國企改革下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

課程背景：

 按照黨的十八屆三中全會的戰(zhàn)略部署，新一輪國有企業(yè)改革正在全面展開，國務(wù)院國資委、國家發(fā)改委、人社部聯(lián)合召開發(fā)布會，明確2016年深化國有企業(yè)改革將抓好“九項重點任務(wù)”，深化國企改革全面進(jìn)入落實年。

    在這一大背景下，國有企業(yè)正經(jīng)歷著普遍經(jīng)營業(yè)績下行、商業(yè)模式老化，又必須面對混合所有制、完善治理結(jié)構(gòu)、健全企業(yè)制度、促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合等系列深刻的變革。集團(tuán)企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報系統(tǒng)及業(yè)績評價系統(tǒng)等逐漸趨于復(fù)雜和難以掌控。

    此次國企改革下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級大型巡講活動，視為幫助企業(yè)在國企改革背景下深度思考和掌握深化國企改革中轉(zhuǎn)型策略和變革管理方法，通過對知名企業(yè)案例的深入解讀，為企業(yè)改革，轉(zhuǎn)型升級提供新啟發(fā)和新思路，幫助企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提高和完善管理體制，全面提升互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)競爭力。

課程大綱：

第一部分  國企改革下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與管理創(chuàng)新

第一部分：當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析

1.改革目標(biāo)模式：構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度

2.國企國資改革走上法制化軌道

3.我國國企的發(fā)展與困境

4.確定發(fā)展方向 精準(zhǔn)戰(zhàn)略定位

第二部分：國企改革下企業(yè)發(fā)展態(tài)勢及企業(yè)管理創(chuàng)新思維

1.當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營管理態(tài)勢解讀

2.國企改革下企業(yè)成長和發(fā)展的轉(zhuǎn)型要求

3.從經(jīng)營機(jī)會到經(jīng)營能力、企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、定位與布局

4.戰(zhàn)略前沿，企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維 新模式

5.案例分享

第三部分：企業(yè)發(fā)展熱點問題及解決之道

1.做精做強(qiáng)、企業(yè)生存之道與發(fā)展

2.做機(jī)會還是做能力、企業(yè)如何練就核心競爭力

3.戰(zhàn)略協(xié)同、價值鏈核心環(huán)節(jié)選擇

4.案例分享

第二部分 以法人治理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立

第一部分：混合所有制下的法人治理結(jié)構(gòu)

建立并完善法人治理相關(guān)的議事規(guī)則

法人治理結(jié)構(gòu)各層級要點

董監(jiān)高的選擇、任用、考核

董監(jiān)高的義務(wù)與責(zé)任

股東會與董監(jiān)高之間的聯(lián)系

股東會制度與股東權(quán)利

獨立董事制度與風(fēng)險控制

員工持股現(xiàn)狀與熱點

員工持股難點與對策

第二部分： 混改下民企發(fā)展路徑

混改對民營資本的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

完善基本經(jīng)濟(jì)制度

民企如何參與國企資本