【課程背景】

在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，客戶需求不斷快速變化，技術(shù)日益更新，企業(yè)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本推出新產(chǎn)品及持續(xù)的產(chǎn)品管理的能力，已成為企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素。

據(jù)調(diào)查表明在企業(yè)中，大約70%的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目超過(guò)了預(yù)定時(shí)間進(jìn)度，90%的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用都超出預(yù)算，60%以上存在產(chǎn)品管理的問(wèn)題。該課程結(jié)合項(xiàng)目管理和產(chǎn)品管理通用知識(shí)體系，以德國(guó)先進(jìn)汽車行業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理相關(guān)流程為例，引入全系列產(chǎn)品管理機(jī)制，幫助產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)。并且通過(guò)理論方法和案例的學(xué)習(xí)，掌握如何從市場(chǎng)客戶端、產(chǎn)品設(shè)計(jì)層面、生產(chǎn)能力建立，可持續(xù)交付和市場(chǎng)持續(xù)服務(wù)等多個(gè)維度完成制造業(yè)產(chǎn)品管理的全生命管理（LCM）。

本課程通過(guò)引入德國(guó)成熟的產(chǎn)品工程理論和產(chǎn)品生命周期管理理論，結(jié)合百年德國(guó)先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，突破很多項(xiàng)目管理課程不適合機(jī)械行業(yè)特點(diǎn)，只講理論思想、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原先進(jìn)制造業(yè)一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在機(jī)械制造業(yè)中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，助力企業(yè)踏上成功的產(chǎn)品研發(fā)之路， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)成長(zhǎng)。

【課程收益】

? 掌握產(chǎn)品管理的流程和一套體系方法；

? 學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的整合，進(jìn)行正確的產(chǎn)品—技術(shù)—市場(chǎng)組合分析和管理，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和上市成功率

? 掌握并使用產(chǎn)品管理的相關(guān)工具和方法

? 學(xué)習(xí)目前市場(chǎng)上產(chǎn)品管理常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案

? 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的知識(shí)和能力，如何通過(guò)自我學(xué)習(xí)或者持續(xù)成長(zhǎng)

【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】研發(fā)管理人員、產(chǎn)品管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)銷售人員，維修服務(wù)部門， PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員等

【課程時(shí)間】5天（30小時(shí)）

【課程大綱】

Day 1 ：產(chǎn)品管理：基礎(chǔ)篇

一、 產(chǎn)品管理的基本概念

? 制造行業(yè)在產(chǎn)品管理方面存要問(wèn)題

? 產(chǎn)品管理的基本概念

? 產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系

? 產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的不同和聯(lián)系

舉例： 

? 產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動(dòng)

? 產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架

? 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景

? 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略

? 缺乏產(chǎn)品平臺(tái)的問(wèn)題、建設(shè)產(chǎn)品平臺(tái)的好處

? 產(chǎn)品平臺(tái)如何規(guī)劃、管理

案例： 

? 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃

? 產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出

案例：如何進(jìn)行產(chǎn)品定位和定義

二、 全生命周期的產(chǎn)品管理框架體系

案例導(dǎo)入： 

? 什么叫全生命周期的產(chǎn)品管理

? 全生命周期的產(chǎn)品管理的組織形式概述

 職能型

 項(xiàng)目型

 矩陣型

? 采取矩陣管理的原因

案例： 

? 全生命周期的產(chǎn)品管理的流程框架的１０大模塊

 產(chǎn)品需求管理

n 產(chǎn)品需求管理的流程和主要工具

案例： 

 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理

n 產(chǎn)品定位和公司戰(zhàn)略結(jié)合

 產(chǎn)品市場(chǎng)管理

n 市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的整合

 產(chǎn)品規(guī)劃管理

n 產(chǎn)品規(guī)劃流程和概念測(cè)試

 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理

n 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

n 高質(zhì)量開(kāi)發(fā)必要條件

案例： 

 產(chǎn)品交付管理

n 高質(zhì)量交付的解密

案例： 

 產(chǎn)品成本管理

n 大數(shù)據(jù)分析

n 針對(duì)所有成本結(jié)構(gòu)的全體系管理

 產(chǎn)品平臺(tái)管理

 產(chǎn)品運(yùn)維管理

n 產(chǎn)品運(yùn)維的特點(diǎn)

n 產(chǎn)品運(yùn)維的難點(diǎn)分析

案例： 

 產(chǎn)品生命周期管理

n 新產(chǎn)品種類定義和特點(diǎn)

n 項(xiàng)目周期和產(chǎn)品周期的區(qū)別

三、 產(chǎn)品經(jīng)理的定義

? 產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)

n 公司定位

n 責(zé)任矩陣表

? 產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中的運(yùn)作

n 溝通管理

n 機(jī)遇和挑戰(zhàn)

? 成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力

n 三個(gè)技能

n 三大知識(shí)

實(shí)例講解：德國(guó)博世的產(chǎn)品經(jīng)理職位說(shuō)明書

Day 1小組練習(xí)：

u 我對(duì)PM的角色和職能的定義

u 完成產(chǎn)品規(guī)劃，使用1-2種工具

u 模擬設(shè)計(jì)一款產(chǎn)品的全生命周期圖，并標(biāo)注產(chǎn)品類型和階段等要素。

Day 2 ：產(chǎn)品管理：市場(chǎng)篇

一、 產(chǎn)品市場(chǎng)管理概要

? 常見(jiàn)的產(chǎn)品市場(chǎng)管理的主要問(wèn)題

n 新產(chǎn)品缺乏戰(zhàn)略部署

n 新產(chǎn)品缺乏體系化的需求開(kāi)發(fā)

n 新產(chǎn)品立項(xiàng)缺乏評(píng)估體系

? 新產(chǎn)品市場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

n 新產(chǎn)品戰(zhàn)略管理

n 產(chǎn)品需求管理

n 產(chǎn)品組合管理

? 新產(chǎn)品市場(chǎng)管理的主要流程

? 產(chǎn)品市場(chǎng)管理重難點(diǎn)解析

案例分享：

2個(gè)案例分享+解析

二、 新產(chǎn)品戰(zhàn)略管理

? 什么叫戰(zhàn)略

n 定義

n 在產(chǎn)品管理中的作用

n 戰(zhàn)略的層級(jí)

? 公司發(fā)展方向和產(chǎn)品戰(zhàn)略

n 公司發(fā)展方向三要素

u 愿景

u 使命

u 價(jià)值觀

n 產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司發(fā)展的關(guān)系

? 產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)系

n 公司發(fā)展方向三要素

u 愿景

u 使命

u 價(jià)值觀

n 產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司發(fā)展的關(guān)系

? 案例分享： 

三、 產(chǎn)品需求管理

? 產(chǎn)品需求管理的三階段

n 市場(chǎng)需求

n 新產(chǎn)品需求

n 項(xiàng)目需求

? 產(chǎn)品需求管理的重難點(diǎn)

n 產(chǎn)品需求VS 用戶需求VS市場(chǎng)需求

n 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模型介紹－Ｖ模型

n 制造業(yè)三個(gè)需求層次

? 產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研

n 宏觀環(huán)境

n 行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)

n 市場(chǎng)供求

n 企業(yè)內(nèi)部

? 客戶的需求分析

n V模型客戶需求開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介

重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)： 

? 產(chǎn)品需求規(guī)劃

n 卡諾模型

? 需求開(kāi)發(fā)

n 論證vs 驗(yàn)證

案例分享： 

四、 產(chǎn)品組合管理

? 什么是產(chǎn)品組合

n 定義

n 組合管理的目標(biāo)

n 組合管理的流程

小組練習(xí)和分享： 

? 產(chǎn)品組合和戰(zhàn)略管理

n 兩者關(guān)系

n 常用方法

? 新產(chǎn)品選擇

n 產(chǎn)品選擇評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

n 新產(chǎn)品選擇流程

n 主要的工具

u 可行性研究

u 財(cái)務(wù)類評(píng)估

案例分享： 

Day 2小組練習(xí)：

- 回顧本公司的戰(zhàn)略，指定所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品戰(zhàn)略-SP

- 根據(jù)SP，指定2021-2022年度的BP

-  小組為單位，結(jié)合XXX商城的商家分類，做一個(gè)同類別（市場(chǎng)定位類似，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)類似等）的商家SP和BP

Day 3 ：產(chǎn)品管理：開(kāi)發(fā)篇

一、 產(chǎn)品管理中開(kāi)發(fā)模塊

? 定義

n 主要內(nèi)容

n 產(chǎn)品經(jīng)理在開(kāi)發(fā)管理的職責(zé)

? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品市場(chǎng)管理

n 側(cè)重點(diǎn)

n 兩個(gè)階段的流程

n 兩個(gè)階段的接口

二、 產(chǎn)品同步工程

? 產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)

? 傳統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)

? 同步工程（SE）的概念：跨部門，跨學(xué)科，跨地域

? 組建同步工程的團(tuán)隊(duì)

? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)同步工程的結(jié)構(gòu)

? 同步工程的基本原則

案例：德國(guó)博世同步工程團(tuán)隊(duì)組成和管理

? 同步工程+項(xiàng)目管理+產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

? SE組織結(jié)構(gòu)和角色定義

? SE團(tuán)隊(duì)管理的難點(diǎn)和工具

? 六個(gè)階段介紹和關(guān)鍵點(diǎn)

案例分享：產(chǎn)品同步工程建設(shè)之路和成熟度模型

三、 產(chǎn)品經(jīng)理如何深度參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

? 產(chǎn)品經(jīng)理在開(kāi)發(fā)階段工作重點(diǎn)解析

n 概念階段

n 計(jì)劃階段

n 開(kāi)發(fā)階段

u 高質(zhì)量的開(kāi)發(fā)流程和產(chǎn)品需求管理

n 驗(yàn)證階段

n 市場(chǎng)交付階段

? 產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理

n 相同和區(qū)別

n 職責(zé)定義

? 常用工具和方法

n 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理計(jì)劃書

n 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)監(jiān)控常見(jiàn)方法和流程

n 風(fēng)險(xiǎn)管理

n 項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制

n 成本管理和SAP系統(tǒng)的應(yīng)用機(jī)制

案例分享：某汽車供應(yīng)商產(chǎn)品經(jīng)理如何深度參與到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段和相關(guān)實(shí)踐

四、產(chǎn)品成本管理

? 成本基礎(chǔ)知識(shí)

n 產(chǎn)品成本概念

n 產(chǎn)品成本決定因素

n 產(chǎn)品成本產(chǎn)生機(jī)制

? 產(chǎn)品成本管理

n 產(chǎn)品成本管理機(jī)制

u 戰(zhàn)略性

u 策略性

u 經(jīng)營(yíng)性

? 產(chǎn)品成本分析

n 成本水平分析

n 盈虧平衡分析

? 損益表

n 財(cái)務(wù)三張表

n P&L

n 如何分析

? 案例分享： 

五、產(chǎn)品交付管理

? 產(chǎn)品交付的主要流程

n 內(nèi)部評(píng)審

n 客戶評(píng)審

n 穩(wěn)定交付

? 產(chǎn)品交付的重難點(diǎn)分析

n 全面的驗(yàn)證計(jì)劃

n 產(chǎn)品上市前的市場(chǎng)情景分析

案例分享：

Day 3 小組練習(xí)：

u 回顧所在產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)如何參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，建立ＳＥ團(tuán)隊(duì)并優(yōu)化

u  根據(jù)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品，做一個(gè)Ｐ＆Ｌ和分析

Day 4 ：產(chǎn)品管理：生命周期篇

一、 產(chǎn)品生命周期簡(jiǎn)介

? 產(chǎn)品生命周期的定義

n 產(chǎn)品生命周期階段

n 項(xiàng)目周期vs產(chǎn)品周期深度解析

n 產(chǎn)品生命周期評(píng)估體系

? 產(chǎn)品生命周期的特點(diǎn)

n 變化

n 階段特征

? 產(chǎn)品生命周期流程

n 階段對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品特點(diǎn)

案例分享： 

? 案例分享：某汽車供應(yīng)商公司定位和產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的案例

二、 產(chǎn)品生命周期管理

? 產(chǎn)品生命周期和產(chǎn)品組合

n 新產(chǎn)品推出

n 產(chǎn)品線的延伸

n 成本的降低

n 產(chǎn)品的改進(jìn)

? 產(chǎn)品生命周期和營(yíng)銷組合

n 產(chǎn)品

n 定價(jià)

n 分銷

n 促銷

? 產(chǎn)品引入的關(guān)鍵點(diǎn)

n “走向上市”流程

n “新式路徑”

u 價(jià)值主張 – 公司戰(zhàn)略

u 整體解決 – 市場(chǎng)定位

u 目標(biāo)市場(chǎng) – 客戶需求

u 渠道戰(zhàn)略 – 信息平臺(tái)

三、 新產(chǎn)品上市管理

? 新產(chǎn)品上市管理的重要性

n 營(yíng)

n 銷

? 新產(chǎn)品上市管理的目的

n 產(chǎn)品上市定義

n 涉及的主要活動(dòng)

? 新產(chǎn)品上市的主要流程

n 發(fā)布策略

n 發(fā)布準(zhǔn)備

n 正式發(fā)布

? 發(fā)布策略

n 主要內(nèi)容

n 相關(guān)工具：成功三要素

n 案例分享

? 發(fā)布準(zhǔn)備

n 主要內(nèi)容

n 指定要點(diǎn)

n 相關(guān)工具：評(píng)估準(zhǔn)備清單

n 案例分享

? 正式發(fā)布

n 主要內(nèi)容

n 主要流程

n 相關(guān)工具：151工具包

n 案例分享

? 總結(jié)：八個(gè)步驟分享

案例分享： 

四、 產(chǎn)品可持續(xù)化管理

? 什么是可持續(xù)管理

n 定義

n 可持續(xù)化管理目標(biāo)

n 產(chǎn)品退市vs 產(chǎn)品創(chuàng)新

? 可持續(xù)性和創(chuàng)新新

n 產(chǎn)品組合和可持續(xù)性

n 可持續(xù)性和新產(chǎn)品流程

n 可持續(xù)性和概念開(kāi)發(fā)

n 可持續(xù)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)

? 主要工具

n 生命周期評(píng)估

n 可持續(xù)化框架設(shè)計(jì)

案例分享： 

Day 4 小組練習(xí)：

- 我負(fù)責(zé)的產(chǎn)品周期圖，包括四個(gè)階段、時(shí)間和銷售額等信息

- 我的產(chǎn)品上市策略包，包括四象限和八個(gè)板塊分析

- 我的產(chǎn)品經(jīng)理未來(lái)3-5年發(fā)展路線圖

Day 5 ：產(chǎn)品管理小組路演和集體復(fù)盤

一、 四天培訓(xùn)的總結(jié)

? 產(chǎn)品管理流程回顧

n 業(yè)績(jī)通用流程

n 本公司流程現(xiàn)狀和改進(jìn)匯總

? 產(chǎn)品全生命周期管理重難點(diǎn)解析

n 小組作業(yè)反饋匯總

二、 小組路演+集體復(fù)盤

內(nèi)容：各小組根據(jù)4天所學(xué)內(nèi)容，將產(chǎn)品管理按流程步驟進(jìn)行設(shè)計(jì)和匯報(bào)，包括但不局限以下內(nèi)容：

A. 選擇本小組一款主打產(chǎn)品

B. 設(shè)計(jì)此產(chǎn)品的管理流程圖

C. 設(shè)計(jì)此產(chǎn)品管理的SE團(tuán)隊(duì)

D. 設(shè)計(jì)此產(chǎn)品管理的市場(chǎng)管理計(jì)劃書，包括戰(zhàn)略管理+需求管理+組合管理

E. 設(shè)計(jì)此產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理計(jì)劃書，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)管理

F. 設(shè)計(jì)此產(chǎn)品的上市流程圖，并指定可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃

G. 產(chǎn)品管理綜述和總結(jié)

形式：4-5個(gè)小組設(shè)計(jì)方案書后，進(jìn)行5個(gè)章節(jié)的講解，每個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)章節(jié)的路演，并有小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)最后綜述部分

老師點(diǎn)評(píng)+公司管理層點(diǎn)評(píng)

時(shí)間：路演時(shí)間30分鐘 ， 點(diǎn)評(píng)15-20分鐘

三、卓越產(chǎn)品經(jīng)理之路

? 產(chǎn)品經(jīng)理再認(rèn)識(shí)

n 什么是產(chǎn)品經(jīng)理

n 產(chǎn)品經(jīng)理是怎么想

? 為什么做產(chǎn)品經(jīng)理

n 市場(chǎng)需求

n 個(gè)人能力發(fā)展

? 產(chǎn)品經(jīng)理分類

n 職能劃分

n 特質(zhì)劃分

n 價(jià)值劃分

? 產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)表

n 素質(zhì)表

n 能力模型

n 心智模型

? 產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階之路

n 能力

n 素質(zhì)

n 推薦書目

? 本人１４年制造業(yè)分享：如何培養(yǎng)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理

n 道和術(shù)的結(jié)合

? 和企業(yè)同步成長(zhǎng)

? 結(jié)束：金句分享，指明長(zhǎng)期發(fā)展道路！