| 主講老師： | 李勇 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 營銷是企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標，通過一系列策略和活動來創(chuàng)造、傳播和交付價值的過程。它涵蓋了市場研究、產(chǎn)品開發(fā)、促銷策略、渠道管理等多個方面。有效的營銷能夠增強品牌形象，提升產(chǎn)品銷量，擴大市場份額。隨著數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，現(xiàn)代營銷手段日益多樣，包括內容營銷、社交媒體營銷、搜索引擎優(yōu)化等。企業(yè)需要不斷創(chuàng)新營銷策略，以適應快速變化的市場環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-02-28 13:09 |
培訓對象：產(chǎn)品中心（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、運營中心管理人員、技術中心管理人員
課程時間：系列一：產(chǎn)品用戶戰(zhàn)略設計
系列二：產(chǎn)品體驗設計和服務設計
系列三：產(chǎn)品運營實戰(zhàn)
系列四：產(chǎn)品管理
本課程亮點：
任何一個產(chǎn)品從出生開始，都要經(jīng)歷我們所看到上圖所示的七大步驟。所以我們常常說PM是CEO的接班人，就是因為一個優(yōu)秀產(chǎn)品設計師，需要掌握商業(yè)，人性，思維邏輯，藝術等全方位的綜合知識。所以產(chǎn)品設計和運營是具有創(chuàng)新性，技術性，邏輯性，系統(tǒng)性的一門工作，決然不像很多人認為學會了某一個或幾個工具就學會了產(chǎn)品設計，而忽略了產(chǎn)品設計的系統(tǒng)全面性，本課程將針對這七個環(huán)節(jié)三個系列逐一為大家進行講解，課程中存在大量實戰(zhàn)案例，落地性極強，學員可以學以致用。
【授課方式】
專題講解、案例剖析、互動討論、情境模擬、行動學習、引導技術、實戰(zhàn)模擬演練、總結歸納等
【培訓時間】1-2天
課程系列一：產(chǎn)品用戶需求挖掘
系列一 | 用戶戰(zhàn)略設計 | 內容 |
單元一 | 你打算做的產(chǎn)品解決了用戶什么需求？ | 1. 你要解決的這個問題是個真需求還是個偽需求？ 2. 如何找到真正的用戶需求：要擁有用戶思維 3. 什么是用戶思維？用戶思維為什么很難以把握？ 4. 怎么樣才能掌握用戶思維？ |
單元二 | 根據(jù)不同場景衡量產(chǎn)品的有效方法論 | 1. 深化客戶視角：鎖定用戶畫像 2. 聚焦客戶視圖 1） 了解客戶的經(jīng)營定位和業(yè)務目標 2） 從產(chǎn)品視圖到客戶視圖的轉變 3） 什么是客戶視圖：全方位展示客戶業(yè)務場景的完整視圖 4） 從把握需求點到挖掘場景流，對客戶的業(yè)務場景流進行還原并放大其細節(jié)情境。 5） 找到應用場景：某項應用最可能被客戶使用的所處場景，應用因場景而產(chǎn)生價值。 3. 穿透場景鎖定價值： 1） 拜訪客戶探索需求，找誰談？談什么？怎么談？ 2） 劃清全流程環(huán)節(jié)，鎖定關鍵主環(huán)節(jié)，找準場景關鍵人 5. 鎖定應用價值，用產(chǎn)品與用戶共創(chuàng)價值 |
單元三 | 你要解決的這個問題是否值得做？產(chǎn)品商業(yè)價值有多大？ | 4. 你應該了解一下產(chǎn)品屬性所帶來的價值挑戰(zhàn) 5. 真正的產(chǎn)品商業(yè)模型實戰(zhàn) 6. 做什么都要算賬（人，財，物，時間） |
單元四 | 你要設計的產(chǎn)品是否會動了別人的奶酪或者遇到非常強勁的競爭對手 | 1. 如何做競品分析 2. 如何通過用戶體驗地圖看競爭 3. 如何通過政策看競爭 4. 用何種心態(tài)對待競爭 |
課程系列二：產(chǎn)品原型設計
系列二 | 產(chǎn)品體驗設計和服務設計 | 內容 |
單元一 | 產(chǎn)品設計的流程到底是什么？ | 1. 第一步：明確你的設計目的 2. 第二步：做好設計策略 3. 第三步：明確設計方法 |
單元二 | 做好設計策略 | 1. 設計策略一：潛意識 2. 設計策略二：邏輯化和規(guī)則化 3. 設計策略三：重復最小單元 |
單元三 | 硬件產(chǎn)品和軟件產(chǎn)品的設計區(qū)別 | 1、 軟件強調精益思想，敏捷迭代，硬件要求一擊必中 2、 軟件更強調交互體驗，硬件更強調工業(yè)思維&工程邏輯 3、 技術美學是“相”，硬件合理性是“心” 4、 軟件的邊際成本很低，而硬件卻切實存在 5、 軟件和硬件設計的價格，服務，售后均不同。 |
單元四 | 如何進行需求文檔 | 1、 產(chǎn)品需求文檔是產(chǎn)品設計研發(fā)過程的指導綱要 2、 產(chǎn)品需求文檔要力爭減少溝通成本 3、 產(chǎn)品需求文檔要做到有理有據(jù)有標準 4、 標準需求文檔應該注意什么 |
課程系列三：產(chǎn)品項目管理
系列四 | 產(chǎn)品項目管理 | 內容 |
單元一 | 產(chǎn)品項目團隊如何搭建 | 1. 成熟產(chǎn)品項目團隊角色介紹 2. 運營（企劃）一定要跟設計在一起 |
單元二 | 項目團隊配合邏輯 | 1. 以用戶場景理念來做好產(chǎn)品的項目管理 2. 產(chǎn)品的生命周期管理及良性迭代 3. 敏捷開發(fā)該如何在產(chǎn)品中實施 |
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