項目管理實戰(zhàn)能力提升

課程對象：

非項目管理人員、項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目主管、項目骨干成員、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)人員、UI設(shè)計、測試人員等

時間：2天

課程方式：

特點：老師根據(jù)學(xué)員的能力層次與遇到的問題選擇重點與案例，以公司的項目進行實戰(zhàn)練習(xí)。老師以教練輔導(dǎo)的方式，學(xué)員以參與任務(wù)與總結(jié)分享的方式，采用行動學(xué)習(xí)或場景化學(xué)習(xí)的方式，提升團隊的項目管理能力。

課程大綱：

單元一 項目管理概述

1. 項目管理的基本概念，何為項目

2. 項目管理的五大過程

3. 項目經(jīng)理的角色認知與工作職責(zé)

4. 項目的生命周期

5. 敏捷項目管理與通用項目管理的區(qū)別

6. 敏捷的介紹

7. 價值、團隊、質(zhì)量、約束與范圍、時間、質(zhì)量、成本

8. 價值管理是敏捷項目管理的核心

9. 項目管理的十大知識體系簡短介紹

10. 討論：項目經(jīng)理整體管理的手冊、制度、流程、工具、模版有哪些 ，對于流程與制度完善，但執(zhí)行起來標準不統(tǒng)一，銜接困難，如何解決  收益：以后遇到任何項目時心中有數(shù)

單元二 項目準備與啟動

1. 項目可行性分析

2. 項目管理流程裁剪

3. 項目選擇

4. 項目開工會 明確的項目目標

5. 任命項目經(jīng)理

6. 組織架構(gòu)

7. 研討：職能型、矩陣型與項目型組織，但很多公司采用的是職能型或矩陣型組織架構(gòu)，成員不好管理，怎么辦  收益：項目經(jīng)理通過優(yōu)秀的公司的案例，知道在不改變公司組織架構(gòu)的情況下如何做

8. 為什么敏捷團隊不要超過15人

9. 敏捷團隊組織轉(zhuǎn)型與員工轉(zhuǎn)型

10. 騰訊敏捷項目管理案例,騰訊公司項目管理組織架構(gòu)

11. 項目-產(chǎn)品雙型組織架構(gòu)

單元三 項目需求與范圍管理

1. 干系人評估

2. 工作分解結(jié)構(gòu)

3. 需求收集

4. 案例：項目需求緯度

5. 需求分析與驗證

6. 如何識別項目或產(chǎn)品的需求是否靠譜

7. 項目計劃書

8. 實戰(zhàn)練習(xí)：項目計劃書編寫

單元四 項目質(zhì)量管理

1. 質(zhì)量規(guī)劃

2. 好的用戶體驗的產(chǎn)品包括哪些要素

3. 質(zhì)量保證 ，產(chǎn)品可用性測試

4. 實戰(zhàn)：產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化，提升用戶體驗

5. 質(zhì)量管理最佳實踐 質(zhì)量控制

6. 問題管理與升級

單元五 項目計劃制定與資源調(diào)度

1. 定義項目活動

2. 資源分配與平衡，在資源不足時怎么處理

3. 活動排序

4. 進度壓縮與優(yōu)化

5. 甘特圖

6. 項目里程碑

7. 關(guān)鍵路徑

8. 案例及分析：騰訊公司員工是如何制定項目計劃的

9. 實戰(zhàn)：制作項目詳細的任務(wù)分解WBS ,制定關(guān)鍵路徑，制定里程碑。結(jié)合敏捷項目管理中的計劃制定，實戰(zhàn)收益：項目計劃制定合理，當遇到在項目趕工的情況下如何應(yīng)對。

單元六 項目有效執(zhí)行與控制

1. 項目基準

2. 計劃與控制循環(huán)

3. 狀態(tài)報告

4. 項目進度延誤

5. 探討：到底是什么因素影響了項目進度

6. 實戰(zhàn)：如果有效控制項目進度

7. 決策評審

8. 變更控制

9. 例外管理

10. 實戰(zhàn)：項目進度管理，敏捷中的看板管理

11. 實施監(jiān)控階段TOP3：關(guān)鍵點、常見問題

12. 案例分享：貴公司項目變更管理的經(jīng)驗，明確項目變更產(chǎn)生的原因，應(yīng)對變更的策略，變更控制要素。

13. 研討1：項目經(jīng)理怕不怕項目變更？為什么？

14. 研討2：項目變更的決定權(quán)在誰手上？

15. 實戰(zhàn)練習(xí)：項目過程管理中的復(fù)盤與PDCA方法的應(yīng)用

單元七 項目風(fēng)險管理

1. 風(fēng)險識別

2. 風(fēng)險監(jiān)控

3. 風(fēng)險分析

4. 風(fēng)險管理最佳實踐

5. 風(fēng)險應(yīng)對

6. 實戰(zhàn)：風(fēng)險識別與分析會

單元八 項目收尾

1. 收尾階段的任務(wù)、輸出、工具方法模板

2. 評估與驗收

3. 項目總結(jié)

4. 文檔歸檔

5. 收尾階段TOP3：關(guān)鍵點、常見問題

6. 案例分享：產(chǎn)品驗收的注意事項

7. 研討：成功與失敗的項目有哪些特點

十大知識領(lǐng)域：

整合管理、范圍管理、時間管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、干系人管理

特別說明：十大知識領(lǐng)域會貫穿在五大過程中進行分享，用一個完整的項目案例分享，通用項目管理與部分敏捷項目管理相結(jié)合，根據(jù)學(xué)員的能力弱項進行多次的實戰(zhàn)練習(xí)

單元九 項目經(jīng)理的視野擴展與能力培養(yǎng)進階

1. 項目集（群）管理

2. 項目組合管理

3. 項目管理辦公室PMO

4. 項目管理的規(guī)范化

5. 項目經(jīng)理的能力模型解讀及如何實踐

業(yè)務(wù)負責(zé)人充當項目管理時如何處理

案例分享：項目群的管理，如何同時管理多個項目

多個項目的整體管理

研討：我們公司的項目經(jīng)理需要哪些能力素質(zhì)

單元十 總結(jié)與回顧

1. 對培訓(xùn)要點進行歸納總結(jié)

2. 推薦學(xué)習(xí)的書籍

3. 問題解答

4. 滿意度評估

【培訓(xùn)準備清單】：

1、 學(xué)員分成5-6組

2、 3種不同顏色的便利貼

3、 彩色小標簽，不限制形狀

4、 A3、A4紙張若干，大于20張

5、 一堵墻或一個平面(白板）

6、 企業(yè)根據(jù)現(xiàn)狀提交給老師若干有代表性的項目案例，由老師提前設(shè)置好實戰(zhàn)場景

【課程案例】：

1、 項目管理五大過程中的工具、模版分享

2、 騰訊敏捷項目管理方法論

3、 騰訊IGD（集成游戲開發(fā)流程）方法論

4、 一個復(fù)雜的項目群管理案例

5、 某通信、某互聯(lián)網(wǎng)公司的項目管理體系

6、 某通信、某互聯(lián)網(wǎng)公司項目經(jīng)理能力模型

備注：

徐增利老師具有項目組合管理的經(jīng)驗，參與華為、騰訊、深圳電信、深圳市政府等多個項目的管理，各種互聯(lián)網(wǎng)公司項目管理多年。

參考內(nèi)容：項目管理全套模版與工具，在教學(xué)中進行實戰(zhàn)練習(xí)