主講老師: | 張國(guó)良 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 職業(yè)技能包括但不限于技工類(lèi)技能、餐飲類(lèi)技能、工程機(jī)械類(lèi)技能、服裝設(shè)計(jì)類(lèi)技能、美容化妝類(lèi)技能、汽修類(lèi)技能等等。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-12-18 14:01 |
培訓(xùn)大綱:引子
如何才能學(xué)會(huì)說(shuō)“不”的技巧,讓自己順理成章地說(shuō)出拒絕辭令呢?
案例:1、張籍《節(jié)婦吟》2、啟功先生的“不”3、周恩來(lái)的幽默拒絕4、羅斯福:“我也能?!?、張先生做好事的結(jié)果好心辦壞事?!
第一節(jié)學(xué)會(huì)說(shuō)“不”的深層涵義
一、學(xué)會(huì)說(shuō)“不”,就是學(xué)會(huì)工作
1、懂得拒絕,才是懂得工作案例:二個(gè)新員工
2、做事要上臺(tái)階的事!學(xué)會(huì)分析很重要!
3、測(cè)試:根據(jù)真實(shí)情況,對(duì)自己進(jìn)行一次總“體檢”:
案例:郁悶不是拿來(lái)分享的!
4、拒絕這種消極談話,其實(shí)有很多方法!
二、學(xué)會(huì)說(shuō)“不”,就會(huì)減輕壓力
1、要對(duì)超出負(fù)荷的工作壓力說(shuō)“不”要對(duì)壓力說(shuō)“不”,
2、首先要找到壓力的來(lái)源。
3、測(cè)試:舉杯子實(shí)驗(yàn)–八小時(shí)如何放下工作時(shí)的“杯子”【結(jié)果分析】
案例:
三、沒(méi)有那金剛鉆,別攬這瓷器活
1、不會(huì)說(shuō)“不”,還會(huì)..
2、不會(huì)對(duì)別人的請(qǐng)求說(shuō)不,你的工作就會(huì)面臨諸多棘手的麻煩。
四、拒絕完美,享受缺陷,通達(dá)成功
1、測(cè)試:你的完美主義指數(shù)有多高?【結(jié)果分析】
2、為什么決策時(shí)遵循滿意性原則?
第二節(jié)學(xué)會(huì)說(shuō)“不”的藝術(shù)和技巧
一、說(shuō)“不”,其實(shí)也并不難!
1、理性分析
二、拿出勇氣有方法地說(shuō)出來(lái)!
1、分析拒絕之后的利弊
2、透過(guò)表情、動(dòng)作來(lái)暗示自己提升勇氣
三、可以采用的幾種暗示方法
1、案例:拒絕不是虧欠
2、死要面子活受罪你是個(gè)“要面子”的人嗎?
不妨來(lái)測(cè)試一下吧!【計(jì)分方法】【結(jié)果分析】
3、解決問(wèn)題才是關(guān)鍵
4、如何判斷到底是否應(yīng)該拒絕
四、拒絕也是一種尊重
1、如何判斷你到底是否應(yīng)該拒絕
2、拒絕時(shí)要注意的問(wèn)題
3、拒絕的幾個(gè)基本原則
原則一:能做的事情盡量做;原則二:說(shuō)出拒絕的理由;原則三:態(tài)度堅(jiān)決明確;
原則四:簡(jiǎn)潔明了,不需過(guò)多解釋?zhuān)辉瓌t五:不要因?yàn)榫芙^而傷害對(duì)方
案例:熱心助人的阿亮
4、找對(duì)拒絕時(shí)機(jī)的技巧79
1)拒絕的時(shí)機(jī)應(yīng)把握的兩點(diǎn)原則原則一:拒絕應(yīng)當(dāng)及時(shí)(2)原則二:不在第三者面前拒絕對(duì)方
5、拒絕的藝術(shù)
五、“防患于未然”和“亡羊補(bǔ)牢”
1、把求助信號(hào)擋在門(mén)口的秘訣
秘訣一:人間蒸發(fā);秘訣二:失去聯(lián)系;秘訣三:中場(chǎng)開(kāi)溜;秘訣四:先發(fā)制人,堵住金口
案例:拒絕要態(tài)度堅(jiān)決,不留余地
2、避免用下面這些聽(tīng)起來(lái)模棱兩可的回答
3、如何讓對(duì)方一下子就能明白我們說(shuō)“不”的意圖
六、巧問(wèn)反詰,堵住金口方法
1、巧妙委婉的拒絕方法
1)欲抑先揚(yáng)法2)刻意拖延法3)提出條件法4)提供選擇法5)裝傻回避法6)肢體拒絕法
七、找借口也是一門(mén)藝術(shù)
1、找借口時(shí),最好能遵守下面三個(gè)原則
1)從客觀角度或個(gè)人價(jià)值觀入手2)選擇借口時(shí)一定要具體3)借口求精不求多,一個(gè)就夠
八、雄辯是銀,沉默是金
九、幽默感勝于一切
1、若你不信,不妨做個(gè)比較
案例:適度發(fā)揮幽默感,是十分必要的
2、幽默感欠缺的建議
1)端正心態(tài)2)多看些幽默的書(shū)籍、電視3)多從不同角度去思考4)不要過(guò)于拘束
3、測(cè)試你的幽默感有多強(qiáng)?
第三節(jié)有效溝通之本—說(shuō)話技巧
一、言語(yǔ)的概念
案例:現(xiàn)代溝通就是一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的口腔運(yùn)動(dòng)病人和護(hù)士小姐的對(duì)話
1、說(shuō)話的含義:1)言語(yǔ)的含義:2)語(yǔ)言的含義:3)話語(yǔ)的含義:
2、說(shuō)話的作用及分類(lèi)1)說(shuō)話的作用:2)交談的類(lèi)型:3)說(shuō)話的態(tài)度與能力案案例:王熙鳳的說(shuō)話藝術(shù)
3、說(shuō)話的幾個(gè)要點(diǎn)語(yǔ)言溝通之要點(diǎn)提高發(fā)音準(zhǔn)確率練習(xí)
二、如何有效的說(shuō)?
1、語(yǔ)言溝通的三項(xiàng)重要因素:
案例:近百年具有國(guó)際影響的八大演說(shuō)家邱吉爾:最輝煌的時(shí)刻
2、傳達(dá)技巧“說(shuō)”
一個(gè)定律、二項(xiàng)原則、三項(xiàng)要求、四大要素、五個(gè)“有”、六大陷阱、七個(gè)注意細(xì)節(jié)、八項(xiàng)說(shuō)話事項(xiàng)、談話需注意的九個(gè)“不”(游戲:傳話案例:)、說(shuō)話應(yīng)具備的十大能力思維能力表達(dá)能力修辭能力表演能力交際能力應(yīng)變能力記憶能力。
三、語(yǔ)言溝通的技巧
(一)明確目標(biāo)和主題醞釀好開(kāi)端1、界定主題2、端正態(tài)度--姿態(tài)的選擇
(二)追求現(xiàn)場(chǎng)效果營(yíng)造良好氛圍1、追求現(xiàn)場(chǎng)效果2、營(yíng)造和諧氛圍3、善用肢體語(yǔ)言
(三)適應(yīng)不同環(huán)境和人有效說(shuō)話1、適應(yīng)不同環(huán)境2、適應(yīng)場(chǎng)合3、不同時(shí)間的說(shuō)話須知
(四)求同存異避免沖突和諧溝通1、富蘭克林式權(quán)宜之變
(五)開(kāi)放自我打開(kāi)情感交流之窗情感喚醒律
(六)有效克服說(shuō)與聽(tīng)之間的差距
(七)站在他人角度有效說(shuō)服他人1、隨機(jī)應(yīng)變律2、鬼谷子的智慧3、站在他人的角度?
(八)把握語(yǔ)境清楚敘述自信表達(dá)1、用語(yǔ)言表達(dá)自信技巧
(九)技術(shù)性地提問(wèn)沉著機(jī)智應(yīng)答1、有效的詢(xún)問(wèn)技巧2、有效的應(yīng)答技巧
(十)巧妙處理聽(tīng)眾問(wèn)題適度拒絕
(十一)積累知識(shí)勤于練習(xí)展現(xiàn)自我溝通者的誓言
總結(jié):
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