互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字經(jīng)濟下的集團企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型及財務(wù)信息化

【課程收益】：

信息技術(shù)是提高“生產(chǎn)力”的核心動能，如何推動財務(wù)轉(zhuǎn)型？如何推動財務(wù)數(shù)字化？財務(wù)起到何種關(guān)鍵作用？哪些工具和方法能夠推動財務(wù)轉(zhuǎn)型？課程給予：財務(wù)轉(zhuǎn)型設(shè)計框架與大財務(wù)；采用信息化手段實現(xiàn)業(yè)財融合；財務(wù)共享服務(wù)與司庫系統(tǒng)；管理會計暨業(yè)財融合具體實務(wù)等等......

【培訓(xùn)對象】：

CFO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等

【培訓(xùn)時間】：

1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【主講老師】：

許愿老師（手機13826442727 微信mayun18888）

【課程大綱】：

引子

第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字經(jīng)濟時代下財務(wù)與轉(zhuǎn)型

一、互聯(lián)網(wǎng)時代的財務(wù)業(yè)務(wù)融合

二、互聯(lián)網(wǎng)時代的個性化財務(wù)服務(wù)

三、互聯(lián)網(wǎng)的會計服務(wù)及時性

四、互聯(lián)網(wǎng)時代的財務(wù)共享服務(wù)平臺

五、互聯(lián)網(wǎng)時代的財務(wù)分析大數(shù)據(jù)化

六、互聯(lián)網(wǎng)時代的財務(wù)智能化水平

八、互聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)人的數(shù)字化思維

第二節(jié) 集團企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的方向與設(shè)計

一、財務(wù)管理的事后反映如何走向事前與事中控制

二、財務(wù)從關(guān)注報表生成如何到管理決策需求

三、如何從核算型會計記錄走向管理會計信息反饋

四、如何從核算型財務(wù)走向業(yè)務(wù)與管理型財務(wù)

五、如何從資金流動性走向投融資與司庫管理

六、如何從金字塔型組織走向互聯(lián)網(wǎng)型扁平化組織

案例：某財務(wù)管理轉(zhuǎn)型職能體系及組織架構(gòu)設(shè)計

第三節(jié) 基于共享服務(wù)平臺打造的企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型系統(tǒng)

一、集團企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心解決之道

二、整體財務(wù)的組織管理模式與管理重點

三、整體財務(wù)的組織管理模式與管理重點

四、財務(wù)共享服務(wù)的總體流程與運行模式

五、集團企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的組織模式

六 企業(yè)報表數(shù)據(jù)采集、報送、審批和流程管理

七、財務(wù)報表數(shù)據(jù)分析及自動化對內(nèi)對外發(fā)布

八、財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化實現(xiàn)實時財務(wù)控制

九、費用預(yù)算與報銷及支付的系統(tǒng)管理

十、財務(wù)共享系統(tǒng)下的財務(wù)單據(jù)影像管理

第四節(jié) 構(gòu)建企業(yè)司庫體系暨現(xiàn)金集中管理優(yōu)化升級

一、司庫及資金管理部的四大業(yè)務(wù)板塊

二、跨國企業(yè)司庫部門的職能與職責(zé)

三、司庫的管理方法如何為企業(yè)提供全面支持

四、集團型（跨國）企業(yè)司庫體系方案設(shè)計與建設(shè)

五、搭建集團企業(yè)對本位幣流動性管理共享系統(tǒng)

第五節(jié) 財務(wù)大數(shù)據(jù)預(yù)測如何對接企業(yè)中長期經(jīng)營目標(biāo)

一、財務(wù)預(yù)測對企業(yè)中長期經(jīng)營與規(guī)劃的用途

二、財務(wù)預(yù)測對企業(yè)中長期經(jīng)營與規(guī)劃的作用

三、協(xié)調(diào)公司營業(yè)收入與融資能力之間的協(xié)同關(guān)系

四、財務(wù)預(yù)測在企業(yè)中長期經(jīng)營中的核心表現(xiàn)

五、財務(wù)中長期規(guī)劃對接企業(yè)經(jīng)營的四大方面

第六節(jié) 財務(wù)大數(shù)據(jù)預(yù)測規(guī)劃對企業(yè)核心問題的解決模型

一、企業(yè)中長期經(jīng)營與財務(wù)資源預(yù)測的關(guān)系

二、企業(yè)中長期財務(wù)預(yù)測的核心內(nèi)容解析

三、企業(yè)中長期發(fā)展與財務(wù)預(yù)測的基本模式

四、企業(yè)中長期銷售增長與財務(wù)資金需求預(yù)測及案例

五、企業(yè)中長期銷售不同增長情況與財務(wù)預(yù)測及案例

第七節(jié) 在企業(yè)不同增長狀態(tài)下的財務(wù)大數(shù)據(jù)預(yù)測與管理解析

一、企業(yè)在穩(wěn)定狀態(tài)下的可持續(xù)增長率與財務(wù)預(yù)測與管理

二、企業(yè)在穩(wěn)定狀態(tài)下的可持續(xù)增長率如何進行預(yù)測與管理

三、企業(yè)在穩(wěn)定狀態(tài)下的可持續(xù)增長率變量如何控制與管理

四、可持續(xù)增長率與實際增長率互為變動下的財務(wù)預(yù)測與管理

五、企業(yè)經(jīng)營實際增長超過可持續(xù)增長時的財務(wù)預(yù)測與管理

綜合案例：

1、某大型企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型與財務(wù)共享案例

2、某大型企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型與管理會計案例