《阿米巴經(jīng)營管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程大綱

本課程是以學(xué)員為中心能力導(dǎo)向的行動學(xué)習(xí)法，讓學(xué)員努力多多，收獲多多，確保效果85%以上，凡老師要求學(xué)習(xí)嚴(yán)格，學(xué)員努力，辛勤付出，訓(xùn)練能力，收獲多多。能夠保證上課效果。

本課程是在日本公司做阿米巴和阿米巴經(jīng)營管理的實際基礎(chǔ)上，結(jié)合阿米巴管理咨詢的基礎(chǔ)上設(shè)計的。阿米巴經(jīng)營管理是一項系統(tǒng)思考的思維，是讓項目干系人滿意，阿米巴的決策，在論證決策階段花很大的時間，高層領(lǐng)導(dǎo)參與決定論證，對阿米巴成敗的起著關(guān)鍵因素。

管理的首要就是解決企業(yè)瓶頸問題，如果您的企業(yè)存在以下情況，請選擇我們的阿米巴經(jīng)營課程

1、現(xiàn)有系統(tǒng)無法建立一個適應(yīng)“狼”生存發(fā)展的組織和機制，

以吸引、培養(yǎng)大量具有強烈求勝欲的進攻型與擴張型經(jīng)理人

2、無法打造一支具有堅強意志、斗志燃燒的進攻型與擴張型狼性團隊

3、無法將企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)椤案邏毫Α⒏呖冃?、高工資”的組織

4、一線無法得到后方強有力的支持、前后不一致、不協(xié)調(diào)

5、后方權(quán)限過大、前方權(quán)限過小、審批流程長、管理成本高

6、組織封閉、流程僵化、員工怠惰、銷售、利潤停滯不前

阿米巴經(jīng)營，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級必由之路

稻盛和夫：兩家世界五百強的阿米巴傳奇

稻盛先生親手創(chuàng)立了兩家世界五百強公司- 日本京瓷與KDDI， 阿米巴經(jīng)營模式在企業(yè)發(fā)展壯大過程中起到了支柱性的作用。

2010年2月1日稻盛先生以78歲高齡、航空業(yè)“門外漢”身份接手“破產(chǎn)日航”，并導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式，2011年4月份，經(jīng)過短短的14個月，日航成為全球航空業(yè)盈利冠軍，重新上市，創(chuàng)造了管理界的又一奇跡。

阿米巴模式籍日航成功案例，風(fēng)靡中國企業(yè)管理界，“班長的戰(zhàn)爭”是靈活、輕便和高效的組織運作，其核心是在組織和系統(tǒng)支持下實現(xiàn)一線呼喚炮火，通過授權(quán)和指導(dǎo)，支持敏捷且適應(yīng)力強的下級指揮官發(fā)揮主觀能動性，用自己的方式最有效的實現(xiàn)戰(zhàn)爭目標(biāo)。

為什么選擇我們？

1、中國式是我們課程的特色，由于中日兩國存在市場、民族性、企業(yè)核心競爭力的巨大差異，照搬引進日式阿米巴經(jīng)營多半沒有效果，甚至給企業(yè)帶來不同程度的傷害，這在近幾年中國企業(yè)阿米巴經(jīng)營的實踐中已得到驗證。按照中國市場的特點、按企業(yè)所屬行業(yè)、規(guī)模與管理階段、導(dǎo)入的側(cè)重點應(yīng)有不同，以解決企業(yè)降本增效的要求，說到底，阿米巴經(jīng)營模式最終目的是給企業(yè)創(chuàng)造利潤。

2、本課程的最大特色是結(jié)合了世界電感第一名公司：勝美達公司，以及我在勝美達中國公司（13000人）阿米巴理念的實踐應(yīng)用，如何劃小一線作戰(zhàn)單元？如何授權(quán)？如何建立后方平臺以支持一線呼喚炮火？如何簡化總部管理，提升效益？如何建立阿米巴績效評價與價值分配系統(tǒng)？如何提升阿米巴活力？……專業(yè)高效與實踐經(jīng)驗對中國企業(yè)實施阿米巴經(jīng)營大有裨益。

老師所講的一切，能讓學(xué)員有可以執(zhí)行的模板，可以應(yīng)用到實際工作中。努力將公司從一個中央集權(quán)的公司，通過將責(zé)任與權(quán)力前移，讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。從而推動機關(guān)從管控型，向服務(wù)、支持型轉(zhuǎn)變，形成一個適應(yīng)現(xiàn)代需求的現(xiàn)代化管理企業(yè)。

【課程對象】 ：總經(jīng)理、高層管理人員、項目經(jīng)理、主管、工程師、項目職員等相關(guān)人員

【課程時間】 ：實戰(zhàn)版2~3天

【課程目標(biāo)】 ：

1． 阿米巴經(jīng)營與道盛哲學(xué)

2． 阿米巴組織細分

3． 如何阿米巴組織賦權(quán)

4． 阿米巴獨立核算

5． 阿米巴經(jīng)營會計系統(tǒng)

6． 阿米巴經(jīng)營運行系統(tǒng)

7． 阿米巴績效評價與分配系統(tǒng)

8． 通過課堂分組實戰(zhàn)訓(xùn)練，掌握阿米巴管理的主要方法論、應(yīng)用案例、圖表、模版等工具，學(xué)員課后即可“學(xué)以致用，立竿見影”。

授課方式 : 案例討論分享+ 講師深度點評 + 現(xiàn)場咨詢、輔導(dǎo)

【課程情況】

阿米巴項目團隊導(dǎo)入

l 成立項目小組，每組5～6人

l 根據(jù)自己小組,選擇實際工作中的項目為案例，討論工作中的項目

l 考核采用計分的方式,總分為每組的課堂的成績和作業(yè)成績

l 30%的時間作為互動時間,增加課程學(xué)習(xí)實操性，行動學(xué)習(xí)法

掌握組織結(jié)構(gòu)和團隊特點。

課程邏輯：

1.識別阿米巴項目需求、決策和提出解決方案

     阿米巴項目需求，機會識別，可行性調(diào)查，項目論證，項目范圍確定，提供解決方案 高層領(lǐng)導(dǎo)參與和重視

2.制定阿米巴經(jīng)營計劃，有效執(zhí)行

明確目標(biāo)，雙向溝通、互動，提案制度，合理組織架構(gòu)，提高人員運作效率，全員參與，激勵，優(yōu)化，風(fēng)險預(yù)防，培養(yǎng)人才

平時大家感覺到那些阿米巴經(jīng)營管理，比較難，是技術(shù)的問題，還是管理的問題，還是項目決策，還是領(lǐng)導(dǎo)支持，前期調(diào)查分析不足，什么是阿米巴經(jīng)營管理，有哪些困難？

案例導(dǎo)入：

案例1：普源公司阿米巴經(jīng)營為什么失敗

1． 討論：如何分析項目干系人與識別方法是什么？

2． 阿米巴的成功關(guān)鍵是在那里，為什么？

3． 如何做好阿米巴經(jīng)營管理的溝通 ？

課程大綱：

導(dǎo)言： 阿米巴經(jīng)營是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路

- 打造一支斗志燃燒的進攻型與擴張型狼性團隊

- 將企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)椤案邏毫Α⒏咝?、高工資”的組織

- 一線得到后方強力支持、前后一致、上下協(xié)調(diào)

- 企業(yè)營收與利潤保持高增長率

第一節(jié)、阿米巴經(jīng)營與道盛哲學(xué)――如何讓經(jīng)營哲學(xué)真正落地

1、阿米巴經(jīng)營的目的

2、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)

3、什么樣的價值觀就形成什么樣的群體

4、 道盛經(jīng)營哲學(xué)如何落地？

5、案例：“破產(chǎn)日航”如何通過道盛哲學(xué)導(dǎo)入14個月實現(xiàn)行業(yè)全球第一！

6、勝美達經(jīng)營哲學(xué)如何落地？

?阿米巴實施步驟1——企業(yè)的愿景與經(jīng)營哲學(xué)構(gòu)建

結(jié)合公司訓(xùn)練：企業(yè)的愿景與經(jīng)營哲學(xué)構(gòu)建

第二節(jié)、阿米巴組織細分—如何合理建立組織架構(gòu)及細分

1、阿米巴組織設(shè)計需要遵循的三個條件、五個原則

2、阿米巴組織劃分的具體方法：劃分依據(jù)、維度、層級

案例：京瓷、勝美達、韓都衣舍組織細分

3、創(chuàng)利巴與費用巴、業(yè)務(wù)巴與平臺巴

4、阿米巴的分裂、合并、成長

5、矩陣管理與總部、一線權(quán)限劃分

6、用倒金字塔阿米巴組織根治大企業(yè)病

7、案例：勝美達如何通過一線授權(quán)實現(xiàn)高利潤增長？

8、組織劃分后如何保持戰(zhàn)略統(tǒng)一性？

?阿米巴實施步驟2——設(shè)計適合企業(yè)目前實際狀況的阿米巴組織架構(gòu)

結(jié)合公司訓(xùn)練：設(shè)計適合企業(yè)目前實際狀況的阿米巴組織架構(gòu)

第三節(jié)、阿米巴組織賦權(quán)――－如何合理分配權(quán)限

1、一線授權(quán)的必要性

2、從中央集權(quán)到一線授權(quán)的作用：簡化管理、降低成本、激發(fā)活力

3、哪些權(quán)限應(yīng)下放至阿米巴、哪些權(quán)限應(yīng)保留在總部

4、后方由權(quán)力部門轉(zhuǎn)變?yōu)楣蚕矸?wù)支持平臺、實行流程責(zé)任制

5、阿米巴賦權(quán)前提- 流程貫通與集成、IT支持、監(jiān)管到位

6、賦權(quán)風(fēng)險如何控制- 監(jiān)管體系三道防線

7、 案例：阿米巴一線授權(quán)是一個逐步下放、中長期的過程

    -逐步實現(xiàn)“班長的戰(zhàn)爭”

?阿米巴實施步驟3——確定適合企業(yè)的阿米巴賦權(quán)具體方案

結(jié)合公司訓(xùn)練：確定適合企業(yè)的阿米巴賦權(quán)具體方案

第四節(jié)、阿米巴獨立核算—如何合理定價及分?jǐn)偣操M用

1、從交付到交易、定價是經(jīng)營之本

2、內(nèi)部結(jié)算的兩種方式

3、內(nèi)部定價的四種方法

4、如何合理分?jǐn)偣操M用?

5、創(chuàng)利阿米巴對后方平臺的費用檢查、購買機制

6、勝美達：一線不需要的流程、組織、人員都是多余的

7、如何提升阿米巴組織的經(jīng)營活力與開放性

8、如何避免阿米巴組織自利而損害整體，顧短期而損害長期利益？

?阿米巴實施步驟4——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價體系

結(jié)合公司訓(xùn)練：構(gòu)建本企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價體系

第五節(jié)、阿米巴經(jīng)營會計系統(tǒng)—如何通過經(jīng)營會計支持企業(yè)經(jīng)營

1、財務(wù)會計、管理會計、經(jīng)營會計的區(qū)別

2、經(jīng)營會計報表中的科目定義及分類

3、理解《單位時間核算》的整體構(gòu)造

4、阿米巴核算：分產(chǎn)品、分渠道、分客戶經(jīng)營報表的重要性

5、產(chǎn)品/客戶/渠道經(jīng)營業(yè)績分析

6、如何管控并實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

7、如何進行生產(chǎn)成本與費用控制

8、盈虧平衡點與固定費用攤薄

?阿米巴實施步驟5——設(shè)計本企業(yè)1級阿米巴經(jīng)營會計損益表

結(jié)合公司訓(xùn)練：設(shè)計本企業(yè)1級阿米巴經(jīng)營會計損益表

第六節(jié)、阿米巴經(jīng)營運行系統(tǒng)—如何打造高效運營、斗志燃燒經(jīng)營團隊

1、建立阿米巴推進平臺

2、阿米巴預(yù)算體系

2.1阿米巴預(yù)算難點

2.2彈性預(yù)算

?阿米巴實施步驟6——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴預(yù)算體系

3、阿米巴人、財、物集成計劃體系

3.1阿米巴銷售、生產(chǎn)、人力、研發(fā)、財務(wù)集成計劃

3.2總部對阿米巴計劃的支持與干預(yù)

?阿米巴實施步驟7——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴計劃體系

4、阿米巴業(yè)績循環(huán)改善體系

5、阿米巴經(jīng)營業(yè)績發(fā)表會

?阿米巴實施步驟8——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴經(jīng)營分析體系

結(jié)合公司訓(xùn)練：

第七節(jié)、 阿米巴績效評價與分配系統(tǒng)—：

如何建立公平、簡單、單一、透明績效評價與分配體系

案例：勝美達

1、阿米巴薪酬體系

1.1崗位分析、評估、級別體系

1.2薪酬標(biāo)準(zhǔn)、 薪酬構(gòu)成

1.3內(nèi)部公平、外部公平、員工公平

?阿米巴實施步驟9——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴薪酬體系

2、阿米巴價值評價與人力資源體系

2.1人才發(fā)展的平臺、賽馬機制

2.2人力資源的開放、破格提拔、末位淘汰、能上能下

2.3人力資源的跨地區(qū)、跨部門、跨業(yè)務(wù)單元流動

3、阿米巴績效考核體系

3.1憑貢獻還是憑能力、選拔制還是培養(yǎng)制

3.2單一、透明、簡單、公平的按貢獻評價與分配機制

3.3前線阿米巴考核利潤、銷售等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

3.4后線阿米巴考核關(guān)鍵部門指標(biāo)與虛擬銷售與利潤額

?阿米巴實施步驟10——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴績效評價與考核體系

4、阿米巴二元激勵法

4.1資本與人力分配比例

4.2歷史貢獻者與當(dāng)前貢獻者分配比例

4.3奮斗者與勞動者分配比例

4.4獲取分享制取代授予制

4.5短、中、長期結(jié)合的激勵體系

4.6物質(zhì)激勵與精神激勵并重

?阿米巴實施步驟11——制作本企業(yè)的年度激勵方案

結(jié)合公司訓(xùn)練：

第八節(jié)、阿米巴管理之道

１、領(lǐng)導(dǎo)，管理和技術(shù)同行，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

1.1、領(lǐng)導(dǎo)先行

2 阿米巴經(jīng)營管理，管理與技術(shù)同行

2 技術(shù)先行的誤區(qū)

2 項目化管理組織

2 前期決策是關(guān)鍵

2、公司從上到下目標(biāo)明確，阿米巴經(jīng)營管理推動動力

2 （一）、為什么要推行阿米巴經(jīng)營管理

2 （二）、擴大宣誓會議

3、專項組織架構(gòu)，常規(guī)化

2 部門組織設(shè)置 

2 項目協(xié)助部門專職人員

2 總經(jīng)理辦公室項目領(lǐng)導(dǎo)

事務(wù)團隊——有關(guān)項目的骨干團隊，工作

產(chǎn)品團隊——對與生產(chǎn)有關(guān)的成本單位進行定義。

流程團隊——有關(guān)流程成本單位的定義

SE團隊——在制作成本數(shù)據(jù)庫時，應(yīng)根據(jù)各團隊請求的成本資料制作用于項目 開發(fā)的數(shù)據(jù)庫。

項目團隊

4、大題細做

考慮項目周全

5、關(guān)注重點

    關(guān)注項目的關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵點，關(guān)鍵

6、戰(zhàn)略第一

   戰(zhàn)略方向決策成敗，方向錯了，執(zhí)行力越好，損失越大。

7、以人為本

    關(guān)心員工，關(guān)心相關(guān)利益人

8、項目化小組

2 動員小組成立 

2 成果展示推廣會議

2 合理化建議

9、阿米巴經(jīng)營管理配套制度

2 管理制度 

2 績效制度

2 相關(guān)制度和流程，表格

10、全公司，阿米巴經(jīng)營管理推進 

2 公司項目化管理

2 （各部門推進項目化管理

11、創(chuàng)新管理

 九、我的阿米巴畢業(yè)論文——優(yōu)秀阿米巴方案的發(fā)表

　   總結(jié)、答疑互動

阿米巴經(jīng)營管理的方案綜合 評比，阿巴米PPT綜合大比武。

綜合評價，學(xué)習(xí)的收獲，感想，

如何應(yīng)用實際中，以及行動計劃。

阿巴米訓(xùn)練總結(jié)
總結(jié)與答疑