主講老師: | 蘇偉杰 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 要認識團隊中的領(lǐng)導力,就得有與團隊文化相適應的模型. 模型分為全面模型和線性模型。 全面模型:系統(tǒng)化思維模型; 線性模型:單鏈路方式,及和本時間沒有直接關(guān)系的都排除在外。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-01-05 13:18 |
【課程前言】
進入互聯(lián)網(wǎng)+時代以來,企業(yè)面對的環(huán)境變化尤為劇烈,新科技、新政策層出不窮,幾乎所有的企業(yè)都感受到了巨大的不確定性和壓力,“焦慮”成為企業(yè)家們的主題感受。面對著外部市場的激烈變化,還可能靠著老板一個人指揮一切?答案明顯是否定的。我們需要員工發(fā)揮更多的主動性和創(chuàng)造性,共同面對。近期很流行一種說法“雇傭時代已經(jīng)結(jié)束,合伙人時代到來”,已經(jīng)充分說明了這一問題的迫切性。
答案其實一直都在——領(lǐng)導力!領(lǐng)導力讓人們方向一致,同心協(xié)力,不懼挑戰(zhàn),勇于突破。如果說,在工業(yè)時代,是管理技術(shù)讓企業(yè)的效率大幅提高,那么,在新世紀,領(lǐng)導力是應對不確定性和動蕩的唯一良方。
【課程對象】企業(yè)中高層管理人員
【課程目標】課程結(jié)束后,學員能夠
1、理解VUCA時代領(lǐng)導力的重要性,了解領(lǐng)導力的定義和來源
2、掌握VUCA時代管理者的四個關(guān)鍵領(lǐng)導行為
3、運用領(lǐng)導力的各項工具和方法提升自身管理領(lǐng)導水平
【課程時長】深入落地工作坊2天
【課程人數(shù)】30人左右
【課程內(nèi)容大綱】
一、VUCA時代,管理者需要更強的領(lǐng)導力
1、領(lǐng)導力與的管理的區(qū)別與聯(lián)系
2、領(lǐng)導力的定義
3、VUCA時代與領(lǐng)導力的關(guān)系
4、新時代領(lǐng)導力的挑戰(zhàn):領(lǐng)導力是每個人的事
二、管理者領(lǐng)導力提升的四項修煉
1、視頻分享:這個領(lǐng)導在做什么?
2、VUCA時代管理者的四個關(guān)鍵領(lǐng)導行為:建立共同價值、搜尋變革機會、執(zhí)行敏捷計劃、打造共贏團隊
三、建立共同價值
1、價值觀對員工工作投入度的影響
2、案例討論1:價值觀如何影響一家企業(yè)
3、案例討論2:經(jīng)理的價值觀如何影響一個團隊
4、活動:澄清并表達個人價值觀
5、討論:我的價值觀與公司的價值觀如何鏈接?
6、價值觀如何在企業(yè)中傳遞落地
7、工具:價值觀落地計劃表
四、搜索變革機會
1、變革是VUCA時代的必然
2、變革是領(lǐng)導者的主要工作
3、變革的目標是為了實現(xiàn)長期的愿景和應對環(huán)境變化
4、變革機會從何而來?——從外部獲取
5、討論:如何解決目前的管理問題?
6、討論:外部有哪些渠道?
7、工具:外部資源分析表
8、如何說服團隊進行變革——變革愿景描述的技巧
五、執(zhí)行敏捷計劃
1、游戲:棉花糖挑戰(zhàn)
2、傳統(tǒng)計劃與VUCA時代的計劃
3、優(yōu)秀領(lǐng)導者如何推進計劃——緊盯目標、快速迭代
4、工具1:OKR方法在企業(yè)中的應用;
5、工具2:敏捷計劃表
6、優(yōu)秀團隊領(lǐng)導如何面對失敗
六、打造共贏團隊
1、游戲:最佳飛機制造商
2、討論:共贏團隊的特點
3、如何選擇具有團隊精神的優(yōu)秀員工
4、教練式領(lǐng)導:賦能下屬成長
5、教練式領(lǐng)導的四個關(guān)鍵溝通技巧
5、討論:最印象深刻的一次認可
6、激勵下屬的四個要點
7、思考:我將如何激勵團隊
8、自測表:我的團隊現(xiàn)狀
9、重點突破:相互承責的方法——魚缸會議
七、回顧、答疑與總結(jié)
京公網(wǎng)安備 11011502001314號