)組織的三要點(diǎn)：會(huì)議經(jīng)營(yíng)、有效激勵(lì)、有效溝通。
2．用有效的方法和工具進(jìn)行組織驅(qū)動(dòng)。
3. 如何進(jìn)行有效的中層干部培養(yǎng)和組織結(jié)構(gòu)搭建。
4．利益驅(qū)動(dòng)和資源分配中進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作。
[授課特色]
體系化的理論知識(shí)＋豐富的實(shí)戰(zhàn)案例＋現(xiàn)場(chǎng)的角色扮演＋簡(jiǎn)單易用的管理工具
[課程對(duì)象] 中高層管理干部
[課程時(shí)間] 2天(6小時(shí)／天)
[授課講師] 杜良鵬老師
[課程大綱]
第一章 自驅(qū)型組織氛圍營(yíng)造
1、何為自驅(qū)型組織
2、自驅(qū)型組織三大特點(diǎn)
3、精英、骨干、基層三重修煉
4、會(huì)議經(jīng)營(yíng)的重要性
5、會(huì)議經(jīng)營(yíng)的分類
6、會(huì)議經(jīng)營(yíng)的步驟
7、會(huì)議經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)
8、有效激勵(lì)的理論依據(jù)
9、有效激勵(lì)的人性解讀
10、如何認(rèn)知你的團(tuán)隊(duì)
11、激勵(lì)的三個(gè)維度
12、有效溝通的設(shè)計(jì)
13、向上溝通的要點(diǎn)
14、平行溝通的要點(diǎn)
15、向下溝通的要點(diǎn)
16、跨部門溝通
演練：如何組織有效的啟動(dòng)會(huì)議
第二章 如何驅(qū)動(dòng)組織
1、管理的本質(zhì)
2、管理手段的要素
3、組織中層配置的五個(gè)策略：
l 業(yè)務(wù)干部必須來自于一線；
l 職能干部必須有成熟經(jīng)驗(yàn)；
l 中層必須手比頭高，行動(dòng)表現(xiàn)力好；
l 中層必須沖鋒在前；
l 中層必須年輕化。
4、培養(yǎng)中層的五個(gè)方法
l 實(shí)戰(zhàn)錘煉：沒有舞臺(tái)就沒有人才，將軍是在炮火中打出來的。
l 強(qiáng)迫成長(zhǎng)：培養(yǎng)干部就像生豆芽，高目標(biāo)倒逼高成長(zhǎng)。
l 干部學(xué)院：雜草里選不出棟梁，要在樹苗里選。
l 隔級(jí)帶教：讓企業(yè)家培養(yǎng)企業(yè)家，讓優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。
l 以會(huì)代訓(xùn)：集團(tuán)經(jīng)營(yíng)會(huì)，前排出席的，后排列席的，坐著聽的，站著看的。
5、 搭建組織結(jié)構(gòu)：
l 把火車改成動(dòng)車，由火車頭改成每節(jié)車廂的自驅(qū)動(dòng)。
l 從單船到艦隊(duì)。
l 從管控到賦能，對(duì)員工和高管要充分授權(quán)，能給的權(quán)力都給他。
l 從封閉到無界。
l 從職能到經(jīng)營(yíng)。
6、組織驅(qū)動(dòng)的殺手锏：PK
7、個(gè)人驅(qū)動(dòng)的殺手锏：PRP
演練：如何進(jìn)行績(jī)效面談
第三章 利益驅(qū)動(dòng)與資源配置
1、人心和人性
2、常見的六種分錢機(jī)制
l 增加式分配
l 減少式分配
l 彩票式分配
l 福利式分配
l 按揭式分配
l 婚姻式分配
3、廣義的資源定義
4、狹義的資源定義
5、項(xiàng)目管理：整合人、財(cái)、時(shí)間
6、帶領(lǐng)組織的四個(gè)基本準(zhǔn)則
7、組織項(xiàng)目管理五步驟：
l 發(fā)起項(xiàng)目
l 項(xiàng)目規(guī)劃
l 執(zhí)行項(xiàng)目
l 項(xiàng)目的監(jiān)管和控制
l 結(jié)束項(xiàng)目
8、杰出經(jīng)理的高效管理技巧
實(shí)踐：項(xiàng)目運(yùn)作的設(shè)計(jì)和解讀
第四章 打造自驅(qū)型組織
1、疏通血脈
血脈就是企業(yè)的文化，組織文化與成員的工作滿意度、工作投入度、組織承諾和動(dòng)機(jī)顯著相關(guān)，要讓它激發(fā)員工的創(chuàng)造力和激情。知識(shí)不等于文化，文化是知識(shí)應(yīng)用實(shí)踐產(chǎn)生的結(jié)果，知識(shí)碰撞達(dá)成的團(tuán)隊(duì)共識(shí)。換言之，只有讓知識(shí)轉(zhuǎn)化為價(jià)值才是文化。
2、打通經(jīng)絡(luò)
企業(yè)要用目標(biāo)、方法和工具來消除個(gè)體差異，串聯(lián)手腳腰頭，把員工集合起來。所謂目標(biāo)刻在巖石上，方法寫在沙灘上，我們很難統(tǒng)一方法，但是可以統(tǒng)一目標(biāo)，以高目標(biāo)倒逼創(chuàng)新創(chuàng)造。
3、注入靈魂
領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)組織的靈魂，雖然看不見、摸不著，卻無處不在。靈魂的核心點(diǎn)在于遠(yuǎn)見，就是對(duì)未來必須要有充分的想象，做團(tuán)隊(duì)做不了的事，看團(tuán)隊(duì)看不到的路。
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