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新形勢下的國企內(nèi)控管理專題培訓(xùn)班

主講老師: 王勝輝 王勝輝

主講師資:王勝輝

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 國有企業(yè),是指國務(wù)院和地方人民政府分別代表國家履行出資人職責(zé)的國有獨資企業(yè)、國有獨資公司以及國有資本控股公司,包括中央和地方國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)和其他部門所監(jiān)管的企業(yè)本級及其逐級投資形成的企業(yè)。 國有企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量,是中國特色社會主義的支柱。國家保障國有經(jīng)濟的鞏固和發(fā)展。此外,國有企業(yè)普遍存在的問題包括:企業(yè)辦社會、債務(wù)負擔(dān)重、冗員嚴重等。國企改革的目的就是要讓國有企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的市場主體,提高國有經(jīng)濟的控制力,發(fā)揮國有經(jīng)濟的主導(dǎo)作用。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-19 11:45


一、培訓(xùn)需求

1.工程監(jiān)督的重難點,即工程項目全過程(招投標(biāo)、前期、實施階段、結(jié)算階段)監(jiān)督各階段的重點內(nèi)容。

2.內(nèi)控管理實務(wù)  

3.風(fēng)控、內(nèi)控、合規(guī)的區(qū)別與界限。企業(yè)合規(guī)管理實際操作。

二、培訓(xùn)對象

國資委監(jiān)管下的政府投資平臺公司監(jiān)事會監(jiān)事(專、兼職監(jiān)事,職工監(jiān)事等),風(fēng)控、內(nèi)控、合規(guī)等管理人員。

三、培訓(xùn)要求

盡量少講原則、目標(biāo)、要素等理論知識,多講案例和操作性強的方法、思路。

工程建設(shè)業(yè)務(wù)過程的內(nèi)控管理應(yīng)作為重點之一,其它方面可以按老師平常講解內(nèi)容有系統(tǒng)包含,這樣讓參加的人員取證應(yīng)有系統(tǒng)全面學(xué)習(xí)和了解。

一、培訓(xùn)時間、地點

時間:2021X  -日(日15:00-19:00報到)

地點:XXXX(待定)

二、培訓(xùn)對象

國資委監(jiān)管下的政府投資平臺公司監(jiān)事會監(jiān)事(專、兼職監(jiān)事,職工監(jiān)事等),風(fēng)控、內(nèi)控、合規(guī)等管理人員。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

國企采購里的非依法必招項目如何合規(guī)采購?

1.政府投資條例的重點條款解讀

2.建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范的相關(guān)條款解讀;

3.國有企業(yè)采購里都有哪些非依法必招項目

4.如何做好非依法必招項目自行采購項目的規(guī)范化采購?

6.市面上都有哪些好用的采購方式可借鑒

7.做好非依法必招項目有哪些注意事項?

(二)工程監(jiān)督的重難點

       1.工程項目全過程;

    自項目前期即立項、招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)評標(biāo)、定標(biāo)與合同履行階段、合同結(jié)算階段等監(jiān)督的要點

2.項目招標(biāo)各階段監(jiān)督的重點及難點

       項目立項階段舉例,未立項先干活;立項報告讓供應(yīng)商編制;

       招標(biāo)階段舉例人為設(shè)置投標(biāo)報名環(huán)節(jié),設(shè)置與項目履行無關(guān)的資格條件如營業(yè)執(zhí)照無需前置許可事項人為設(shè)置供應(yīng)商的經(jīng)營范圍);打時間差擦邊球);超標(biāo)準配置;未招先定,蘿卜式招標(biāo),量身定制

       開標(biāo)三種拒收的情形,時間的爭議

       評標(biāo)圍獵專家,代理機構(gòu)工作人員打招呼招標(biāo)人發(fā)表傾向性言論;個別專家利用個人影響力左右評標(biāo)結(jié)果;部分專家根據(jù)經(jīng)驗評審任性廢標(biāo),在打分時畸高畸低里應(yīng)外合,信息串通等;

      定標(biāo)拖延遲延定標(biāo);

      合同履行階段隨意變更,故意造成缺陷以增加工程量清單;項目嚴重延期的情形,偷工減料以次充好的情形;竣工資料里出現(xiàn)別家業(yè)主單位的名稱材料突然漲價;中途中斷合同履行;其他,驗收/竣工資料不實

      合同結(jié)算階段工程量新增,變更鑒證情勢變更原則等情形。

(三)內(nèi)控管理實務(wù)

  1.內(nèi)部控制的發(fā)展歷程和理論依據(jù)

         2.內(nèi)部控制與國企采購的關(guān)系

3.風(fēng)控、內(nèi)控、合規(guī)的區(qū)別與界限

         4.國企采購業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險

         5.國企采購業(yè)務(wù)的控制措施

         6.結(jié)合財政部的政府采購信息公告和地方財政的案例進行系統(tǒng)講解。

         

四、培訓(xùn)方式及授課師資

本期培訓(xùn)以用戶需求為導(dǎo)向,以能力建設(shè)為核心,增強針對性和有效性,擬邀請省內(nèi)外具有扎實理論基礎(chǔ)和實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家采取現(xiàn)場授課,并結(jié)合典型案例和實例分析、經(jīng)驗交流等方式進行。

 


 
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