標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析

【課程收益】：

通過本課程的學(xué)習(xí)：理解房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的核心工作與重要價(jià)值，熟知房企集團(tuán)財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的路徑；理解房企集團(tuán)公開市場獲取項(xiàng)目的重要指標(biāo)，與考慮因素；掌握房企集團(tuán)全面預(yù)算的機(jī)制以及房企集團(tuán)全面預(yù)算管理編制的核心，執(zhí)行重點(diǎn)事項(xiàng)等；熟悉房企集團(tuán)資金計(jì)劃管理核心要素，融資管理要點(diǎn)；

【培訓(xùn)對(duì)象】：

   房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)分管副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門經(jīng)理與主管

【培訓(xùn)時(shí)間】：

2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子：

第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位

一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作

二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值

三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)

四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑

第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目投資途徑

一、公開市場獲取項(xiàng)目的兩大層面

1、項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)

2、項(xiàng)目獲取項(xiàng)目層面的考慮

3、新項(xiàng)目投資獲取的考慮因素

二、房企集團(tuán)戰(zhàn)略并購的核心考慮因素

1、戰(zhàn)略并購的優(yōu)勢考慮和風(fēng)險(xiǎn)排查

2、戰(zhàn)略并購的六大核心流程

3、交易價(jià)格確定的六個(gè)重要方面

4、項(xiàng)目評(píng)估的三個(gè)核心方法

5、盡職調(diào)查的六個(gè)主要方面

三、商業(yè)地產(chǎn)投資的五個(gè)主要考慮

1、新項(xiàng)目測算的5個(gè)核心方面

2、首置、首改、再改、高端的財(cái)務(wù)測算

3、訂單地產(chǎn)的主要考慮因素

4、訂單商業(yè)地產(chǎn)的核心要素

5、商業(yè)地產(chǎn)優(yōu)勢的核心方面

案例討論：典型項(xiàng)目投資需要考慮的因素

案例討論：什么樣的項(xiàng)目是好項(xiàng)目

四、房企集團(tuán)戰(zhàn)略并購的優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn)

戰(zhàn)略并購案例：W公司收購A公司流程

第三節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營管理板塊

一、全面預(yù)算管理方面和機(jī)制

二、房企集團(tuán)全面預(yù)算管理編制核心

1、三級(jí)經(jīng)營計(jì)劃之收入測算的內(nèi)容

2、三級(jí)經(jīng)營計(jì)劃之成本預(yù)算的方面

3、三級(jí)經(jīng)營計(jì)劃之稅金預(yù)算的內(nèi)容

4、三級(jí)經(jīng)營計(jì)劃之營銷費(fèi)用預(yù)算方面

5、三級(jí)經(jīng)營計(jì)劃之管理費(fèi)用預(yù)算注意

三、全面預(yù)算管理執(zhí)行的重點(diǎn)工作

四、房企集團(tuán)的全面預(yù)算管理考核的內(nèi)容

五、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營管理系統(tǒng)平臺(tái)主要模塊

1、房企集團(tuán)目標(biāo)成本案例分析

2、房企集團(tuán)目標(biāo)成本責(zé)任狀案例分析

3、房企集團(tuán)營銷與行政費(fèi)用計(jì)劃案例分析

4、房企集團(tuán)預(yù)算調(diào)整集團(tuán)與城市公司的關(guān)系

5、房企集團(tuán)動(dòng)態(tài)成本月報(bào)案例分析

6、房企集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營分析報(bào)告

第四節(jié) 房企集團(tuán)資金管理的內(nèi)容

一、資金計(jì)劃管理方面：目標(biāo)、編制、調(diào)整和執(zhí)行

二、房企集團(tuán)的資金計(jì)劃考核的核心要素

1、資金計(jì)劃考慮內(nèi)容

2、新項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)測主要因素

三、房企集團(tuán)融資管理方面：

1、開發(fā)貸款

2、固定資產(chǎn)貸款

3、集團(tuán)授信

4、信托融資

5、結(jié)構(gòu)性理財(cái)

6、保理

四、數(shù)字房企集團(tuán)：資金管理平臺(tái)與內(nèi)部網(wǎng)銀

1、房企集團(tuán)三年資金計(jì)劃案例分析

2、房企集團(tuán)建造成本支出復(fù)核工具

3、房企集團(tuán)資金計(jì)劃執(zhí)行考核表案例分析

4、房企集團(tuán)新項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)測案例分析

5、商業(yè)地產(chǎn)的資金滾現(xiàn)金流模式

第五節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)稅務(wù)管理方面

一、房企集團(tuán)的稅收產(chǎn)生的主要方面

二、房企集團(tuán)的稅務(wù)管理核心思路

1、稅務(wù)管理的核心職責(zé)

2、稅務(wù)管理的征管特點(diǎn)

3、納稅管理的主要原則

4、低稅戰(zhàn)略的主要途徑

三、房地產(chǎn)開發(fā)過程中的涉稅管理

1、房企集團(tuán)稅務(wù)管理的4大核心思路

2、房企集團(tuán)的納稅管理的主要原則

3、房企集團(tuán)的低稅戰(zhàn)略的主要途徑

第六節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)核算內(nèi)容

一、核算是財(cái)務(wù)的原點(diǎn)

二、穩(wěn)健經(jīng)營的會(huì)計(jì)政策

三、收入、成本與費(fèi)用的核算

1、收入核算的主要考慮方面

2、成本核算的步法

3、報(bào)表質(zhì)量控制關(guān)賬步法

四、數(shù)字標(biāo)桿房企集團(tuán)系統(tǒng)構(gòu)建

1、房企集團(tuán)的EAS與云中心

2、房企集團(tuán)的合同管理軟件

3、房企集團(tuán)的費(fèi)用管理系統(tǒng)

第七節(jié)  標(biāo)桿房企集團(tuán)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)法務(wù)

一、房企集團(tuán)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的核心方面

二、房企集團(tuán)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)內(nèi)容

三、房企集團(tuán)內(nèi)控建設(shè)的主要活動(dòng)

四、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的核心方法

五、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的流程與步驟

六、標(biāo)集團(tuán)成本采購風(fēng)險(xiǎn)的七個(gè)方面

第八節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)績效管理與人才管理

一、傳統(tǒng)績效考核指標(biāo)體系定量指標(biāo)與定性指標(biāo)

二、我們熟悉的平衡計(jì)分卡

1、平衡計(jì)分卡的主要維度

2、平衡計(jì)分卡的優(yōu)點(diǎn)與不足

3、使用平衡計(jì)分卡的注意事項(xiàng)

4、平衡計(jì)分卡的主要平衡

三、 EVA與不斷變化的績效考核

四、標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)與招聘

1、房企集團(tuán)與項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)架構(gòu)

2、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的任命與考核

3、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)人員招聘來源和方式

五、數(shù)字標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的人力ERP

1、房企集團(tuán)績效考核指標(biāo)體系

2、房企集團(tuán)平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系

3、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)部考核指標(biāo)案例分析

4、房企集團(tuán)集團(tuán)財(cái)務(wù)架構(gòu)案例分析

5、房企集團(tuán)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)架構(gòu)案例分析

總結(jié)