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世界先進(jìn)生產(chǎn)體系定制訓(xùn)練營(yíng)

主講老師: 田偉華 田偉華

主講師資:田偉華

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 生產(chǎn)對(duì)制造業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和利潤(rùn)增長(zhǎng)起到重要作用。越來(lái)越多的制造業(yè)企業(yè),在企業(yè)的生產(chǎn)管理升級(jí)的過(guò)程中,通過(guò)長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,建立起一套生產(chǎn)體系,并通過(guò)該體系逐步優(yōu)化生產(chǎn),支撐企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-27 15:59


【背景】

高品質(zhì)和有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,以及向客戶(hù)提供的創(chuàng)新和服務(wù), 始終是制造業(yè)品牌建設(shè)的核心。因此,生產(chǎn)對(duì)制造業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和利潤(rùn)增長(zhǎng)起到重要作用。越來(lái)越多的制造業(yè)企業(yè),在企業(yè)的生產(chǎn)管理升級(jí)的過(guò)程中,通過(guò)長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,建立起一套生產(chǎn)體系,并通過(guò)該體系逐步優(yōu)化生產(chǎn),支撐企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。新時(shí)代隨著數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的到來(lái),完善的生產(chǎn)體系也成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石和成功保障。

本訓(xùn)練營(yíng),通過(guò)十幾年世界知名企業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,對(duì)世界先進(jìn)的生產(chǎn)體系結(jié)構(gòu)、原則、要素和方法進(jìn)行了系統(tǒng)性介紹和學(xué)習(xí)。同時(shí)以這些原則為基礎(chǔ),介紹在跨職能界限的整體環(huán)境中, 如何做到思想和行動(dòng)的結(jié)合,解決學(xué)員在實(shí)際工作中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題。

 

【課程收益】

系統(tǒng)學(xué)習(xí)世界先進(jìn)生產(chǎn)體系的架構(gòu)和原則;

系統(tǒng)學(xué)習(xí)先進(jìn)生產(chǎn)體系的要素和方法

系統(tǒng)學(xué)習(xí)先進(jìn)生產(chǎn)體系應(yīng)當(dāng)符合哪些要求,我們又將如何實(shí)現(xiàn)這些要求

了解先進(jìn)生產(chǎn)體系的成功因素有哪些

了解如何持續(xù)改善生產(chǎn)流程

了解怎樣培訓(xùn)和支持員工和管理人員,以實(shí)現(xiàn)這一系統(tǒng)的應(yīng)用

 

【課程特色】干貨,沒(méi)有廢話;科學(xué),邏輯清晰;投入,案例精彩

【課程對(duì)象】公司管理人員,部門(mén)經(jīng)理,生產(chǎn)管理人員,生產(chǎn)體系負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)體系工程師,物流負(fù)責(zé)人

【課程時(shí)間】2天(12小時(shí))

【課程大綱】

 

 


Day 1 先進(jìn)生產(chǎn)體系:入門(mén)篇


一、 生產(chǎn)體系知多少

1、導(dǎo)入:制造行業(yè)的困惑

行業(yè)篇:當(dāng)下面臨問(wèn)題,解決方法和過(guò)去方法

企業(yè)篇:疲憊不堪的當(dāng)下

個(gè)人篇:三座大山壓垮一個(gè)優(yōu)秀員工

案例分:行業(yè)發(fā)展案例+企業(yè)發(fā)展案例+個(gè)人案例

2、生產(chǎn)體系概要

什么是生產(chǎn)體系

為什么需要生產(chǎn)體系

精益的發(fā)展史和主流生產(chǎn)體系歷史

舉例: 

 

二、 世界先進(jìn)生產(chǎn)體系簡(jiǎn)介

1、生產(chǎn)體系建立的要求

市場(chǎng)導(dǎo)致的兩個(gè)關(guān)注點(diǎn)

“工業(yè)工程”市場(chǎng)體系“

生產(chǎn)體系基礎(chǔ)架構(gòu)

愿景

方法

原則

2、生產(chǎn)體系之價(jià)值流

什么是價(jià)值流

生產(chǎn)體系和價(jià)值流的關(guān)系

生產(chǎn)體系下的四層價(jià)值流

案例: 

3、生產(chǎn)體系的階段特點(diǎn)

生產(chǎn)SOP之前

生產(chǎn)體系規(guī)劃指南

生產(chǎn)SOP之后

生產(chǎn)體系系統(tǒng)方法和工具

案例: 

4、生產(chǎn)體系和數(shù)字化

價(jià)值流的數(shù)字化

生產(chǎn)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

數(shù)據(jù)決策

全生產(chǎn)體系的數(shù)據(jù)采集

 

三、先進(jìn)生產(chǎn)體系的實(shí)施建立

1、生產(chǎn)體系規(guī)劃指南

什么是規(guī)劃指南

規(guī)劃指南的主要元素

規(guī)劃指南和產(chǎn)品(生產(chǎn)線)開(kāi)發(fā)的聯(lián)系

設(shè)計(jì)階段之前

設(shè)計(jì)階段之后

案例分析: 

2、生產(chǎn)體系系統(tǒng)方法總覽

系統(tǒng)方法的三個(gè)階段

系統(tǒng)方法實(shí)施

實(shí)施總覽圖

階段路徑圖

3、生產(chǎn)體系階段一

內(nèi)容

注意事項(xiàng)

案例分析 

4、生產(chǎn)體系階段二

內(nèi)容

5要素

案例分析 

5、生產(chǎn)體系階段三

內(nèi)容

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

案例分析 

 

四、生產(chǎn)體系數(shù)字化之路

1、企業(yè)升級(jí)破局點(diǎn)

認(rèn)知之痛

一張漫畫(huà)引發(fā)的思考

一個(gè)廠長(zhǎng)面對(duì)的抉擇

無(wú)奈之痛

資源和方法的無(wú)奈

成熟的計(jì)劃和方法

迷茫之痛

世界先進(jìn)企業(yè)的路徑

破局點(diǎn)

2、企業(yè)升級(jí)發(fā)展的路徑

國(guó)外的發(fā)展過(guò)程

國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段

 

 

 

 

Day 2 先進(jìn)生產(chǎn)體系:基礎(chǔ)篇

一、 生產(chǎn)體系的基本相關(guān)性

1、生產(chǎn)體系的目標(biāo)

生產(chǎn)體系的關(guān)鍵指標(biāo)

生產(chǎn)體系的思維升級(jí)

傳統(tǒng)思維

當(dāng)代思維

如何識(shí)別問(wèn)題

團(tuán)隊(duì)合作

2、增值和浪費(fèi)

什么是增值和浪費(fèi)

七大浪費(fèi)的定義及適用條件

七大浪費(fèi)的意識(shí)與因果關(guān)系

3、北極星價(jià)值流

什么是北極星

四大方向簡(jiǎn)介

案例分享:

 

二、 生產(chǎn)體系原則

1、拉動(dòng)原則

定義

目標(biāo)

常用策略和方法

2、缺陷防范

背景

零缺陷的理解

什么是零缺陷

錯(cuò)誤的預(yù)防和監(jiān)測(cè)

錯(cuò)誤的識(shí)別和消除

案例分享:

3、流程導(dǎo)向

定義

客戶(hù)和供應(yīng)商的關(guān)系

常用策略和方法

案例分享:

4、柔性

為什么需要柔性

常見(jiàn)問(wèn)題和挑戰(zhàn)

常用策略和方法

5、標(biāo)準(zhǔn)化

定義

目標(biāo)

常用策略和方法

6、透明化

定義

目標(biāo)

常用策略和方法

7、持續(xù)改進(jìn)

創(chuàng)新+持續(xù)改進(jìn)

最佳實(shí)踐

案例分享:

8、員工責(zé)任

目標(biāo)

常用策略和方法

三、 生產(chǎn)體系基本元素簡(jiǎn)介

1、價(jià)值流規(guī)劃

什么是價(jià)值流規(guī)劃

組成部分

價(jià)值流工具初級(jí)簡(jiǎn)介

如何運(yùn)用價(jià)值流規(guī)劃

2、標(biāo)準(zhǔn)化工作

定義

標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)

如何實(shí)施

3、均衡

什么是均衡

生產(chǎn)體系中的表現(xiàn)方式

目標(biāo)

實(shí)施常見(jiàn)方法

4、消耗控制

定義

目標(biāo)

實(shí)施常見(jiàn)方法

5、防錯(cuò)法

定義

目標(biāo)

65S-次序和清潔

定義

目標(biāo)

日常管理和方法

7、精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)

生產(chǎn)體系下精益生產(chǎn)線特點(diǎn)

目標(biāo)

實(shí)施步驟

8流程導(dǎo)向的布局

定義

目標(biāo)

案例分享:

9、快速換型

定義

目標(biāo)

實(shí)施三要素

案例分享:

10上線

定義

目標(biāo)

實(shí)施要點(diǎn)

11、周期性物流供應(yīng)

定義

目標(biāo)

實(shí)施要點(diǎn)

12、全員生產(chǎn)維護(hù)

定義

目標(biāo)

實(shí)施要點(diǎn)

13車(chē)間周期管理

定義

目標(biāo)

四、世界先進(jìn)生產(chǎn)體系成功要素

1、領(lǐng)導(dǎo)和心態(tài)

建立標(biāo)準(zhǔn)

SQCD價(jià)值流

案例分析: 

2、價(jià)值流組織

什么是價(jià)值流組織

組織原則

價(jià)值流團(tuán)隊(duì)

案例: 某世界知名企業(yè)工廠級(jí)別的價(jià)值流組織介紹

3、能力與發(fā)展

能力管理

資格

4、工業(yè)工程

工作系統(tǒng)設(shè)計(jì)

時(shí)間數(shù)據(jù)管理

5、用戶(hù)體檢

內(nèi)容

設(shè)計(jì)流程

6、成熟度評(píng)估

規(guī)劃指南評(píng)估

生產(chǎn)體系評(píng)估

7關(guān)鍵技術(shù)匯總

培訓(xùn)寄語(yǔ)

金句收尾 + 學(xué)員共鳴


 
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