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“3+3+3模式”打造卓越內(nèi)訓(xùn)師

主講老師: 田俊雄 田俊雄

主講師資:田俊雄

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 現(xiàn)代管理學(xué)大師中的大師彼得·德魯克認(rèn)為“管理者的五項(xiàng)基本作業(yè)”分別為:一是制定目標(biāo);二是從事組織工作;三是從事激勵(lì)和信息交流工作;四是建立衡量績(jī)效標(biāo)準(zhǔn);五是培養(yǎng)他人(包括自己)??梢?jiàn),任何一名管理者都應(yīng)該是公司內(nèi)部的一名培訓(xùn)師,肩負(fù)著培訓(xùn)他人的義務(wù)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-10-07 15:21

 “3+3+3模式”打造卓越內(nèi)訓(xùn)師

課程介紹

一.  課程意義

公司內(nèi)部培養(yǎng)自己的講師隊(duì)伍意義重大,從公司層面角度,可以挖掘公司管理領(lǐng)導(dǎo)層的智慧,從而形成公司的無(wú)形資產(chǎn),對(duì)公司的知識(shí)管理的建立起到很重要的輔助作用。從培訓(xùn)師層面看,給他人培訓(xùn),可以不斷實(shí)現(xiàn)自我提高,成為公司發(fā)展的領(lǐng)袖儲(chǔ)備人選。從員工層面,不斷有他人對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),可以獲得不斷成長(zhǎng)的提高發(fā)展機(jī)會(huì)。

 . 課程特色

●私人定制——依個(gè)人在企業(yè)的擅長(zhǎng)領(lǐng)域進(jìn)行課程定位

●階段培養(yǎng)——階段性與系統(tǒng)性進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)與輔導(dǎo)

●工具解決——以實(shí)戰(zhàn)的工具解決課程研發(fā)與課程演繹

●學(xué)練結(jié)合——采取集中學(xué)習(xí)與終端演練結(jié)合授課方式

●專(zhuān)家實(shí)戰(zhàn)——主講專(zhuān)家具備豐富的實(shí)戰(zhàn)職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn)

. 課程收益

認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的重要性,明確企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的專(zhuān)注和角色

清晰自身的課程定位與目標(biāo),掌握成人學(xué)習(xí)的規(guī)律和特點(diǎn)

掌握課程開(kāi)發(fā)的方法與技術(shù),提高PPT制作的技巧與水平

學(xué)會(huì)營(yíng)造課堂良好學(xué)習(xí)氛圍,掌握基本授課的方法與技巧

. 課程對(duì)象

●企業(yè)各階層領(lǐng)導(dǎo)者與管理者

●企業(yè)中核心骨干人員

●強(qiáng)烈想成為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的人員

 

. 課程大綱——簡(jiǎn)化版

課程模塊

主要內(nèi)容

實(shí)戰(zhàn)工具

第一講

觀念塑造與課程定位

. 培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師的收益

. 優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的專(zhuān)注

. 優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的角色

. 優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的呈現(xiàn)

. 優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的定位

《演練點(diǎn)評(píng)表》

《課程定位表》

《目標(biāo)設(shè)定表》

《開(kāi)發(fā)一覽表》

第二講

培訓(xùn)原理與成人學(xué)習(xí)

. 培訓(xùn)的基礎(chǔ)知識(shí)

. 培訓(xùn)內(nèi)容的確定

. 培訓(xùn)需求的分析

. 成人學(xué)習(xí)的心理

. 成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)

《需求分析表》

 

第三講

課程開(kāi)發(fā)與PPT制作

. 課程開(kāi)發(fā)的內(nèi)容

. 課程開(kāi)發(fā)的方法

. 課程開(kāi)發(fā)的流程

. PPT制作的程序

. PPT制作的武器

《課程規(guī)劃表》

《課程大綱表》

《課程說(shuō)明表》

PPT制作表》

第四講

方法技巧與態(tài)勢(shì)訓(xùn)練

. 授課的基本方法

. 現(xiàn)場(chǎng)的掌控技巧

. 身體的職業(yè)姿勢(shì)

. 手勢(shì)的合理運(yùn)用

. 眼神的職業(yè)交流

《教案設(shè)計(jì)表》

《授課計(jì)劃表》

《導(dǎo)師手冊(cè)表》

 

. 課程大綱——詳細(xì)版

第一講 觀念塑造與課程定位

     一.培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師的收益

      問(wèn)題研討:培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師的收益是什么?

1. 培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師的收益——個(gè)人

2. 培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師的收益——企業(yè)

3. 培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師的收益——社會(huì)

二.優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的核心

     問(wèn)題研討:優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的收益是什么?

      案例分享:我是如何成為一名培訓(xùn)講師?

      成功=興趣+訓(xùn)練+堅(jiān)持

 三.優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的專(zhuān)注

      問(wèn)題研討:優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師專(zhuān)注什么訓(xùn)練?

1. 專(zhuān)注于思維訓(xùn)練

2. 專(zhuān)注于講說(shuō)訓(xùn)練

3. 專(zhuān)注于態(tài)勢(shì)訓(xùn)練

4. 專(zhuān)注于心理訓(xùn)練

5. 專(zhuān)注于素材訓(xùn)練

案例分享:某公司的一名優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)

四.優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的角色

1. 編:課程開(kāi)發(fā)

2. 導(dǎo):授課技巧

3. 演:表達(dá)魅力

五.優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的定位

1. 課程領(lǐng)域定位

2. 課程對(duì)象定位

3. 課程主題定位

問(wèn)題研討:如何編寫(xiě)課程名稱(chēng)?

實(shí)戰(zhàn)工具:《演練點(diǎn)評(píng)表》、《課程定位表》、《目標(biāo)設(shè)定表》和《開(kāi)發(fā)一覽表》

 

 

 

第二講 培訓(xùn)原理與成人學(xué)習(xí)

一.培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)定義

問(wèn)題研討:什么叫培訓(xùn)?什么是培訓(xùn)師?

1. 培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)定義

2. 培訓(xùn)師簡(jiǎn)單定義

二.培訓(xùn)內(nèi)容的確定

問(wèn)題研討:成人培訓(xùn)的內(nèi)容是什么?

1. 培訓(xùn)的冰山上內(nèi)容

2. 培訓(xùn)的冰山下內(nèi)容

問(wèn)題研討:內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)常所犯的錯(cuò)誤是什么?

3. 心理學(xué)的期望定律

問(wèn)題研討:某寓言故事所帶來(lái)的啟示?

三.培訓(xùn)需求的分析

問(wèn)題研討:什么是培訓(xùn)的需求?

1. 培訓(xùn)需求的定義

2. 培訓(xùn)需求的分類(lèi)

1)主動(dòng)產(chǎn)生的培訓(xùn)需求;(2)被動(dòng)產(chǎn)生的培訓(xùn)需求

案例分享:培訓(xùn)的需求?

3. 培訓(xùn)需求的信號(hào)

1)正面信號(hào);(2)負(fù)面信號(hào)  

案例分享:培訓(xùn)的信號(hào)?

4. 需求分析的方法

1)問(wèn)卷調(diào)查法;(2)人員訪談法;(3)資料分析法;

4)現(xiàn)場(chǎng)觀察法;(5)專(zhuān)家指導(dǎo)法

案例分享:需求分析的方法;

沙盤(pán)演練:如何設(shè)計(jì)《培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷》和《培訓(xùn)訪談提綱》

實(shí)戰(zhàn)工具:《需求分析表》

四.成人學(xué)習(xí)的心理

問(wèn)題研討:成人學(xué)習(xí)的心理是什么?

五.成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)

問(wèn)題研討:成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)是什么?

第三講 課程開(kāi)發(fā)與PPT制作

. 課程開(kāi)發(fā)的方法

問(wèn)題研討:內(nèi)訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)的方法有哪些?

1. PRM方法:P—問(wèn)題呈現(xiàn);R—原因分析;M—解決措施

案例分享:PRM方法的課程

2. 邏輯學(xué)和心理學(xué)方法

案例分享:邏輯學(xué)和心理學(xué)方法的課程

. 課程開(kāi)發(fā)的流程

1. 明確培訓(xùn)需求——5W2H

2. 確定主題目標(biāo)

3. 擬定課程大綱

4. 編排課程內(nèi)容

案例分享:某公司客戶經(jīng)理的課程開(kāi)發(fā)流程

實(shí)戰(zhàn)工具:《課程規(guī)劃表》和《課程大綱表》

三.PPT制作的原則

問(wèn)題研討:PPT制作的原則有哪些?

1. 文案精確、簡(jiǎn)短、生動(dòng)

2. 構(gòu)圖講究美的視覺(jué)效果

3. 主題位置適當(dāng)表現(xiàn)邏輯

4. 文字圖片力求清晰明了

5. 重點(diǎn)可以特殊效果強(qiáng)調(diào)

6. 采用技巧提高視聽(tīng)效果

案例分享:PPT制作原則的相關(guān)課程

四.PPT制作的程序

1. 確定首頁(yè)

2. 課程大綱

3. 主體內(nèi)容

4. 修正調(diào)整

五.PPT的注意事項(xiàng)

問(wèn)題研討:PPT制作的注意事項(xiàng)?

實(shí)戰(zhàn)工具:《PPT制作表》和《課程說(shuō)明表》

 

第四講 方法技巧與態(tài)勢(shì)訓(xùn)練

一.授課的基本方法

問(wèn)題研討:授課有哪些基本方法?

1. 現(xiàn)場(chǎng)講授法

2. 小組研討法

3. 案例分析法

4. 視頻教學(xué)法

5. 角色扮演法

案例分享:授課方法相關(guān)案例

實(shí)戰(zhàn)工具:《教學(xué)設(shè)計(jì)表》、《授課計(jì)劃表》和《導(dǎo)師手冊(cè)表》

二.現(xiàn)場(chǎng)的呈現(xiàn)技巧

問(wèn)題研討:如何掌控現(xiàn)場(chǎng)?

1. 現(xiàn)場(chǎng)掌控技巧

(1) 競(jìng)賽:建立學(xué)習(xí)小組;(2)激勵(lì):運(yùn)用規(guī)則獎(jiǎng)罰;(3)承諾:群體壓力管理;

4) 控制:制度控制秩序;(5)研討:建設(shè)創(chuàng)新方法

問(wèn)題研討:如何處理難纏學(xué)員?

2. 現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)技巧

(1) 克服緊張技巧;(2)肢體語(yǔ)言技巧;(3)口語(yǔ)表達(dá)技巧;

4)氣氛營(yíng)造技巧;(5)建立自信技巧

三.身體的職業(yè)姿勢(shì)

1. 身體的正解姿勢(shì)

情境演練:身體的正解姿勢(shì)

2. 身體的不宜姿勢(shì)

情境演練:身體的不宜姿勢(shì)

3. 手勢(shì)的態(tài)勢(shì)訓(xùn)練

問(wèn)題研討:如何運(yùn)用好手勢(shì)?

4. 眼神的態(tài)勢(shì)訓(xùn)練

情境演練:眼神交流方法

5. 聲音的態(tài)勢(shì)訓(xùn)練


 
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