《世界級制造系統(tǒng)（WCM-TPM）》 制造型企業(yè)升級之路

【課程背景】

制造業(yè)是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀中葉開啟工業(yè)文明以來，世界強國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強大的制造業(yè)，就沒有國家和民族的強盛。打造具有國際競爭力的制造業(yè)，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設世界強國的必由之路。

基于新的國際環(huán)境下，歐美傳統(tǒng)制造強國不斷開展整體優(yōu)化和彈性制造，與傳統(tǒng)的工業(yè)經濟時代管理技術相比有了極大的提升，并形成了體系化的方法，有效地改進，調整，優(yōu)化企業(yè)各職能部門的內容和做法，從而大幅降低制造的總成本，這也是課程的核心內容：世界級制造系統(tǒng)-WCM。

本課程在系統(tǒng)地介紹WCM的理念、體系和方法的同時，重點引入了WCM-TPM的十大工具的，把抽象WCM理念和方法以實戰(zhàn)的方式模擬出來, 讓參與者在參與中綜合應用和深刻體會精益生產的理念、方法和工具，并通過持續(xù)改善清晰的體現(xiàn)WCM變革帶來的巨大效益。

同時，針對企業(yè)在實施WCM的流程和關鍵要素，本課程也提供了一些有效的指引，最后，本課程還為您分享大量的WCM推進活動和改善案例，促使學員掌握WCM-TPM的概念、原理及理念，學會運用相關的工具進行工廠改善，從而全面管控成本，保證和提高企業(yè)整體經營水平，降本增效，實現(xiàn)利潤倍增。。

【課程收益】

? 系統(tǒng)掌握WCM的理念和整體結構框架；

? 了解WCM的主要階段和十大技術領域知識 ；

? 掌握WCM-TPM十大工具和應用場景;

? 系統(tǒng)學習WCM持續(xù)改善的步驟和案例項目分享；

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】企業(yè)負責人，部門經理，精益生產相關人員，戰(zhàn)略發(fā)展部門相關人員等

【課程時間】2天（12小時）

【課程大綱】

一、世界級制造系統(tǒng)（WCM）簡介

1、、現(xiàn)代生產管理導論

? 生產管理系統(tǒng)價值流

? 生產管理發(fā)展歷史

? 現(xiàn)代生產管理的特征

? 現(xiàn)代生產管理主要方法和任務

2、WCM起源

? WCM的前世今生

? 什么叫WCM

3、WCM總覽

? WCM框架

? WCM目標

? WCM結構

? WCM十大原則

二、WCM體系知識

1、WCM三個階段

? 被動

? 預防

? 主動

? 三個層次的比較和聯(lián)系

2、WCM實施

? WCM領域實施

? WCM改進流程

? WCM標準＆工具

? 損失＆浪費

n 損失

n 浪費

n 七個浪費

u 案例解釋　

n 浪費ｖｓ損失vs增值　

案例：

3、WCM技術領域

? １０大領域匯總

? 安全

n 安全金字塔

n 安全七步驟

n 事故分析

n 安全矩陣

案例：

? 成本部署

n 轉換成本構成

n 成本部署七步驟

n 矩陣工具　A－＞F

? 聚焦改善

n 改善七步驟

? 工作場所

n 組織七步驟

? 專業(yè)維護

n 故障分析

? 質量控制

n QA矩陣

案例：

? 物流＆客戶服務

n 建立受控的流程

? 設備管理

? 人員發(fā)展

n 培訓體系

n 發(fā)展方法

? 環(huán)境

n 環(huán)境管理體系

n 識別環(huán)境問題

案例：

三、WCM管理領域概覽

1、十大管理領域

? 領域結構

? WCM實施和支持團隊

? 領域負責組

? 車間示范區(qū)

2、管理層承諾

? 內容

? 注意事項

3、目標清晰

? 內容

? 注意事項

4、WCM路線

? 內容

? 注意事項

5、人員分配

? 內容

? 注意事項

6、組織承諾

? 內容

? 注意事項

７、組織能力

? 內容

? 注意事項

８、時間＆預算

? 內容

? 注意事項

９、細節(jié)層次

? 內容

? 注意事項

１０、擴展層次

? 內容

? 注意事項

１１、人員積極性

? 內容

? 注意事項

案例：

四、WCM－TPM全面生產管理重難點

1、精益生產系統(tǒng)簡介

? 制造系統(tǒng)的要點

? 市場競爭及全球化

? 精益生產五原則

? 最佳工廠

案例：2、全員質量管理

? 對待質量問題的心態(tài)

? 質量的工具

? 零缺陷質量管理

案例：

3、全員設備維護

? 設備總效能

? 全員設備維護

? 快速換型

４、員工參與

? 團隊建設

? 員工激勵

五、WCM１０大基本工具和方法

1、５S簡介

? ５S的定義和目的

? 現(xiàn)場管理七步法

? 員工激勵

小組討論和練習：

2、５G簡介

? ５G的定義

? ５G的目標

? ５G的分析流程

小組討論和練習：

３、５W１H簡介

? 定義和類型

? 分析型

? 描述型

? 案例分享

小組討論和練習：

４、3MU識別和消除

? ３個MU的定義

? 各自的特點分析

小組討論和練習：

５、NVAA識別和消除

? 定義和使用方法

? 案例分享

小組討論和練習：

６、4M(E)方法

? 定義

? 魚骨圖分析法

? 案例分享

小組討論和練習：

７、5WHY

? 定義和適用條件

? 問題解決步驟

? 案例分享

小組討論和練習：

８、ABC分類

? 定義和類型

? 使用方法

９、SOP

? 定義

? 案例分享

小組討論和練習：

１０、OPL

? 定義和類型

? 案例分享

六、WCM的聚焦改善

1、簡介

? 定義

? 目的

2、改善７步驟

? ７步驟詳細介紹

? 重點改善工具

? 分析流程

小組討論和練習：

3、快速改善

? 定義和內容

? 快速改善流程

? 小組討論和練習：

3、標準改善

? 定義和內容

? 標準改善流程

小組討論和練習

七、WCM認證體系

1、實施的兩個方向

? 廣度

? 深度

2、WCM認證體系

? ７步驟詳細介紹

? 重點改善工具

? 分析流程

小組討論和練習：

3、快速改善

? 定義和內容

? 快速改善流程

小組討論和練習：

４、標準改善

? 定義和內容

? 標準的流程的

小組討論和練習：

八、結尾

1、課程總結

? 基本概念

? 工具與方法

? 聚焦改善

2、WCM建立之路

? 體系化

? 全民參與

3、卓越企業(yè)成長之路

? 生命周期結構特點

? 企業(yè)升級之路：適者生存

? 引入風險管理，構建護城河

? 把握趨勢，提高行業(yè)認知

案例：正反面案例，解讀為什么提出：把握趨勢

4、培訓寄語

? 金句收尾

? 學員共鳴

小結