財務(wù)影響力與溝通能力暨打造務(wù)實高效的財務(wù)團(tuán)隊

【課程收益】：

為了扭轉(zhuǎn)這種印象則需要加強(qiáng)財務(wù)團(tuán)隊的影響力建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通，增深各部門間理解，提高工作效率。

　　課程從財務(wù)影響力出發(fā)，理解財務(wù)團(tuán)隊在企業(yè)中的職能定位，掌握財務(wù)影響力建設(shè)要點；搭建有效溝通橋梁，組建高效的財務(wù)團(tuán)隊，把握財務(wù)與其他職能部門溝通的有效方式，意識到協(xié)作的力量；打破財務(wù)人跨部門溝通壁壘，掌握跨部門溝通的關(guān)鍵點和技巧，消除溝通，從根本上解決溝通問題，發(fā)揮經(jīng)理人的影響力作用，帶動團(tuán)隊實現(xiàn)對企業(yè)整體的財務(wù)管控。

【培訓(xùn)對象】：

CFO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理與其他財務(wù)管理人員等

【培訓(xùn)時間】：

2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子（如何讓財務(wù)部門人見人愛）

第一節(jié)  財務(wù)部門在企業(yè)中的影響力與團(tuán)隊定位

一、不同公司對于財務(wù)不同的要求與期待有哪些

二、企業(yè)的財務(wù)部門如何進(jìn)行業(yè)務(wù)角色與職能定位

三、財務(wù)對企業(yè)的業(yè)務(wù)有哪些致命的影響

四、財務(wù)對企業(yè)的戰(zhàn)略決策有哪些有效地支持

五、企業(yè)經(jīng)營績效主要依賴于財務(wù)的哪些方面

案例討論

第二節(jié)  財務(wù)人員溝通能力與體現(xiàn)方面

一、常見的財務(wù)人員溝通障礙分析及對策有哪些

二、財務(wù)人員的溝通能力框架和學(xué)習(xí)模式是什么

三、財務(wù)人員之間的內(nèi)部協(xié)作對外部溝通影響有哪些

四、企業(yè)財務(wù)要如何快速提升溝通能力與施展溝通技能

第三節(jié) 如何建立一支高效而有價值的財務(wù)隊伍

一、高效財務(wù)團(tuán)隊有哪些特征

二、財務(wù)團(tuán)隊的目標(biāo)如何制定

三、理想的財務(wù)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的狀態(tài)

四、財務(wù)特質(zhì)—專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別

五、如何創(chuàng)建財務(wù)工作架構(gòu)及組織架構(gòu)

第四節(jié) 怎樣才能成為出色的財務(wù)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)
一、需要哪些專業(yè)知識來獲得財務(wù)的控制地位
二、如何培養(yǎng)中層從而從繁瑣的雜務(wù)中走出來
三、如何實現(xiàn)財務(wù)控制成為一個超級智囊
四、怎樣才能成長為出色的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)

第五節(jié)  財務(wù)人員與企業(yè)內(nèi)部如何進(jìn)行高效溝

一、財務(wù)部門如何與企業(yè)老板或董事會溝通

二、財務(wù)部門如何與企業(yè)CEO及高管團(tuán)隊溝通

三、財務(wù)部門如何與企業(yè)其他職能部門有效溝通

四、財務(wù)部門如何溝通與支持企業(yè)銷售部門的工作

五、財務(wù)部門如何溝通與監(jiān)控企業(yè)采購部門的工作

六、財務(wù)部門與客戶以及供應(yīng)商溝通技巧有哪些

 案例分析

第六節(jié)  財務(wù)部門與外部單位如何進(jìn)行高效溝通

一、財務(wù)部門與稅務(wù)部門打交道的要點有哪些

二、財務(wù)部門如何維護(hù)與金融機(jī)構(gòu)的密切關(guān)系

三、財務(wù)部門怎樣應(yīng)對外部審計機(jī)構(gòu)的審計工作

案例討論

第七節(jié) 財務(wù)部門在企業(yè)中專業(yè)影響力與實現(xiàn)定位

一、不同公司對于財務(wù)不同的要求與期待有哪些

二、企業(yè)的財務(wù)部門如何進(jìn)行業(yè)務(wù)角色與職能定位

三、財務(wù)對企業(yè)的業(yè)務(wù)有哪些致命的影響

四、財務(wù)對企業(yè)的戰(zhàn)略決策有哪些有效地支持

五、企業(yè)經(jīng)營績效主要依賴于財務(wù)的哪些方面

案例討論

第八節(jié) 打造企業(yè)業(yè)財綜合數(shù)據(jù)平臺--共享服務(wù)

一、建立財務(wù)共享中心流程與節(jié)點

二、梳理業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化財務(wù)管控

三、應(yīng)用共享模式，追求卓越管理

四、標(biāo)桿企業(yè)交流，享受高附加值

五、財務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化與完善

案例：財務(wù)共享服務(wù)標(biāo)桿建立

第九節(jié) 財務(wù)成為企業(yè)金字塔頂端的戰(zhàn)略支持者

一、集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略與管控

二、互聯(lián)網(wǎng)時代下CFO價值創(chuàng)造

三、企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新

四、大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用

總結(jié):案例分享阿里巴巴CFO蔡崇信的成功之路