| 主講老師： | 王京剛 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 自貿(mào)港建設(shè)是我國(guó)推動(dòng)形成全面開(kāi)放新格局和眾多新對(duì)外開(kāi)放舉措中的戰(zhàn)略性步驟，而建設(shè)海南自貿(mào)港這一重大舉措不僅面臨著千載難逢的歷史機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。結(jié)合世界上一些先進(jìn)自貿(mào)港的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，分析海南自貿(mào)港建設(shè)將面臨的各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-09 16:07 |
課程大綱：
一、海南對(duì)國(guó)家戰(zhàn)略新格局的重要意義
1.海南在國(guó)家戰(zhàn)略中的地位
2.海南自貿(mào)區(qū)的戰(zhàn)略意義與思考
二、2025年自貿(mào)港封關(guān)以后的戰(zhàn)略趨勢(shì)
1.2025年自貿(mào)港封關(guān)以后運(yùn)作模式和政策走向；
2.2025年自貿(mào)港封關(guān)以后市場(chǎng)態(tài)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向；
3.2025年海南自貿(mào)港封關(guān)后自貿(mào)港產(chǎn)業(yè)布局，全球航線網(wǎng)絡(luò)布局及運(yùn)作模式和改革走向，區(qū)域市場(chǎng)形勢(shì)的探索和匹配的洋浦港樞紐港，梳理海南在全球產(chǎn)業(yè)鏈和集裝箱供應(yīng)鏈中的市場(chǎng)機(jī)會(huì)；
4.分析物流供應(yīng)鏈短板及物流建設(shè)規(guī)劃；
5.自貿(mào)港物流供應(yīng)鏈趨勢(shì)和海南封關(guān)后自貿(mào)產(chǎn)業(yè)集群，探索數(shù)字物流模式以及構(gòu)建“航運(yùn)----港口---物流-”三位一體的自貿(mào)物流供應(yīng)鏈體系的意見(jiàn)和建議。
三、海南市場(chǎng)行業(yè)機(jī)會(huì)思考與分析
1.海南自貿(mào)港政策
2.海南冷鏈大倉(cāng)庫(kù)
3.海南智能電網(wǎng)
4.海南旅游零售業(yè)
5.創(chuàng)新醫(yī)療
6.綠色金融
（結(jié)束）
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