物業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合與經(jīng)營(yíng)分析暨價(jià)值最大化案例解析

課程以案例為主線，解決在業(yè)財(cái)融合的過程中，財(cái)務(wù)具體做什么，怎么做的難題，真正掌握財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)融合秘訣從成本管理、預(yù)算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)分析與決策等內(nèi)容出發(fā)，結(jié)合成功企業(yè)案例，為學(xué)員提供學(xué)以致用的知識(shí)體系。使學(xué)員從實(shí)戰(zhàn)角度理解和認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)工作，提升學(xué)員學(xué)以致用的業(yè)務(wù)能力，切實(shí)達(dá)成財(cái)務(wù)成為業(yè)務(wù)的合作伙伴、經(jīng)營(yíng)的合作伙伴以及戰(zhàn)略的合作伙伴，做到財(cái)務(wù)真正從后臺(tái)走向“一線戰(zhàn)場(chǎng)”，在價(jià)值創(chuàng)造中發(fā)揮財(cái)務(wù)的價(jià)值。

【培訓(xùn)對(duì)象】：

企業(yè)中高管、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、管理人員等

【培訓(xùn)時(shí)間】：

1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子：業(yè)財(cái)融合如何創(chuàng)造價(jià)值案例

第一章 深度透視財(cái)務(wù)報(bào)表快速抓住業(yè)務(wù)管理-識(shí)別利潤(rùn)盲點(diǎn)

第一節(jié) 從經(jīng)營(yíng)的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少”?

一、報(bào)表上密密麻麻的財(cái)務(wù)數(shù)字與部門有什么關(guān)系呢？

二、如何從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表呢？

三、各部門經(jīng)營(yíng)的結(jié)果形成的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)有哪些風(fēng)險(xiǎn)呢？

第二節(jié) 從管理的角度解讀利潤(rùn)表：臉面“好不好”?

一、利潤(rùn)產(chǎn)生的過程與形成的原因是什么呢？

二、各項(xiàng)成本與費(fèi)用對(duì)利潤(rùn)的多少是如何影響的呢？

三、稅收對(duì)利潤(rùn)會(huì)產(chǎn)生重大的影響嗎？

四、日常的營(yíng)運(yùn)管理對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生哪些影響呢？

第二章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理預(yù)測(cè)技巧與業(yè)務(wù)管理案例—尋找利潤(rùn)來源

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)要點(diǎn)與難點(diǎn)解析

二、企業(yè)的收入預(yù)測(cè)與難點(diǎn)解析

三、企業(yè)的成本費(fèi)用預(yù)測(cè)與難點(diǎn)解析

四、企業(yè)的利潤(rùn)預(yù)測(cè)與難點(diǎn)解析

五、企業(yè)的資金預(yù)測(cè)與難點(diǎn)解析

六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與實(shí)務(wù)案例解析

1、貢獻(xiàn)毛益分析法與案例分析

2、差別分析法與案例分析

3、相關(guān)成本分析法與案例分析

4、成本平衡點(diǎn)分析法與案例分析

第三章 企業(yè)全面預(yù)算管理價(jià)值創(chuàng)造與操作案例—利潤(rùn)保障工具

一、企業(yè)全面預(yù)算管理的要點(diǎn)

二、全面預(yù)算管理系統(tǒng)及管理程序

三、企業(yè)全面預(yù)算的編制與管理

案例分析：某企業(yè)預(yù)算編制與管理

第四章 企業(yè)責(zé)任中心財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與管理優(yōu)化—利潤(rùn)優(yōu)化工具

第一節(jié) 企業(yè)利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與指標(biāo)構(gòu)建

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的主體：責(zé)任中心

二、企業(yè)利潤(rùn)中心的管理利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)與盈利分析

三、作業(yè)成本管理在企業(yè)盈利分析中的應(yīng)用

四、行業(yè)的特定分析指標(biāo)

第二節(jié) 企業(yè)的本量利分析與經(jīng)營(yíng)分析案例解析

一、本—量—利分析的基礎(chǔ)考慮要點(diǎn)

二、充分利用成本的習(xí)性與保本點(diǎn)的運(yùn)用實(shí)務(wù)

三、企業(yè)保利點(diǎn)的計(jì)算實(shí)務(wù)與分析利用

四、企業(yè)利潤(rùn)的敏感性分析與運(yùn)用

五、經(jīng)營(yíng)分析（人、財(cái)、物）報(bào)告與管理

案例1：**物業(yè)服務(wù)中心項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)分析暨述職報(bào)告評(píng)價(jià)與小結(jié)

案例2：**物業(yè)管理公司述職暨年度經(jīng)營(yíng)分析與匯報(bào)評(píng)價(jià)與小結(jié)

案例3：**物業(yè)西南區(qū)域成都公司第三季度運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告評(píng)價(jià)與小結(jié)   

案例4：**物業(yè)2019年第一季度經(jīng)營(yíng)分析與報(bào)告評(píng)價(jià)與小結(jié)

第五章 物業(yè)公司業(yè)財(cái)融合下的企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心之劃分責(zé)任

二、企業(yè)各責(zé)任中心的類型與解析

三、企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)流程之解析

四、以責(zé)任中心為主體的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)

五、基于EVA的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)

六、企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)圖構(gòu)建與不斷優(yōu)化圖

案例分析：某物業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)

總結(jié)