《智能制造和數(shù)字化工廠集訓(xùn)營(yíng)》 制造型企業(yè)升級(jí)之路

【課程背景】

基于新的國(guó)際環(huán)境，德國(guó)率先在本世紀(jì)初提出工業(yè)4.0和數(shù)字化工廠的概念，通過(guò)互聯(lián)、數(shù)字、智能化的融合、智能工廠的建設(shè)，建立全球數(shù)字化燈塔工廠并迅速在全世界推廣，使得德國(guó)成為第四次工業(yè)革命的先行者。2014年10月10日，中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在訪問(wèn)德國(guó)期間和德國(guó)總理默克爾，聯(lián)合發(fā)表了《中德合作行動(dòng)綱領(lǐng)》，重點(diǎn)突出了雙方在制造業(yè)就“數(shù)字化工廠”計(jì)劃的攜手合作。

借鑒了德國(guó)的數(shù)字化工廠計(jì)劃，中國(guó)在2015年制定了“中國(guó)制造2025“ ，成為中國(guó)政府實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略第一個(gè)長(zhǎng)期行動(dòng)綱領(lǐng)。作為國(guó)家戰(zhàn)略，如何將時(shí)代趨勢(shì)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理結(jié)合在一起，成為制造業(yè)企業(yè)面臨的重要課題，也是本課程的內(nèi)容所在。

本課程引入數(shù)字化工廠的發(fā)展和相關(guān)理論，結(jié)合百年德國(guó)制造行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，突破很多數(shù)字化工廠課程不適合當(dāng)下制造業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，只講理論思想、思維和理念，沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原先進(jìn)制造業(yè)一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。同時(shí)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心，立足于創(chuàng)新，圍繞質(zhì)量、成本、效益三大核心，解決在企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級(jí)轉(zhuǎn)型之路， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)成長(zhǎng)。

【課程收益】

? 了解”工業(yè)4.0“的基本概念和和數(shù)字化工廠核心體系；；

? 了解生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理上，目前的現(xiàn)狀特點(diǎn)和破解之路；

? 掌握制造業(yè)企業(yè)在數(shù)字化工廠的典型應(yīng)用場(chǎng)景;

? 掌握數(shù)字化工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)方法；

? 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察，找到公司短期和長(zhǎng)期的數(shù)字化方向并指定行動(dòng)綱領(lǐng)；

? 掌握數(shù)字化工廠運(yùn)營(yíng)中，將個(gè)人，企業(yè)、國(guó)家和行業(yè)趨勢(shì)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)同步成長(zhǎng)；

【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人，研發(fā)部門負(fù)責(zé)人，人力負(fù)責(zé)人，核心生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員

【課程時(shí)間】3天（18小時(shí)）

【課程大綱】

Day 1 基礎(chǔ)篇

一、“數(shù)字化工廠”的到來(lái)

1、當(dāng)前的困局

? 當(dāng)下面臨問(wèn)題，解決方法和過(guò)去方法

? 疲憊不堪的當(dāng)下

? 三座大山壓垮一個(gè)優(yōu)秀員工

2、制造業(yè)的巨變

? 發(fā)展歷史：了解制造業(yè)發(fā)展史和工業(yè)4.0

? 升級(jí)階段：工業(yè)3.0和工業(yè)40的區(qū)別

? 生產(chǎn)模式：大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模定制

場(chǎng)景分析，解析各階段特點(diǎn)和代表

3、制造業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)

? 行業(yè)趨勢(shì)特點(diǎn)

? 主要內(nèi)容：三個(gè)核心

? 發(fā)展趨勢(shì)：三個(gè)趨勢(shì)引領(lǐng)未來(lái)

應(yīng)用場(chǎng)景分析，解析趨勢(shì)變化

? 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型五大標(biāo)志

n 產(chǎn)品形態(tài)

n 生產(chǎn)模式

n 生產(chǎn)設(shè)備

n 生產(chǎn)者

n 消費(fèi)形態(tài)

二、走向數(shù)字化工廠

1、數(shù)字化工廠

? 智能制造技術(shù)內(nèi)涵和特征

? 智能數(shù)字化工廠和結(jié)構(gòu)

? 智能制造技術(shù)

? 數(shù)字化工廠體系結(jié)構(gòu)

? 三大關(guān)鍵技術(shù)介紹

? 常規(guī)應(yīng)用場(chǎng)景分析

? 全球數(shù)字化燈塔企業(yè)案例分享

n 德國(guó) 制造業(yè)

n 美國(guó) 軍工制造業(yè)

2、智能數(shù)字化工廠

? 數(shù)字化工廠

案例分享：典型數(shù)字化工廠結(jié)構(gòu)和分析

? 制造工藝系統(tǒng)化

案例分享：MES的應(yīng)用場(chǎng)景分享

? 高感知體系的建立

案例分享：制造業(yè)設(shè)備的全流程監(jiān)控和智能管理

? 柔性化生產(chǎn)的建立

案例分享：輔助裝配系統(tǒng)的引入

? 全球燈塔工廠場(chǎng)景分析導(dǎo)入    

大量案例分析，引入世界最先進(jìn)的制造技術(shù)，充分解讀智能制造的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)

三、數(shù)字化工廠打造和落地

1、實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)解讀

? 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式升級(jí)

? 大數(shù)據(jù)平臺(tái)，以數(shù)據(jù)為依據(jù)

? 全名參與

? 個(gè)人和企業(yè)同步成長(zhǎng)

2、數(shù)字化工廠建立實(shí)施

? 企業(yè)需求匯總

? 數(shù)字化實(shí)施十大痛點(diǎn)

? 實(shí)施痛點(diǎn)詳解

n 智能計(jì)劃管理

n 智能物流管理與供應(yīng)鏈

n 智能工藝管理

案例分享：德國(guó)先進(jìn)數(shù)字化工廠內(nèi)部分享解密

3、典型數(shù)字化工廠分析

? 數(shù)字是新型的物流

n 數(shù)字信息化解讀

n 數(shù)據(jù)缺乏的影響

案例分享：中車集團(tuán)內(nèi)部案例分享解密

n 數(shù)字基礎(chǔ)構(gòu)建

? 數(shù)字化裝配全體系搭建

? 6大模塊組功能詳細(xì)探究

? 質(zhì)量控制體系的變革

n 全流程質(zhì)量控制體系的建立

n 快速響應(yīng)機(jī)制的建立

n 高效追溯系統(tǒng)

授課方法：小組討論，深入理解數(shù)字化對(duì)制造全過(guò)程的提升

四、智能制造數(shù)字化必有之路

1、當(dāng)前現(xiàn)狀和特點(diǎn)

案例分享：歐洲，美國(guó)制造業(yè)企業(yè)規(guī)劃

2、制造業(yè)智能制造5層級(jí)分析

? 國(guó)際到國(guó)家

? 行業(yè)到企業(yè)

? 個(gè)人發(fā)展所需

3、數(shù)字化工廠三步走

? ”中國(guó)制造2025“三步走規(guī)劃

? 企業(yè)和個(gè)人實(shí)施三步走詳解

4、卓越企業(yè)成長(zhǎng)之路

? 生命周期分布結(jié)構(gòu)

? 企業(yè)升級(jí)之路：適者生存

? 引入風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建護(hù)城河

? 把握趨勢(shì)，提高行業(yè)認(rèn)知

案例：正反面案例，解讀為什么提出：把握趨勢(shì)

Day 2 : 實(shí)踐和設(shè)計(jì)篇

一、目標(biāo)及問(wèn)題

1、目前生產(chǎn)的特點(diǎn)

? 產(chǎn)品特點(diǎn)

? 工藝流程

? 相關(guān)業(yè)務(wù)流程

? 生產(chǎn)五要素整理

按照產(chǎn)品線，小組討論

2、目前存在的問(wèn)題

? 問(wèn)題收集

? 問(wèn)題整理

? 問(wèn)題分類

3、定義目標(biāo)

? 數(shù)字化評(píng)估

? 定義現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)目標(biāo)

? 定義路徑圖

二、現(xiàn)場(chǎng)考察

1、生產(chǎn)線考察

? 布局和供應(yīng)鏈

? 工藝路線

? 設(shè)備情況

? 質(zhì)量控制

? 物流考察

分組考察，老師現(xiàn)場(chǎng)指揮和引導(dǎo)

2、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整理

? 供應(yīng)鏈路線整理

n 布局圖和生產(chǎn)工藝

n 物流和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

n 質(zhì)量控制

? 數(shù)字情況評(píng)估

n 生產(chǎn)數(shù)字化情況

n 管理數(shù)字化情況

? 數(shù)字化問(wèn)題整理排序

n 緊迫性

n 優(yōu)先級(jí)別

3、數(shù)字化改造分析

? 共性問(wèn)題分析

n 引導(dǎo)和集體思考

n 整理方案思路

小組討論，世界咖啡匯集全體智慧

? 非共性問(wèn)題分析

n 引導(dǎo)和集體思考

n 整理方案思路

小組討論，卡片式頭腦風(fēng)暴

4、方案設(shè)計(jì)和整理

? 方案設(shè)計(jì)

n 數(shù)字化路徑圖

n 物聯(lián)到務(wù)聯(lián)的建立

老師指導(dǎo)，按照數(shù)字化工廠路徑來(lái)實(shí)施方案設(shè)計(jì)

? 方案管理

n 協(xié)同管理整理

n 整體實(shí)施方案計(jì)劃

三、數(shù)字化工廠可視化管理

1、數(shù)據(jù)是新型的物料

? 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的整理

? 工廠KPI定義

案例分享：大數(shù)據(jù)分析案例，中車集團(tuán)內(nèi)部案例分享解密

2、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的可視化

? 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的整理

? 生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理的分析

? 可視化平臺(tái)的建立

3、生產(chǎn)管理的可視化

? 生產(chǎn)管理的難點(diǎn)分析

? 生產(chǎn)管理決策的分析和數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)

? 決策數(shù)據(jù)識(shí)別

? 生產(chǎn)管理可視化建立

Day 3 : 小組路演和集體復(fù)盤

一、 2天培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)考察的總結(jié)

? 數(shù)字化工廠流程回顧

n 結(jié)構(gòu)和流程

n 關(guān)鍵技術(shù)和協(xié)同化管理

? 現(xiàn)場(chǎng)考察總結(jié)

n 過(guò)程和方法總結(jié)

n 目標(biāo)和主要方案總結(jié)

二、 小組路演+集體復(fù)盤

內(nèi)容：各小組根據(jù)2天所學(xué)內(nèi)容，將所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線或者一個(gè)業(yè)務(wù)模板，按流程步驟進(jìn)行設(shè)計(jì)和匯報(bào)，包括但不局限以下內(nèi)容：

A. 目前的生產(chǎn)線的狀態(tài)

B. 目前存在的問(wèn)題分析和相關(guān)分類

C. 設(shè)計(jì)數(shù)字化改造方案

D. 主要的智能制造技術(shù)

E. 該產(chǎn)品生產(chǎn)線的數(shù)字化實(shí)施階段

F. 數(shù)字化VSM管理方式匯總

G. 數(shù)字化管理分析和相關(guān)培訓(xùn)

H. 數(shù)字化工廠整體匯總

形式：4-5個(gè)小組設(shè)計(jì)方案書(shū)后，進(jìn)行5個(gè)章節(jié)的講解，每個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)章節(jié)的路演，并由本次數(shù)字化工廠項(xiàng)目委員會(huì)成員進(jìn)行相關(guān)評(píng)估和打分

老師點(diǎn)評(píng)+公司管理層點(diǎn)評(píng)

時(shí)間：路演時(shí)間30分鐘 ， 點(diǎn)評(píng)15-20分鐘

三、智能制造數(shù)字化工廠必有之路

1、當(dāng)前現(xiàn)狀和特點(diǎn)

? 中國(guó)當(dāng)下主要特點(diǎn)

? 新形式下，各國(guó)相應(yīng)政策和策略

? 國(guó)家方向和趨勢(shì)

案例分享：歐洲，美國(guó)制造業(yè)企業(yè)規(guī)劃

2、制造業(yè)智能制造5層級(jí)分析

? 國(guó)際到國(guó)家

? 行業(yè)到企業(yè)

? 個(gè)人發(fā)展所需

3、卓越企業(yè)成長(zhǎng)之路

? 生命周期分布結(jié)構(gòu)

? 企業(yè)升級(jí)之路：適者生存

? 引入風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建護(hù)城河

? 把握趨勢(shì)，提高行業(yè)認(rèn)知

案例：正反面案例，解讀為什么提出：把握趨勢(shì)

4、培訓(xùn)寄語(yǔ)

? 金句收尾

? 學(xué)員共鳴

小結(jié)