教練領(lǐng)導(dǎo)力之教練技術(shù)

培訓(xùn)目的：

學(xué)員通過講師的引導(dǎo), 了解教練與教練技術(shù)的根本意義， 以討論、演示與課堂練習(xí)等教學(xué)方法，掌握運用有效聆聽、強有力提問、觀察技能，以及PDL法則等，使學(xué)員在工作管理領(lǐng)域運用教練工具及技術(shù)完成對團隊及員工的管理，提升團隊及個人的績效，實現(xiàn)組織目標(biāo)。

培訓(xùn)對象：企業(yè)中高管層管理、個人教練

培訓(xùn)人數(shù)：35人以內(nèi)

培訓(xùn)形式 ：小組討論 Me/We/Us 實戰(zhàn)練習(xí)

課程大綱：

PART1解析教練與教練技術(shù)

1. 什么是教練？

2. 教練技術(shù)的意義與組織影響力

3. 教練型管理者的邊界意識

PART2教練的基本前提

1. 有效傾聽

1) 測試傾聽能力

2) 傾聽技巧

2. 分拆歸類

3. 強有力提問

1) 6種提問類型

4. 醒覺能力

PART３ 教練PDL法則

1. PDL法則解析

2. Pacing同步

1) VAK技術(shù)

2) meta模式

3. Ｄistinguishing 厘清

1) 溝通邏輯層次

2) 米爾頓語言模式

3) 檢定語言模式

4) 換框技術(shù)

4. Leading引領(lǐng)

1) 目標(biāo)設(shè)定６法

2) ６ＭATRIX

3) 對比模仿

4) 對比分析

PART４ 教練技巧與工具

1. A-B教練技巧

1) 目標(biāo)與現(xiàn)狀

2. 探詢生命意圖

3. 探詢核心價值觀

4. 3F溝通

1) 事實與判斷

2) 正向意圖與負(fù)向意圖

3) 聚焦與失焦

5. 8B平衡輪的應(yīng)用