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數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型——數(shù)字化戰(zhàn)略

主講老師: 徐增利 徐增利

主講師資:徐增利

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代,新一代信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)融合的成效愈加明顯。2022年的開頭,疫情的反復(fù)爆發(fā)給我們的生產(chǎn)生活帶來了重創(chuàng)。我們正在進(jìn)入新一輪的經(jīng)濟(jì)緊縮周期,同時(shí)也在經(jīng)歷一場劇烈的數(shù)字技術(shù)變革。 從疫情開始這兩年多的時(shí)間里,無數(shù)的新技術(shù)概念在我們耳邊環(huán)繞,Metaverse、Web 3、Crypto、Digital Twins、Remote Works、AI 在全行業(yè)的加速等。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-10-25 14:12


【學(xué)習(xí)方式】:面授

【課程分類】:業(yè)務(wù)類培訓(xùn)

培訓(xùn)對象】:中高層、中基層

核心講師】:徐增利 XXX

關(guān)鍵詞】:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 文化  組織架構(gòu) 云計(jì)算 大數(shù)據(jù) 智能化 數(shù)字化 工具數(shù)據(jù)運(yùn)營

學(xué)習(xí)目標(biāo)】:

1、 數(shù)字化的發(fā)展趨勢;

2、 數(shù)字化包括哪些方面;

3、 數(shù)字化的優(yōu)秀實(shí)踐;

4、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級如何落地;

5、 遇到的困難如何解決

課程學(xué)時(shí)】:半天或一天

課程大綱】:

1、 數(shù)字化戰(zhàn)略介紹

國家的數(shù)字化戰(zhàn)略政策解讀

目前企業(yè)經(jīng)營面臨的困難

馬云、馬化騰為何都要大舉收購零售公司

為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級必然趨勢

數(shù)字化戰(zhàn)略

以用戶/客戶為中心的管理模式

數(shù)字化的最高階段:數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)

數(shù)字化的目標(biāo)是更好的端到端服務(wù)用戶,提高用戶體驗(yàn)

業(yè)界數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一些方法論

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例分享

2、 數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

數(shù)字化需要哪些條件

在文化、組織、人才、工具等四個(gè)維度的轉(zhuǎn)型

轉(zhuǎn)型需要什么樣的組織架構(gòu)、人才與相關(guān)的機(jī)制保障

遇到的困難如何解決

在產(chǎn)品或服務(wù)各個(gè)階段的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化包括的步驟

不同階段的數(shù)字化與應(yīng)用規(guī)劃

組織流程再造與優(yōu)化

數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務(wù)中臺、技術(shù)中臺、組織中臺

如何搭建數(shù)字化共享平臺

數(shù)據(jù)的管理-數(shù)據(jù)中臺的搭建

案例分享

數(shù)據(jù)支撐產(chǎn)品精細(xì)化運(yùn)營

大數(shù)據(jù)-消費(fèi)者畫像,需求識別,精準(zhǔn)推薦

用戶標(biāo)簽與人工智能

所在用戶畫像特征分析的案例

用戶行為數(shù)據(jù)案例

數(shù)據(jù)運(yùn)營體系的建設(shè)與管理

數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品優(yōu)化、運(yùn)營策劃

數(shù)據(jù)運(yùn)營體系包含的內(nèi)容:內(nèi)容數(shù)據(jù)、商業(yè)數(shù)據(jù)、運(yùn)維數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)規(guī)范、用戶畫布與行為分析

數(shù)據(jù)運(yùn)營指標(biāo)的提取與分類

數(shù)據(jù)運(yùn)營指標(biāo)建立的案例

用戶精細(xì)化數(shù)據(jù)營銷案例

3、 總結(jié)

課程知識要點(diǎn)總結(jié)

問題解答

推薦的文章與書籍

后續(xù)的行動計(jì)劃

培訓(xùn)準(zhǔn)備清單】:

1、 學(xué)員分成若干組(建議最多不超過6組)

2、 必須能上網(wǎng)

3、 3種不同顏色的便利貼

4、 A3紙張若干,大于10張

5、 一堵墻或一個(gè)平面(白板)

 
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