| 主講老師： | 韓穎 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | “團(tuán)隊(duì)管理（team management）指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。” | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-21 18:10 |
培訓(xùn)目的：
通過案例解析、小組討論等授課方式，為學(xué)員講解復(fù)盤的價(jià)值與方法，通過提升復(fù)盤能力來提升學(xué)員的個(gè)人勝任能力與團(tuán)隊(duì)管理能力，為組織輸出一批有責(zé)任、有方法、創(chuàng)績效等建設(shè)人才梯隊(duì)和管理人員，從而為組織持續(xù)創(chuàng)造效益。
培訓(xùn)收益 ：
1. 改變學(xué)習(xí)思維路徑
2. 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)復(fù)盤的方法與流程
3. 學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)復(fù)盤八個(gè)步驟
4. 提升組織員工的復(fù)盤能力
5. 習(xí)得員工解決問題的能力
6. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力
培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者、人才梯隊(duì)骨干精英等
培訓(xùn)適宜人數(shù)：15-30人
課程大綱：
PART1 復(fù)盤的價(jià)值
1. 復(fù)盤的定義與三種類型
2. 復(fù)盤對(duì)組織的影響
3. 復(fù)盤案例解讀
PART2團(tuán)隊(duì)復(fù)盤的方法
1. 復(fù)盤PDF-柳傳志環(huán)
2. 復(fù)盤的指導(dǎo)原則
3. 團(tuán)隊(duì)復(fù)盤的角色
4. 復(fù)盤兩種方法
1) 情境重現(xiàn)法
2) 關(guān)鍵點(diǎn)法則
5. 復(fù)盤的內(nèi)容三問
6. 分析復(fù)盤案例
PART3 團(tuán)隊(duì)復(fù)盤八步驟
7. 團(tuán)隊(duì)復(fù)盤的八個(gè)步驟
1) 回顧目標(biāo)
2) 結(jié)果比對(duì)
3) 敘述過程
4) 自我剖析
5) 眾人設(shè)問
6) 總結(jié)規(guī)律
7) 案例佐證
8) 復(fù)盤歸檔
8. 模擬復(fù)盤案例
PART4 復(fù)盤評(píng)估與復(fù)盤“5求”
1. 復(fù)盤評(píng)估4原則
1) 關(guān)注結(jié)論落腳點(diǎn)
2) 復(fù)盤結(jié)論指向事
3) 過程追問Why?Why not
4) 交叉驗(yàn)證得結(jié)論
2. 復(fù)盤誤區(qū)
3. 復(fù)盤“5求”
PART5個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
1. 通過培訓(xùn)我學(xué)到了什么？
2. 我可以做出哪些方面的改變？
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