主講老師: | 田俊雄 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 現(xiàn)代管理學(xué)大師中的大師彼得·德魯克認(rèn)為“管理者的五項(xiàng)基本作業(yè)”分別為:一是制定目標(biāo);二是從事組織工作;三是從事激勵(lì)和信息交流工作;四是建立衡量績(jī)效標(biāo)準(zhǔn);五是培養(yǎng)他人(包括自己)??梢?jiàn),任何一名管理者都應(yīng)該是公司內(nèi)部的一名培訓(xùn)師,肩負(fù)著培訓(xùn)他人的義務(wù)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-10-07 15:21 |
“3+3+3模式”打造卓越內(nèi)訓(xùn)師
課程介紹
一. 課程意義
公司內(nèi)部培養(yǎng)自己的講師隊(duì)伍意義重大,從公司層面角度,可以挖掘公司管理領(lǐng)導(dǎo)層的智慧,從而形成公司的無(wú)形資產(chǎn),對(duì)公司的知識(shí)管理的建立起到很重要的輔助作用。從培訓(xùn)師層面看,給他人培訓(xùn),可以不斷實(shí)現(xiàn)自我提高,成為公司發(fā)展的領(lǐng)袖儲(chǔ)備人選。從員工層面,不斷有他人對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),可以獲得不斷成長(zhǎng)的提高發(fā)展機(jī)會(huì)。
二. 課程特色
●私人定制——依個(gè)人在企業(yè)的擅長(zhǎng)領(lǐng)域進(jìn)行課程定位
●階段培養(yǎng)——階段性與系統(tǒng)性進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)與輔導(dǎo)
●工具解決——以實(shí)戰(zhàn)的工具解決課程研發(fā)與課程演繹
●學(xué)練結(jié)合——采取集中學(xué)習(xí)與終端演練結(jié)合授課方式
●專(zhuān)家實(shí)戰(zhàn)——主講專(zhuān)家具備豐富的實(shí)戰(zhàn)職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn)
三. 課程收益
●認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的重要性,明確企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的專(zhuān)注和角色
●清晰自身的課程定位與目標(biāo),掌握成人學(xué)習(xí)的規(guī)律和特點(diǎn)
●掌握課程開(kāi)發(fā)的方法與技術(shù),提高PPT制作的技巧與水平
●學(xué)會(huì)營(yíng)造課堂良好學(xué)習(xí)氛圍,掌握基本授課的方法與技巧
四. 課程對(duì)象
●企業(yè)各階層領(lǐng)導(dǎo)者與管理者
●企業(yè)中核心骨干人員
●強(qiáng)烈想成為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的人員
五. 課程大綱——簡(jiǎn)化版
課程模塊 | 主要內(nèi)容 | 實(shí)戰(zhàn)工具 |
第一講 觀念塑造與課程定位 | 一. 培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師的收益 二. 優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的專(zhuān)注 三. 優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的角色 四. 優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的呈現(xiàn) 五. 優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的定位 | 《演練點(diǎn)評(píng)表》 《課程定位表》 《目標(biāo)設(shè)定表》 《開(kāi)發(fā)一覽表》 |
第二講 培訓(xùn)原理與成人學(xué)習(xí) | 一. 培訓(xùn)的基礎(chǔ)知識(shí) 二. 培訓(xùn)內(nèi)容的確定 三. 培訓(xùn)需求的分析 四. 成人學(xué)習(xí)的心理 五. 成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn) | 《需求分析表》
|
第三講 課程開(kāi)發(fā)與PPT制作 | 一. 課程開(kāi)發(fā)的內(nèi)容 二. 課程開(kāi)發(fā)的方法 三. 課程開(kāi)發(fā)的流程 四. PPT制作的程序 五. PPT制作的武器 | 《課程規(guī)劃表》 《課程大綱表》 《課程說(shuō)明表》 《PPT制作表》 |
第四講 方法技巧與態(tài)勢(shì)訓(xùn)練 | 一. 授課的基本方法 二. 現(xiàn)場(chǎng)的掌控技巧 三. 身體的職業(yè)姿勢(shì) 四. 手勢(shì)的合理運(yùn)用 五. 眼神的職業(yè)交流 | 《教案設(shè)計(jì)表》 《授課計(jì)劃表》 《導(dǎo)師手冊(cè)表》 |
五. 課程大綱——詳細(xì)版
第一講 觀念塑造與課程定位
一.培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師的收益
問(wèn)題研討:培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師的收益是什么?
1. 培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師的收益——個(gè)人
2. 培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師的收益——企業(yè)
3. 培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師的收益——社會(huì)
二.優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的核心
問(wèn)題研討:優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的收益是什么?
案例分享:我是如何成為一名培訓(xùn)講師?
成功=興趣+訓(xùn)練+堅(jiān)持
三.優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的專(zhuān)注
問(wèn)題研討:優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師專(zhuān)注什么訓(xùn)練?
1. 專(zhuān)注于思維訓(xùn)練
2. 專(zhuān)注于講說(shuō)訓(xùn)練
3. 專(zhuān)注于態(tài)勢(shì)訓(xùn)練
4. 專(zhuān)注于心理訓(xùn)練
5. 專(zhuān)注于素材訓(xùn)練
案例分享:某公司的一名優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)
四.優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的角色
1. 編:課程開(kāi)發(fā)
2. 導(dǎo):授課技巧
3. 演:表達(dá)魅力
五.優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的定位
1. 課程領(lǐng)域定位
2. 課程對(duì)象定位
3. 課程主題定位
問(wèn)題研討:如何編寫(xiě)課程名稱(chēng)?
實(shí)戰(zhàn)工具:《演練點(diǎn)評(píng)表》、《課程定位表》、《目標(biāo)設(shè)定表》和《開(kāi)發(fā)一覽表》
第二講 培訓(xùn)原理與成人學(xué)習(xí)
一.培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)定義
問(wèn)題研討:什么叫培訓(xùn)?什么是培訓(xùn)師?
1. 培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)定義
2. 培訓(xùn)師簡(jiǎn)單定義
二.培訓(xùn)內(nèi)容的確定
問(wèn)題研討:成人培訓(xùn)的內(nèi)容是什么?
1. 培訓(xùn)的冰山上內(nèi)容
2. 培訓(xùn)的冰山下內(nèi)容
問(wèn)題研討:內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)常所犯的錯(cuò)誤是什么?
3. 心理學(xué)的期望定律
問(wèn)題研討:某寓言故事所帶來(lái)的啟示?
三.培訓(xùn)需求的分析
問(wèn)題研討:什么是培訓(xùn)的需求?
1. 培訓(xùn)需求的定義
2. 培訓(xùn)需求的分類(lèi)
(1)主動(dòng)產(chǎn)生的培訓(xùn)需求;(2)被動(dòng)產(chǎn)生的培訓(xùn)需求
案例分享:培訓(xùn)的需求?
3. 培訓(xùn)需求的信號(hào)
(1)正面信號(hào);(2)負(fù)面信號(hào)
案例分享:培訓(xùn)的信號(hào)?
4. 需求分析的方法
(1)問(wèn)卷調(diào)查法;(2)人員訪談法;(3)資料分析法;
(4)現(xiàn)場(chǎng)觀察法;(5)專(zhuān)家指導(dǎo)法
案例分享:需求分析的方法;
沙盤(pán)演練:如何設(shè)計(jì)《培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷》和《培訓(xùn)訪談提綱》
實(shí)戰(zhàn)工具:《需求分析表》
四.成人學(xué)習(xí)的心理
問(wèn)題研討:成人學(xué)習(xí)的心理是什么?
五.成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
問(wèn)題研討:成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)是什么?
第三講 課程開(kāi)發(fā)與PPT制作
一. 課程開(kāi)發(fā)的方法
問(wèn)題研討:內(nèi)訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)的方法有哪些?
1. PRM方法:P—問(wèn)題呈現(xiàn);R—原因分析;M—解決措施
案例分享:PRM方法的課程
2. 邏輯學(xué)和心理學(xué)方法
案例分享:邏輯學(xué)和心理學(xué)方法的課程
二. 課程開(kāi)發(fā)的流程
1. 明確培訓(xùn)需求——5W2H
2. 確定主題目標(biāo)
3. 擬定課程大綱
4. 編排課程內(nèi)容
案例分享:某公司客戶經(jīng)理的課程開(kāi)發(fā)流程
實(shí)戰(zhàn)工具:《課程規(guī)劃表》和《課程大綱表》
三.PPT制作的原則
問(wèn)題研討:PPT制作的原則有哪些?
1. 文案精確、簡(jiǎn)短、生動(dòng)
2. 構(gòu)圖講究美的視覺(jué)效果
3. 主題位置適當(dāng)表現(xiàn)邏輯
4. 文字圖片力求清晰明了
5. 重點(diǎn)可以特殊效果強(qiáng)調(diào)
6. 采用技巧提高視聽(tīng)效果
案例分享:PPT制作原則的相關(guān)課程
四.PPT制作的程序
1. 確定首頁(yè)
2. 課程大綱
3. 主體內(nèi)容
4. 修正調(diào)整
五.PPT的注意事項(xiàng)
問(wèn)題研討:PPT制作的注意事項(xiàng)?
實(shí)戰(zhàn)工具:《PPT制作表》和《課程說(shuō)明表》
第四講 方法技巧與態(tài)勢(shì)訓(xùn)練
一.授課的基本方法
問(wèn)題研討:授課有哪些基本方法?
1. 現(xiàn)場(chǎng)講授法
2. 小組研討法
3. 案例分析法
4. 視頻教學(xué)法
5. 角色扮演法
案例分享:授課方法相關(guān)案例
實(shí)戰(zhàn)工具:《教學(xué)設(shè)計(jì)表》、《授課計(jì)劃表》和《導(dǎo)師手冊(cè)表》
二.現(xiàn)場(chǎng)的呈現(xiàn)技巧
問(wèn)題研討:如何掌控現(xiàn)場(chǎng)?
1. 現(xiàn)場(chǎng)掌控技巧
(1) 競(jìng)賽:建立學(xué)習(xí)小組;(2)激勵(lì):運(yùn)用規(guī)則獎(jiǎng)罰;(3)承諾:群體壓力管理;
(4) 控制:制度控制秩序;(5)研討:建設(shè)創(chuàng)新方法
問(wèn)題研討:如何處理難纏學(xué)員?
2. 現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)技巧
(1) 克服緊張技巧;(2)肢體語(yǔ)言技巧;(3)口語(yǔ)表達(dá)技巧;
(4)氣氛營(yíng)造技巧;(5)建立自信技巧
三.身體的職業(yè)姿勢(shì)
1. 身體的正解姿勢(shì)
情境演練:身體的正解姿勢(shì)
2. 身體的不宜姿勢(shì)
情境演練:身體的不宜姿勢(shì)
3. 手勢(shì)的態(tài)勢(shì)訓(xùn)練
問(wèn)題研討:如何運(yùn)用好手勢(shì)?
4. 眼神的態(tài)勢(shì)訓(xùn)練
情境演練:眼神交流方法
5. 聲音的態(tài)勢(shì)訓(xùn)練
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