主講老師: | 田俊雄 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)遇到各方面的很多問題:作業(yè)流程不順暢、不良品的混入、設(shè)備故障、資金積壓、人力增加但產(chǎn)能卻不能相應(yīng)地增加、重復(fù)返工、物品標(biāo)識(shí)不清、半成品增加、異常未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、異常事故重復(fù)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-10-07 15:50 |
第一部分 課程介紹
一. 課程意義
管理,就是要管理異常的事情,而正常的事情并不需要加以管理。作為管理干部,本身并不需要參與具體生產(chǎn)的活動(dòng),管理者所要做的就是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題時(shí),能及時(shí)、有效地排除異常的問題。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)是很復(fù)雜的,其中可能包含了很多繁瑣的流程。因此,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)遇到各方面的很多問題:作業(yè)流程不順暢、不良品的混入、設(shè)備故障、資金積壓、人力增加但產(chǎn)能卻不能相應(yīng)地增加、重復(fù)返工、物品標(biāo)識(shí)不清、半成品增加、異常未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、異常事故重復(fù)。
二. 課程收益
●了解5種經(jīng)典思考模式
●認(rèn)知4種真相尋找模型
●明白問題分析4種流程
●學(xué)會(huì)解決問題6個(gè)步驟
●掌握解決問題8大工具
三. 課程對(duì)象:企業(yè)各階層管理者及核心骨干人員
四. 課程大綱—簡(jiǎn)化版
一.認(rèn)識(shí)問題 二.分析問題
1. 問題的簡(jiǎn)單定義 1. 分析問題的誤區(qū)
2. 問題的具體分類 2. 分析問題方法一
3. 問題背后的問題 3. 分析問題方法二
4. 問題的冰山現(xiàn)象 4. 分析問題方法三
5.工作過程的問題 5. 分析問題方法四
三.解決問題
1. 解決問題的順序
2. 解決問題的能力
3. 問題改善的原則
4. 解決問題的方法
5. 解決問題的步驟
五. 課程大綱—詳細(xì)版
一.認(rèn)識(shí)問題
1. 問題的簡(jiǎn)單定義
2. 問題的具體分類
問題研討:?jiǎn)栴}可以分為幾類?
3. 問題背后的問題
問題研討:?jiǎn)栴}背后的問題是什么?
4. 問題的冰山現(xiàn)象
5.工作過程的問題
二.分析問題
1. 分析問題的誤區(qū)
問題研討:分析問題存在什么誤區(qū)?
2. 分析問題方法一——范圍圖
3. 分析問題方法二——邏輯樹
4. 分析問題方法三——5Why法
5. 分析問題方法四——魚骨圖
三.解決問題
1. 解決問題的順序
問題研討:?jiǎn)栴}的分類?
2. 解決問題的能力
問題研討:解決問題要具備的能力是什么?
3. 問題改善的原則
問題研討:?jiǎn)栴}改善的原則是什么?
4. 解決問題的方法
問題研討:解決問題常用的方法是什么?
5. 解決問題的步驟
問題研討:傳統(tǒng)解決問題的方式是什么?
問題研討:?jiǎn)栴}解決無(wú)效的原因是什么?
(1) 解決問題的8D步驟
(2) 八階段五階段三階段解決問題的流程
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