主講老師: | 許愿 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 資金集中管理主要是指現(xiàn)金收支兩條線(xiàn):各子公司銷(xiāo)售回籠資金由網(wǎng)上銀行系統(tǒng)自動(dòng)從子公司在商業(yè)銀行的賬戶(hù)劃入其在財(cái)務(wù)公司賬戶(hù);各子公司所有預(yù)算內(nèi)資金支出經(jīng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部審核批準(zhǔn)后,從子公司財(cái)務(wù)公司賬戶(hù)劃入其商業(yè)銀行賬戶(hù),并實(shí)現(xiàn)即時(shí)支付。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-10-27 09:17 |
【培訓(xùn)對(duì)象】:
國(guó)有企業(yè)相關(guān)管理者
【培訓(xùn)時(shí)間】:
1天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00 )
【課程大綱】:
引子:
第一章 國(guó)資監(jiān)管體制下的集團(tuán)資金集中管控模式
一、集團(tuán)企業(yè)資金集中管理的共同目標(biāo)是什么
二、集團(tuán)企業(yè)如何建立資金集中管理的制度
三、解析集團(tuán)企業(yè)資金集中管控的作用
四、集團(tuán)企業(yè)資金集中管理的模式
五、集團(tuán)企業(yè)資金集中管控的主要做法與措施
六、集團(tuán)企業(yè)資金集中管控的主要優(yōu)勢(shì)分析
七、集團(tuán)企業(yè)資金集中管控的主要難點(diǎn)與解決
案例:解析某央企資金管控與經(jīng)驗(yàn)分享
1、資金集中管理的情況
2、向綜合金融服務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
3、實(shí)現(xiàn)核心資產(chǎn)上市與資金集中管控的變化
4、集團(tuán)企業(yè)外部融資經(jīng)歷的變化與經(jīng)驗(yàn)
第二章 如何把握國(guó)資體系費(fèi)用管控與八項(xiàng)規(guī)定政策
一、國(guó)資體系企業(yè)費(fèi)用分類(lèi)與預(yù)算管理模型
二、《黨政機(jī)關(guān)國(guó)內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》解析與案例
三、《關(guān)于合理確定并嚴(yán)格規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的意見(jiàn)》解析與案例
四、《國(guó)資委黨委關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的具體措施》解析與案例
五、《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》解析與案
六、《嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神堅(jiān)決剎住公款吃喝風(fēng)的通知》解析與案例
第二章 如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)的優(yōu)與劣
第一節(jié)、新常態(tài)下如何把握房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作方向
一、企業(yè)哪張財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)您的管理最重要呢?
二、企業(yè)的三張報(bào)表如何解決企業(yè)的三大焦點(diǎn)問(wèn)題?
三、企業(yè)三大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)&三大財(cái)務(wù)報(bào)表互為關(guān)系是哪些?
第二節(jié)、認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)下房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息的縮影
一、表內(nèi)的“勾稽”關(guān)系—資產(chǎn)負(fù)債表
二、表內(nèi)的“勾稽”關(guān)系—利潤(rùn)表
三、表內(nèi)的“勾稽”關(guān)系—現(xiàn)金流量表
四、房地產(chǎn)企業(yè)三張報(bào)表間的“勾稽”關(guān)系
第三節(jié) 深刻理解財(cái)務(wù)報(bào)表快速抓住房地產(chǎn)企業(yè)管理盲點(diǎn)
一、從經(jīng)營(yíng)的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表:家底“有多少?”
1、房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的作用和格式
2、資產(chǎn)負(fù)債表三力模型解讀:實(shí)力、外力和內(nèi)力
3、房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益項(xiàng)目含義
4、房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表秘密與深入解讀
二、從管理的角度解讀利潤(rùn)表:臉面“好不好?”
1、房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)表的作用和格式
2、房地產(chǎn)企業(yè)收入、費(fèi)用和利潤(rùn)的項(xiàng)目含義
3、房地產(chǎn)企業(yè)成本費(fèi)用常見(jiàn)類(lèi)型及控制之道
4、從上往下與從下往上看房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)的要點(diǎn)
三、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表:腰包“多不多?”
1、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量表簡(jiǎn)介
2、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量的分類(lèi)與應(yīng)用
3、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流分析
4、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量表三段管理要點(diǎn)
第三章 如何掌握房地產(chǎn)建設(shè)及銷(xiāo)售的財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵點(diǎn)
第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)高管需要具備的財(cái)務(wù)思維
一、地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)中高級(jí)管人員的責(zé)任是什么?
二、地產(chǎn)企業(yè)在管理層面如何挖掘價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素
三、房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值投資與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系是什么?
四、房地產(chǎn)企業(yè)如何才能做到投資價(jià)值最大化呢?
五、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是什么?
六、企業(yè)非財(cái)務(wù)高管應(yīng)該掌握哪些財(cái)務(wù)工具?
第二節(jié) 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)分析與精細(xì)化管理之道
一、營(yíng)運(yùn)能力分析與管理:揭示“自我修煉”的能力
二、銷(xiāo)售能力分析與管理:發(fā)掘“但求回報(bào)”的能力
三、盈利能力分析與管理:增強(qiáng)“傳宗接代”的能力
四、償債能力分析與管理:提高“超前消費(fèi)”的能力
五、發(fā)展能力分析與管理:找尋“潛力股票”的能力
六、控制能力分析與管理:增加“居安思?!钡哪芰?/span>
第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)及銷(xiāo)售全面預(yù)算的精準(zhǔn)化管理
一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的作用
二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的組織體系和角色安排
三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算編制的程序和方法
四、預(yù)算執(zhí)行的日??刂疲侯A(yù)算差異分析與報(bào)告
五、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)
總結(jié)
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