| 主講老師： | 許愿 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 實(shí)戰(zhàn)演練前后配套，直接針對(duì)受訓(xùn)企業(yè)，用實(shí)際情況來(lái)演練；操作工具一應(yīng)俱全，全套考核操作表格；操作性強(qiáng)——培訓(xùn)完成，企業(yè)就有一整套考核體系模板； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-27 16:47 |
【課程收益】：
通過(guò)課程培訓(xùn)，學(xué)員清晰目標(biāo)管理、績(jī)效管理的要點(diǎn)，掌握績(jī)效考核具有哪些基本要素；學(xué)習(xí)各要素的分析思路，掌握確定各要素的方法，進(jìn)而清析的分解目標(biāo)、提煉指標(biāo)、實(shí)施績(jī)效管理體系…..
【培訓(xùn)對(duì)象】：
企業(yè)主、高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、HR總監(jiān)，HR經(jīng)理、預(yù)算崗位、中層管理人員
【培訓(xùn)時(shí)間】：
2天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）
【課程大綱】：
引子:企業(yè)年度業(yè)績(jī)與模型公式解析
第一節(jié) 企業(yè)年度工作計(jì)劃如何制定
一、工作計(jì)劃要素PDCA管理循環(huán)
二、年度營(yíng)銷計(jì)劃的制定
三、年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的內(nèi)容
第二節(jié) 年度計(jì)劃下的目標(biāo)分解管理
一、企業(yè)目標(biāo)體系的制定
二、企業(yè)目標(biāo)設(shè)定的程序與流程
三、企業(yè)如何才能制定合適的目標(biāo)
課堂練習(xí)：制定***工作目標(biāo)
四、企業(yè)各層目標(biāo)如何制定
五、各部門內(nèi)部目標(biāo)分解的具體步驟
第三節(jié) 制定工作行動(dòng)計(jì)劃/主要措施細(xì)化
一、過(guò)程設(shè)計(jì)你做了沒(méi)有？
二、我們常犯的錯(cuò)誤有哪些
三、目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃如何制定
四、行動(dòng)計(jì)劃的作用如何體現(xiàn)
五、有效行動(dòng)計(jì)劃的關(guān)鍵要素
六、企業(yè)制定目標(biāo)工作單的步驟
范例與練習(xí)
第四節(jié) 企業(yè)目標(biāo)設(shè)定與業(yè)績(jī)合同
一、企業(yè)業(yè)績(jī)合同的定義及目的
二、合同具有哪兩個(gè)作用
三、企業(yè)目標(biāo)業(yè)績(jī)合同書的填寫方法
范例與課堂練習(xí)
第五節(jié) 行動(dòng)計(jì)劃如何才能有效執(zhí)行
一、你的計(jì)劃是否符合要求
二、執(zhí)行--用正確的方法做正確的事
三、應(yīng)避免的問(wèn)題有哪些
四、影響目標(biāo)達(dá)成的因素是什么
五、管理者的作用有哪些
第六節(jié) 目標(biāo)執(zhí)行的監(jiān)控及執(zhí)行的結(jié)果
一、有效的過(guò)程監(jiān)控方法有哪些
范例與現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
二、目標(biāo)如何檢查和及時(shí)反饋
三、目標(biāo)執(zhí)行的三種結(jié)果是什么
總結(jié)：目標(biāo)管理的總結(jié)
第七節(jié) 企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系與解析
一、企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）要點(diǎn)介紹
二、企業(yè)與個(gè)人的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分類
三、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在目標(biāo)考核中的應(yīng)用
四、根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)
五、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的選擇標(biāo)準(zhǔn)
六、企業(yè)關(guān)鍵成效領(lǐng)域分析
課堂練習(xí)
第八節(jié) 如何建立企業(yè)平衡計(jì)分法的KPI考核體系
一、平衡計(jì)分法與KPI的結(jié)合圖示
二、KPI績(jī)效管理的系統(tǒng)框架
三、KPI體系建立與流程
四、公司級(jí)KPI體系的建立原則
五、公司級(jí)KPI體系的設(shè)計(jì)思路
課堂練習(xí)
六、公司級(jí)KPI核心牽引與指標(biāo)
第九節(jié) 具體崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI的設(shè)計(jì)方法
一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)步驟
二、工作目標(biāo)如何設(shè)定
課堂練習(xí)
第十節(jié) 企業(yè)績(jī)效考評(píng)的實(shí)施與案例解析
一、績(jī)效考評(píng)的準(zhǔn)備階段與案例解析
二、績(jī)效考評(píng)的實(shí)施階段與案例解析
三、績(jī)效考評(píng)的反饋階段與案例解析
四、績(jī)效考評(píng)的運(yùn)用階段與案例解析
總結(jié):績(jī)效考評(píng)的常見(jiàn)問(wèn)題
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