| 主講老師： | 許愿 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 掌握合作與并購過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)規(guī)避。直擊痛點(diǎn)與疑難問題，給您打來全新的交易模式設(shè)計(jì)思路。深度解析真實(shí)經(jīng)典案例，直擊難點(diǎn)、關(guān)鍵與應(yīng)對(duì)策略！從方法到做法，從要點(diǎn)到難點(diǎn)，明確并購流程，助力企業(yè)騰飛。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-26 15:40 |
【培訓(xùn)收益】：
本課程從房企實(shí)操角度分析風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避技巧：了解合作方法，把握機(jī)會(huì)適時(shí)出擊；直擊并購?fù)袋c(diǎn)難點(diǎn)，學(xué)習(xí)全新交易模式；標(biāo)桿案例解讀，促進(jìn)提升合作與并購能力；
【培訓(xùn)對(duì)象】：
房地產(chǎn)企業(yè)主、高管、投資總監(jiān)、投資部主管及財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管等
【培訓(xùn)時(shí)間】：
1天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）
【課程大綱】：
引子
上篇：房地產(chǎn)企業(yè)股權(quán)合作流程及要點(diǎn)解析
第一節(jié)：房地產(chǎn)股權(quán)合作開發(fā)與實(shí)務(wù)解析
一、如何進(jìn)行股權(quán)合作開發(fā)房地產(chǎn)
二、房地產(chǎn)股權(quán)合作開發(fā)常見的問題
三、合作開發(fā)房地產(chǎn)中的問題
1、合作各方的股權(quán)比例
2、國有股的監(jiān)管問題
3、設(shè)定股權(quán)回購條款和價(jià)格
案例解析：北京七棵樹項(xiàng)目糾紛
第二節(jié) 房地產(chǎn)股權(quán)合作中的盡職調(diào)查
一、房地產(chǎn)股權(quán)合作的土地取得途徑調(diào)查
1、以出讓方式獲得土地
2、以劃撥方式獲得土地
3、劃撥工業(yè)用地轉(zhuǎn)商業(yè)用地案
4、集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)
5、一二級(jí)聯(lián)動(dòng)
6、軍用土地
二、房地產(chǎn)股權(quán)合作盡職調(diào)查的主要內(nèi)容
1、股權(quán)問題：是否真實(shí)出資
2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓是否真實(shí)
3、土地開發(fā)程序問題
4、資產(chǎn)問題
5、合同
6、開發(fā)類型
7、項(xiàng)目配套，周邊公建的配套
8、融資
三、房地產(chǎn)股權(quán)合作盡職調(diào)查的途徑
1、目標(biāo)公司及股東：清單中公司全部資料
2、工商行政管理局：印證公司股權(quán)、章程、轉(zhuǎn)讓過程、股權(quán)質(zhì)押等情況
3、國土資源局：土地證、抵押、土地用途
4、規(guī)劃局：土地規(guī)劃、建設(shè)用地規(guī)劃
5、建設(shè)主管部門： 建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證
6、人民銀行征信：擔(dān)保
四、房地產(chǎn)股權(quán)合作盡職調(diào)查的注意事項(xiàng)
1、項(xiàng)關(guān)注盡職調(diào)查哪些重點(diǎn)內(nèi)容
2、盡調(diào)未到主管部門審查原件
3、盡調(diào)報(bào)告未進(jìn)行法律評(píng)價(jià)和提出建議
4、未到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核查
案例：SOHO間接收購上海外灘案
第三節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目合作開發(fā)方式與方案設(shè)計(jì)
一、股權(quán)收購與資產(chǎn)收購的無差異分析
二、不動(dòng)產(chǎn)增資入股后股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案設(shè)計(jì)
三、定向收購的籌劃
四、企業(yè)合并
標(biāo)桿案例：萬科項(xiàng)目并購及合作開發(fā)模式案例解析
第四節(jié) 房股權(quán)項(xiàng)目合作主要疑難問題與解決方案
一、簽約主題問題
二、或有債務(wù)的處理問題
三、擔(dān)保人的資信問題（人保與物保關(guān)系）
四、土地閑置問題
五、瑕疵出資股東的股權(quán)問題
六、未經(jīng)其他股東過半同意的股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同的效力問題
七、工程結(jié)算報(bào)告爭(zhēng)議問題
八、股權(quán)并購交接問題
下篇 房開項(xiàng)目并購估值實(shí)務(wù)與案例解析
第一節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目并購估值與計(jì)算要點(diǎn)解析
一、如何處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)？
二、資產(chǎn)價(jià)值法&現(xiàn)金流折現(xiàn)估價(jià)法&相對(duì)價(jià)值法、實(shí)物期權(quán)法、剩余收益法
三、價(jià)值調(diào)整暨對(duì)賭協(xié)議的定價(jià)和價(jià)值
第二節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目并購項(xiàng)目成本測(cè)算與案例解析
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目的土地取得成本的測(cè)算與案例解析
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目前期工程費(fèi)的測(cè)算與案例解析
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目房屋開發(fā)費(fèi)的測(cè)算與案例解析
四、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理費(fèi)用的測(cè)算與案例解析
五、房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用的測(cè)算與案例解析
六、房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售費(fèi)用的測(cè)算與案例解析
七、營改增后項(xiàng)目開發(fā)期間稅費(fèi)的測(cè)算與案例解析
八、房地產(chǎn)項(xiàng)目其他費(fèi)用的測(cè)算與案例解析
九、房地產(chǎn)項(xiàng)目不可預(yù)見費(fèi)的測(cè)算與案例解析
第三節(jié) 房地產(chǎn)并購項(xiàng)目的收入測(cè)算與案例解析
一、擬開發(fā)建設(shè)的物業(yè)類型和數(shù)量及案例
二、擬銷售或出租的物業(yè)類型和數(shù)量價(jià)格估算及案例
三、擬銷售或出租的物業(yè)價(jià)格如何估算及案例
四、擬銷售或出租的物業(yè)銷售收入及案例
五、擬銷售或出租物業(yè)的稅費(fèi)估算及案例
第四節(jié) 房地產(chǎn)并購項(xiàng)目的利潤估算與案例解析
一、房地產(chǎn)并購項(xiàng)目利潤估算的要點(diǎn)有哪些
二、房地產(chǎn)并購項(xiàng)目利潤估算的核心指標(biāo)有哪些
三、房地產(chǎn)并購項(xiàng)目利潤估算的參考指標(biāo)有哪些
案例：并購項(xiàng)目估值綜合案例
總結(jié)
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