主講老師: | 許愿 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 移動互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+、云計算、財務(wù)機器人(AR)、區(qū)塊鏈發(fā)票、機器學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)等在財務(wù)轉(zhuǎn)型的上舞臺逐漸擔(dān)任“主角”。全球疫情及經(jīng)濟“內(nèi)循環(huán)”下,如何提高企業(yè)經(jīng)營管理與財務(wù)管理的能力?是企業(yè)管理者面臨的核心問題。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-10-27 09:25 |
【課程收益】:
信息技術(shù)是提高“生產(chǎn)力”的核心動能,如何推動財務(wù)轉(zhuǎn)型?如何推動財務(wù)數(shù)字化?財務(wù)起到何種關(guān)鍵作用?哪些工具和方法能夠推動財務(wù)轉(zhuǎn)型?課程給予:財務(wù)轉(zhuǎn)型設(shè)計框架與大財務(wù);采用信息化手段實現(xiàn)業(yè)財融合;財務(wù)共享服務(wù)與司庫系統(tǒng);管理會計暨業(yè)財融合具體實務(wù)等等......
【培訓(xùn)對象】:
CFO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等
【培訓(xùn)時間】:
1天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00 )
【主講老師】:
許愿老師(手機13826442727 微信mayun18888)
【課程大綱】:
引子
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字經(jīng)濟時代下財務(wù)與轉(zhuǎn)型
一、互聯(lián)網(wǎng)時代的財務(wù)業(yè)務(wù)融合
二、互聯(lián)網(wǎng)時代的個性化財務(wù)服務(wù)
三、互聯(lián)網(wǎng)的會計服務(wù)及時性
四、互聯(lián)網(wǎng)時代的財務(wù)共享服務(wù)平臺
五、互聯(lián)網(wǎng)時代的財務(wù)分析大數(shù)據(jù)化
六、互聯(lián)網(wǎng)時代的財務(wù)智能化水平
八、互聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)人的數(shù)字化思維
第二節(jié) 集團企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的方向與設(shè)計
一、財務(wù)管理的事后反映如何走向事前與事中控制
二、財務(wù)從關(guān)注報表生成如何到管理決策需求
三、如何從核算型會計記錄走向管理會計信息反饋
四、如何從核算型財務(wù)走向業(yè)務(wù)與管理型財務(wù)
五、如何從資金流動性走向投融資與司庫管理
六、如何從金字塔型組織走向互聯(lián)網(wǎng)型扁平化組織
案例:某財務(wù)管理轉(zhuǎn)型職能體系及組織架構(gòu)設(shè)計
第三節(jié) 基于共享服務(wù)平臺打造的企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型系統(tǒng)
一、集團企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心解決之道
二、整體財務(wù)的組織管理模式與管理重點
三、整體財務(wù)的組織管理模式與管理重點
四、財務(wù)共享服務(wù)的總體流程與運行模式
五、集團企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的組織模式
六 企業(yè)報表數(shù)據(jù)采集、報送、審批和流程管理
七、財務(wù)報表數(shù)據(jù)分析及自動化對內(nèi)對外發(fā)布
八、財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化實現(xiàn)實時財務(wù)控制
九、費用預(yù)算與報銷及支付的系統(tǒng)管理
十、財務(wù)共享系統(tǒng)下的財務(wù)單據(jù)影像管理
第四節(jié) 構(gòu)建企業(yè)司庫體系暨現(xiàn)金集中管理優(yōu)化升級
一、司庫及資金管理部的四大業(yè)務(wù)板塊
二、跨國企業(yè)司庫部門的職能與職責(zé)
三、司庫的管理方法如何為企業(yè)提供全面支持
四、集團型(跨國)企業(yè)司庫體系方案設(shè)計與建設(shè)
五、搭建集團企業(yè)對本位幣流動性管理共享系統(tǒng)
第五節(jié) 財務(wù)大數(shù)據(jù)預(yù)測如何對接企業(yè)中長期經(jīng)營目標(biāo)
一、財務(wù)預(yù)測對企業(yè)中長期經(jīng)營與規(guī)劃的用途
二、財務(wù)預(yù)測對企業(yè)中長期經(jīng)營與規(guī)劃的作用
三、協(xié)調(diào)公司營業(yè)收入與融資能力之間的協(xié)同關(guān)系
四、財務(wù)預(yù)測在企業(yè)中長期經(jīng)營中的核心表現(xiàn)
五、財務(wù)中長期規(guī)劃對接企業(yè)經(jīng)營的四大方面
第六節(jié) 財務(wù)大數(shù)據(jù)預(yù)測規(guī)劃對企業(yè)核心問題的解決模型
一、企業(yè)中長期經(jīng)營與財務(wù)資源預(yù)測的關(guān)系
二、企業(yè)中長期財務(wù)預(yù)測的核心內(nèi)容解析
三、企業(yè)中長期發(fā)展與財務(wù)預(yù)測的基本模式
四、企業(yè)中長期銷售增長與財務(wù)資金需求預(yù)測及案例
五、企業(yè)中長期銷售不同增長情況與財務(wù)預(yù)測及案例
第七節(jié) 在企業(yè)不同增長狀態(tài)下的財務(wù)大數(shù)據(jù)預(yù)測與管理解析
一、企業(yè)在穩(wěn)定狀態(tài)下的可持續(xù)增長率與財務(wù)預(yù)測與管理
二、企業(yè)在穩(wěn)定狀態(tài)下的可持續(xù)增長率如何進行預(yù)測與管理
三、企業(yè)在穩(wěn)定狀態(tài)下的可持續(xù)增長率變量如何控制與管理
四、可持續(xù)增長率與實際增長率互為變動下的財務(wù)預(yù)測與管理
五、企業(yè)經(jīng)營實際增長超過可持續(xù)增長時的財務(wù)預(yù)測與管理
綜合案例:
1、某大型企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型與財務(wù)共享案例
2、某大型企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型與管理會計案例
京公網(wǎng)安備 11011502001314號