《卓越的成本管理》 制造型企業(yè)升級之路

【課程背景】

制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀中葉開啟工業(yè)文明以來，世界強國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強大的制造業(yè)，就沒有國家和民族的強盛。打造具有國際競爭力的制造業(yè)，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設世界強國的必由之路。

進入21世紀以來，隨著國際金融危機和2020年的疫情，更加凸顯了實體經(jīng)濟的重要性。美國、德國、英國等發(fā)達國家紛紛提出以重振制造業(yè)為核心、以信息網(wǎng)絡技術、數(shù)字化制造技術應用為重點，旨在依靠科技創(chuàng)新，搶占制造業(yè)新的制高點的“再工業(yè)化”戰(zhàn)略。同時東盟國家、印度和拉美國家則擁有更低的勞動力和資源成本。

作為“世界工廠”的中國受到了雙重的挑戰(zhàn)，并且隨著人口成本的上升，制造業(yè)的成本控制就成為重中之重，甚至事關制造型企業(yè)的生死存亡。而如何高效進行生產(chǎn)企業(yè)的成本管理，針對制造企業(yè)和產(chǎn)品的相關特點，進行有效的可持續(xù)的成本管理，也是本課程的內(nèi)容所在。

本課程引入制造型企業(yè)成本控制的相關理論，結合精益生產(chǎn)管理的相關體系和經(jīng)驗，突破很多成本課程不適合當下制造業(yè)行業(yè)特點，只講理論思想、思維和理念，沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少針對性工具方法的瓶頸，還原先進制造業(yè)一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。同時結合企業(yè)生產(chǎn)運營的核心，立足于創(chuàng)新，圍繞質(zhì)量、成本、效益三大核心，解決在企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路， 實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。

【課程收益】

? 系統(tǒng)學習制造業(yè)的成本概念和理念；

? 掌握制造業(yè)企業(yè)中的產(chǎn)品成本結構和管理策略；

? 掌握產(chǎn)品成本控制流程和相關工具，引入數(shù)據(jù)化管理平臺，實現(xiàn)數(shù)字化管理升級；

? 引入精益化生產(chǎn)管理，采用OEE等相關工具進行精細化成本管理;

? 掌握產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)運營全生命周期內(nèi)，實施全面的成本管理，實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展；

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務負責人，項目負責人，市場部負責人，質(zhì)量負責人，研發(fā)部門負責人，人力負責人，核心生產(chǎn)運營人員

【課程時間】1天（6小時）

【課程大綱】

一、成本的概念和理念

1、什么叫成本

? 廣義成本概念

? 成本費用

? 產(chǎn)品成本知多少

場景分析，引入制造業(yè)產(chǎn)品的分解圖 

2、制造業(yè)企業(yè)利潤表解析

? 利潤結構總覽

? 利潤總類

? 預算和控制體系

案例分享：世界500強，德國制造業(yè)企業(yè)利潤分析和成本管理體系

3、制造業(yè)產(chǎn)品成本解析

? 魚骨圖分析總覽

? 產(chǎn)品端

? 技術端

? 工藝端

? 運營端

案例分享：世界500強，德國制造業(yè)某產(chǎn)品成本結構分享

4、制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

? 技術變革

? 需求變化無常

? 復雜的供應鏈

? 客戶需求

? 資本密集

? 全球化市場

? 常用應對措施

結論：全面的數(shù)字化成本管理

二、走入成本管理

1、為什么要降低成本

? 成本控制存在的誤區(qū)及其危害

? 企業(yè)利潤常見問題解析

? 成本理解的誤區(qū)

? 異常成本下的大量浪費

? 全球降低成本的案例分享

n 德國 制造業(yè)經(jīng)典案例解密

2、如何有效的進行成本管理

? 產(chǎn)品研發(fā)的全面控制

案例分享：BOM的全面控制

? 生產(chǎn)運營下的浪費

案例分享：七大浪費和對應工具介紹

? 成本與業(yè)務的關聯(lián)性

案例分享：成本和業(yè)務流程的融合

? 物流成本管理

案例分享：相關工具

小組討論：分析目前業(yè)務存在那些成本

三、實施成本管理

1、全面成本管理

? 全面成本管理結構

? PDCA管理循環(huán)

2、精益化成本管理

? 什么叫精益化

? 常用精益化成本管理工具分析

n 生產(chǎn)效率

n 人員效率

n 生產(chǎn)節(jié)約

n 質(zhì)量改進

? 經(jīng)典案例分享：某世界500強全球重點產(chǎn)品成本控制項目

3、數(shù)字化產(chǎn)品成本管理

? 主要技術

? 智能制造的引入

? 案例分享

四、全面生產(chǎn)管理和成本控制

1、OEE的簡介

? 定義和相關特征

? 生產(chǎn)制造企業(yè)特點和影響要素

? 如何計算

小組練習：計算制造型企業(yè)的OEE，體會OEE和生產(chǎn)效率，運營規(guī)劃和成本的關聯(lián)

2、WE（工作效率）的簡介

? 定義和相關特征

? 生產(chǎn)制造企業(yè)特點和影響要素

? 如何計算

小組練習：計算制造型企業(yè)的WE，體會WE和生產(chǎn)效率，運營規(guī)劃和成本的關聯(lián)

3、綜合運用

? OEE數(shù)據(jù)收集和分析實操

n 生產(chǎn)數(shù)據(jù)

n 生產(chǎn)報表

n 計算分析

n 改善對策

? 快速換型

n 定義

n 相關工具

n 分析和改進措施

? WE的全面管理

n 浪費的深入理解

n 相關工具的介紹

? 案例分享：

反面案例，解讀實施的關鍵點

五、企業(yè)成本管理長期之路

1、成本管理的核心

? 組織結構

? 流程體系

? 預算和內(nèi)控體系建立

? 文化建設

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型

? 智能制造

? 數(shù)字化

? 全面質(zhì)量管理

3、長期之路

? 企業(yè)和個人

? 可持續(xù)化

4、培訓寄語

? 金句收尾

? 學員共鳴

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