財務影響力與溝通能力暨打造務實高效的財務團隊

【課程收益】：

為了扭轉這種印象則需要加強財務團隊的影響力建設，促進企業(yè)內部溝通，增深各部門間理解，提高工作效率。

　　課程從財務影響力出發(fā)，理解財務團隊在企業(yè)中的職能定位，掌握財務影響力建設要點；搭建有效溝通橋梁，組建高效的財務團隊，把握財務與其他職能部門溝通的有效方式，意識到協(xié)作的力量；打破財務人跨部門溝通壁壘，掌握跨部門溝通的關鍵點和技巧，消除溝通，從根本上解決溝通問題，發(fā)揮經(jīng)理人的影響力作用，帶動團隊實現(xiàn)對企業(yè)整體的財務管控。

【培訓對象】：

CFO、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理與其他財務管理人員等

【培訓時間】：

2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子（如何讓財務部門人見人愛）

第一節(jié)  財務部門在企業(yè)中的影響力與團隊定位

一、不同公司對于財務不同的要求與期待有哪些

二、企業(yè)的財務部門如何進行業(yè)務角色與職能定位

三、財務對企業(yè)的業(yè)務有哪些致命的影響

四、財務對企業(yè)的戰(zhàn)略決策有哪些有效地支持

五、企業(yè)經(jīng)營績效主要依賴于財務的哪些方面

案例討論

第二節(jié)  財務人員溝通能力與體現(xiàn)方面

一、常見的財務人員溝通障礙分析及對策有哪些

二、財務人員的溝通能力框架和學習模式是什么

三、財務人員之間的內部協(xié)作對外部溝通影響有哪些

四、企業(yè)財務要如何快速提升溝通能力與施展溝通技能

第三節(jié) 如何建立一支高效而有價值的財務隊伍

一、高效財務團隊有哪些特征

二、財務團隊的目標如何制定

三、理想的財務團隊領導的狀態(tài)

四、財務特質—專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別

五、如何創(chuàng)建財務工作架構及組織架構

第四節(jié) 怎樣才能成為出色的財務團隊領導
一、需要哪些專業(yè)知識來獲得財務的控制地位
二、如何培養(yǎng)中層從而從繁瑣的雜務中走出來
三、如何實現(xiàn)財務控制成為一個超級智囊
四、怎樣才能成長為出色的財務領導

第五節(jié)  財務人員與企業(yè)內部如何進行高效溝

一、財務部門如何與企業(yè)老板或董事會溝通

二、財務部門如何與企業(yè)CEO及高管團隊溝通

三、財務部門如何與企業(yè)其他職能部門有效溝通

四、財務部門如何溝通與支持企業(yè)銷售部門的工作

五、財務部門如何溝通與監(jiān)控企業(yè)采購部門的工作

六、財務部門與客戶以及供應商溝通技巧有哪些

 案例分析

第六節(jié)  財務部門與外部單位如何進行高效溝通

一、財務部門與稅務部門打交道的要點有哪些

二、財務部門如何維護與金融機構的密切關系

三、財務部門怎樣應對外部審計機構的審計工作

案例討論

第七節(jié) 財務部門在企業(yè)中專業(yè)影響力與實現(xiàn)定位

一、不同公司對于財務不同的要求與期待有哪些

二、企業(yè)的財務部門如何進行業(yè)務角色與職能定位

三、財務對企業(yè)的業(yè)務有哪些致命的影響

四、財務對企業(yè)的戰(zhàn)略決策有哪些有效地支持

五、企業(yè)經(jīng)營績效主要依賴于財務的哪些方面

案例討論

第八節(jié) 打造企業(yè)業(yè)財綜合數(shù)據(jù)平臺--共享服務

一、建立財務共享中心流程與節(jié)點

二、梳理業(yè)務流程，優(yōu)化財務管控

三、應用共享模式，追求卓越管理

四、標桿企業(yè)交流，享受高附加值

五、財務共享服務中心優(yōu)化與完善

案例：財務共享服務標桿建立

第九節(jié) 財務成為企業(yè)金字塔頂端的戰(zhàn)略支持者

一、集團財務戰(zhàn)略與管控

二、互聯(lián)網(wǎng)時代下CFO價值創(chuàng)造

三、企業(yè)轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新

四、大數(shù)據(jù)技術在財務管理中的應用

總結:案例分享阿里巴巴CFO蔡崇信的成功之路