| 主講老師： | 李勇 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 戰(zhàn)略運營是組織實現(xiàn)長期目標和愿景的關(guān)鍵過程，它結(jié)合了戰(zhàn)略規(guī)劃與日常運營管理。這一領(lǐng)域涉及對組織內(nèi)外部環(huán)境的深入分析，制定并執(zhí)行與戰(zhàn)略相一致的運營計劃。通過優(yōu)化資源配置、監(jiān)控關(guān)鍵績效指標以及持續(xù)改進運營流程，戰(zhàn)略運營確保組織在競爭激烈的市場中保持領(lǐng)先地位。它不僅關(guān)注短期效益，更重視長期可持續(xù)發(fā)展，為組織創(chuàng)造持久競爭優(yōu)勢。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-02-28 13:11 |
培訓(xùn)對象：產(chǎn)品中心，決策中心、運營中心，技術(shù)中心，客服中心等管理運營相關(guān)人士
課程時間：1天 (6小時）
課程背景：
目前國內(nèi)外的嚴峻形勢嚴峻?對于企業(yè)來講都具備一定的風險?想要提升企業(yè)的抗風險能力?外力因素解決不了?只能從內(nèi)部著手?樹立精益運營管理思想?推行精實化管理?提升管理能力?從根本上提升企業(yè)精益運營的能力是重中之重的。本課程將把精益運營的底層邏輯進行一一拆解。
課程收益：
培訓(xùn)完結(jié)后，學(xué)員能夠：
2 了解商業(yè)思維的底層邏輯
2 理解商業(yè)思考中的五維能力
2 掌握商業(yè)畫布和商業(yè)思維之間的聯(lián)系
2 訓(xùn)練自己的商業(yè)思維中的日常思考能力
課程大綱：
單元 | 大綱 | 內(nèi)容 |
單元一 | 精益化思維是運營之本 | 1、 設(shè)定指標的能力：根據(jù)公司的資源（人、財、物）合理定制目標 2、 精細拆解思想：精細化拆解成毛孔級的可落地可執(zhí)行有反饋有激勵的smart表 3、 選項四維 4、 排隊論 5、 集合開發(fā)思維 |
單元二 | 精益運營看板7大核心概念 | 1、 消除浪費 2、 增強學(xué)習(xí) 3、 盡晚決定 4、 盡快交付 5、 授權(quán)團隊 6、 構(gòu)建完整性 7、 綜觀全局 |
單元三 | 精益運營中的MVP | 1. 找到你的核心主張 2. 你需要MVP嗎：找出無需構(gòu)建MVP前的采取步驟 3. 建立你的MVP 4. 如何確定成功：復(fù)盤反饋驗證 |
單元四 | 精益運營中的流程和方法論 | 1. 構(gòu)思IDEA 2. 找到核心不確定因素 3. 搭建場景進行驗證 4. 驗證閉環(huán)復(fù)盤 |
單元五 | 精益運營中常見的問題 | 1. 客戶并不知道自己想要什么 2. 客戶表達的需求和所想的不一樣 3. 運營中的突發(fā)事件該怎么處理 4. 團隊理解錯誤，運營結(jié)果并不是你想要的 5. 環(huán)境的變化，導(dǎo)致原來的需求不再適用 |
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