從文化到執(zhí)行——以終為始的企業(yè)文化宣貫與落地

課程背景：

文化是戰(zhàn)略的指引，執(zhí)行是文化的注解，而結(jié)果絕不會(huì)撒謊。

在高速成長(zhǎng)或轉(zhuǎn)型中，企業(yè)如果想獲得勝算，必須擁有一支深諳文化、理解戰(zhàn)略、善于執(zhí)行的精兵，并通過(guò)他們將組織文化與價(jià)值理念推而廣之，形成一支鐵一般的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍。

本課程通過(guò)理順企業(yè)文化價(jià)值觀+戰(zhàn)略能力+執(zhí)行能力這三個(gè)樞紐，使三位一體，從而形成組織的文化共識(shí)與戰(zhàn)略合力。

課程的亮點(diǎn)在于成果落地：即，將企業(yè)文化案例+企業(yè)真實(shí)文化+實(shí)操戰(zhàn)略相結(jié)合，采用引導(dǎo)與教練技術(shù)，融合管理工具，從源頭梳理文化、價(jià)值觀、戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)系，通過(guò)激發(fā)和萃取與會(huì)學(xué)員的經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生優(yōu)化的策略交叉，形成發(fā)自內(nèi)心的文化認(rèn)同、自內(nèi)而外的執(zhí)業(yè)憧憬、“上下同欲”的團(tuán)隊(duì)氛圍，達(dá)成肇始于文化，聚焦于戰(zhàn)略、完善于目標(biāo)、落地于行動(dòng)的績(jī)效能力全面提升。

適合學(xué)員：企業(yè)中高管、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)型專家等。

注：本課程對(duì)學(xué)員的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與業(yè)務(wù)素養(yǎng)有較高要求。課程的起點(diǎn)，是對(duì)企業(yè)文化的解讀能力、戰(zhàn)略目標(biāo)的理解程度，進(jìn)而對(duì)企業(yè)文化宣貫實(shí)戰(zhàn)的研究應(yīng)用。

課程要點(diǎn)：

本課程將從以下五個(gè)層面展開(kāi)：

1. 企業(yè)文化的由來(lái)、演進(jìn)與變遷；

2. 文化對(duì)人的影響：自信度、認(rèn)知行為、發(fā)展度；

3. 用戶企業(yè)文化解讀：初衷、內(nèi)涵外延、發(fā)展實(shí)踐；

4. 文化在戰(zhàn)略層的反映：SWOT分析或平衡積分卡；

5. 文化在執(zhí)行層的反映：三個(gè)要素打造文化宣貫鐵軍。

課前材料：

為促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地與成果達(dá)成，課程老師將協(xié)同主辦方，在開(kāi)課前的10個(gè)工作日，確定以下三項(xiàng)內(nèi)容：

1、企業(yè)主體文化——組織最重要的、長(zhǎng)期的、真實(shí)的文化、愿景、價(jià)值觀等文字或文件資料。主體文化將作為本課的宏觀依據(jù)與方向把控。

2、企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略——企業(yè)當(dāng)下特別關(guān)注的、下一階段聚焦主攻的、契合主體文化的戰(zhàn)略目標(biāo)。中長(zhǎng)期戰(zhàn)略將成為本次課程產(chǎn)出的落腳點(diǎn)。

3、企業(yè)微訪談——培訓(xùn)師將與相關(guān)負(fù)責(zé)同志作一對(duì)一交流，訪談內(nèi)容圍繞企業(yè)文化、前期基礎(chǔ)、未來(lái)目標(biāo)等。本部分內(nèi)容由培訓(xùn)師完成。

課程大綱：

一、企業(yè)文化的支撐與延伸

1、課前調(diào)查問(wèn)卷回顧與分析

? 聚焦學(xué)習(xí)意愿，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)

2、企業(yè)文化的起源

? 企業(yè)文化的由來(lái)、演進(jìn)與變遷

3、多家知名企業(yè)的文化解讀與分析

? 啟發(fā)思考：企業(yè)文化的內(nèi)涵與延伸

4、研討：GROUP的問(wèn)題出在哪里

? 引導(dǎo)印證文化與戰(zhàn)略的支撐關(guān)系

二、文化指引下的員工特征、行為與提升路徑

1、企業(yè)文化的旁觀者

標(biāo)簽人物：自以為是的“巨嬰”

? 特征：文化照耀下的不知道不知道

? 行為：迷之自信、無(wú)能為力

? 提升：意識(shí)到自己的無(wú)知與不堪

2、企業(yè)文化的懷疑者

標(biāo)簽人物：自尋煩惱的“倒霉蛋”

? 特征：痛苦不堪的知道不知道

? 行為：自我懷疑、勤勉勞作

? 提升：用文化武裝思想、捍衛(wèi)夢(mèng)想、指導(dǎo)行動(dòng)

3、企業(yè)文化的實(shí)踐者

標(biāo)簽人物：自強(qiáng)不息的“逐夢(mèng)人”

? 特征：砥礪前行的知道知道

? 行為：證真證偽、砥礪前行

? 提升：內(nèi)化企業(yè)文化、形成下意識(shí)的自覺(jué)

4、企業(yè)文化的引領(lǐng)者

標(biāo)簽人物：自我覺(jué)察的“覺(jué)醒者”

? 特征：從容自若的不知道知道

? 行為：從容不迫、中流砥柱

? 提升：深諳企業(yè)文化、與企業(yè)文化相互成就

三、企業(yè)文化落地與實(shí)踐

1、檢驗(yàn)戰(zhàn)略有效性

? 企業(yè)文化引領(lǐng)下的戰(zhàn)略分解與場(chǎng)景示例

? SWOT態(tài)勢(shì)分析與策略

? 通用戰(zhàn)略模擬與實(shí)際模擬實(shí)操

2、實(shí)操戰(zhàn)略私董會(huì)

? 組內(nèi)發(fā)掘與討論、喬哈利視窗

3、實(shí)操戰(zhàn)略記者會(huì)

? 組間反饋與回應(yīng)、跨部門溝通

4、實(shí)操戰(zhàn)略答辯會(huì)

? 全員挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)、說(shuō)服力溝通

5、回顧：以終為始的企業(yè)文化宣貫與落地

四、企業(yè)文化的戰(zhàn)略落地

1、企業(yè)文化落地問(wèn)卷調(diào)研與分析

2、企業(yè)文化的戰(zhàn)略落地

? 形成文化與愿景共識(shí)

3、企業(yè)文化戰(zhàn)略落地的三項(xiàng)要素

? 目標(biāo)能力——SMART、CPU、雙輪

? 關(guān)系資源——溝通、風(fēng)格、難度、需求

? 態(tài)度意志——從文化到戰(zhàn)略、從事件到事業(yè)的思考