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團隊變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤

主講老師: 竇彥斌 竇彥斌

主講師資:竇彥斌

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 根據(jù)企業(yè)變革的不同階段設(shè)計若干棘手的關(guān)鍵事件,每個問題又 面臨不同的選擇 , 并對你的團隊成員造成不同影響。 而且每個選擇都受到領(lǐng)導(dǎo) 者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇,才能最大限度地展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo) 力 , 將團隊擰成一股繩 , 從而將敬業(yè)度調(diào)整到最好狀態(tài)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-11-20 15:35


課程背景】

整個課程以沙盤模擬的形式進行,沙盤模擬了一家高科技公司從瀕臨破產(chǎn) 通過一列的核心團隊打造 ,      最終到業(yè)務(wù)蒸蒸日上的過程。

FORCE 公司是一家高科技企業(yè) 1 年前被 HERO 集團收購,經(jīng)過一 的運 ,  利潤和市場份額沒有達到總公司要求 ,  將面臨著巨大的挑戰(zhàn) ,  新的 CEO 臨危受命 ,  引領(lǐng)一場巨大組織變革 。  你將帶領(lǐng)來自各部門 的管理者 ,    包括原公司 CEO ,財務(wù)總監(jiān),市場總監(jiān),技術(shù)總監(jiān),銷售總監(jiān), 事總監(jiān) ,以及成產(chǎn)總監(jiān)共七人 ,臨時組建的團隊 ,穿越迷霧 ,成功變革。  課程以敬業(yè)度作為衡量的指標 ,各個管理者初始敬業(yè)度數(shù)值在 30 ,  當個 敬業(yè)度達到 60 以上的時候,這個管理者就會和企業(yè)價值觀更加的吻合, 課程中表現(xiàn)就會上到領(lǐng)導(dǎo)之船上,課程要求讓更多的管理者上到企業(yè)的 大船上。

課程的沙盤設(shè)計采用了沙盤隱喻的方式,讓學員在推演過程中認識到 目標的要性 ,  結(jié)合個人目標與團隊目標 ,  謀定而后動 ,  合理規(guī)劃時間和  ,  把注意力聚焦在與目標結(jié)盟的事務(wù)上 ,  并學會利用自我激勵和自我


技巧來分解目標  并一步一步達成目標 。  通過沙盤推演和工具演練,

研究領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在機制  即卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當注重培養(yǎng)的五種行為。

課程收益】

   認識領(lǐng)導(dǎo)力和團隊合作的重要性 ,  使團隊行動與共同理念保持一致;        建立領(lǐng)導(dǎo)者信譽、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力,以身作則,為團隊樹立榜樣;    升領(lǐng)導(dǎo)者帶團隊的能力  激發(fā)共同愿景 ,  追求卓越;

   相互信任   良性沖突 、  兌現(xiàn)承諾  提升責任 、  聚焦結(jié)果的氛圍。

 

課程時間】

2  12 小時 ,  3 天 18 小時

授課對象】

經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理/主任

授課形式】

+沙盤模擬+測試評估+分組研討+感悟分享

程大綱】

思考討論:做大做強?   VS 做長做久?

第一部分:建立目

講解-卓越領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)

.講解-團隊領(lǐng)導(dǎo)的五項行

.講解-團隊建設(shè)的評估工

-領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬第一階段【隨機事件】推演

 .講解-  影響團隊協(xié)作的五種障礙概論

第二部分:以身作


.沙盤-領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第二階段【意識期】推

.講解-以身作則 ,建立信任

1.    缺乏信任的團隊特征

2.    充滿信任的團隊特征

.講解-領(lǐng)導(dǎo)性格分析工具

.練習-建立信任

1.    經(jīng)驗練習

2.    團隊測評與解讀

第三部分:共啟愿

 .沙盤-領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第三階段【開始行動】推演

.講解-共啟愿景 ,利用積極沖突來促進工作

1.    懼怕沖突的團隊特征

2.    擁抱沖突的團隊特征

.練習-團隊沖突風格評估

.講解-團隊沖突的

1.    團隊沖突模型講解

2.    問題解決導(dǎo)向法

第四部分:挑戰(zhàn)現(xiàn)

.沙盤-領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第四階段【實施期】推

.講解-挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 ,兌現(xiàn)承諾

.練習-制定主題目標

第五部分:使眾人


.沙盤-領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第五階段【融合期】推

.講解-使眾人行 ,直面問題

1.  逃避責任的團隊特征

2.  承擔責任的團隊特征

.練習-團隊協(xié)作

1.  情境模擬一

2.  情景模擬二

第六部分:激勵人

.沙盤-領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第六階段【平和期】推

.講解-個人目標與團隊目

.練習-愿景圖

.講解-卓越領(lǐng)導(dǎo)風格 ,持續(xù)提升團隊健康。

第七部分  回顧復(fù)盤、總結(jié)


 
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