主講老師: | 王京剛 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 結(jié)合國企改革三年行動和國務(wù)院國資委“經(jīng)理層任期制與契約化管理操作指引”的政策要求,針對廣大國有企業(yè)在2020-2022年全面展開經(jīng)理層任期制與契約化管理的迫切實操需要,本課程通過講解政策+剖析案例+學(xué)習(xí)方法+實戰(zhàn)操練,助力企業(yè)深化改革。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-10-09 16:08 |
結(jié)合國企改革三年行動和國務(wù)院國資委“經(jīng)理層任期制與契約化管理操作指引”的政策要求,針對廣大國有企業(yè)在2020-2022年全面展開經(jīng)理層任期制與契約化管理的迫切實操需要,本課程通過講解政策+剖析案例+學(xué)習(xí)方法+實戰(zhàn)操練,助力企業(yè)深化改革。
課程大綱:(通常12小時,可根據(jù)情況調(diào)整6小時)
一、任期制契約化改革的戰(zhàn)略問題(1小時)
1.任期制契約化改革的歷史沿革與核心要義
2.任期制契約化改革的靈魂
3.任期制契約化改革的常見誤區(qū)
4.任期制契約化改革實操的四梁八柱
二、政策解析與實踐問題綜述(1小時)
1.立足政策一任期制契約化改革的政策梳理
2.勢在必行一任期制契約化改革的最新要求
3.綜合改革一任期制契約化改革與其它國企改革的融合
4.各顯神通—一任期制契約化改革的實踐案例和趨勢
三、基本流程與文件體系(2小時)
1.任期制契約化改革的總體操作流程
2.方案+制度+契約,做改革,保運行,定契約
3.方案制度怎么批,契約文件怎么簽
四、適用范圍和人員選擇(2小時)
1.集團(tuán)化改革怎么開展一確定范圍
2.開展任期制契約化改革的崗位一人員選擇
3.不止于任期制契約化—一改革內(nèi)外的管控與授權(quán)要素
4.模擬操演:集團(tuán)化改革范圍和人員選擇模擬
五、任期制管理與契約化管理(2小時)
1.打好基礎(chǔ),建立長效機(jī)制,落實能上能下—聘任管理與干部管理常見問題
2.任期制管理的各項要求與細(xì)節(jié)
3.契約化管理的各項要求
4.模擬操演:多級審批環(huán)節(jié)情景模擬
六、指標(biāo)體系與考核管理(2小時)
1.任期制契約化改革指標(biāo)體系建設(shè)
2.考核指標(biāo)的確定關(guān)鍵和技巧
3.考核管理辦法與匹配機(jī)制細(xì)節(jié)
4.模擬操演:考核指標(biāo)討論會議情景再現(xiàn)
七、薪酬兌現(xiàn)與退出管理(2小時)
1.薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬制度
2.多種導(dǎo)向的薪酬的設(shè)計與激勵約束
3.退出機(jī)制與退出管理的優(yōu)化設(shè)計,確保無后顧之憂
4.模擬操演:績效年薪兌現(xiàn)情景再現(xiàn)
(結(jié)束)
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