《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理》 制造業(yè)產(chǎn)品研發(fā)升級(jí)之路

【課程背景】

在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，客戶需求不斷快速變化，技術(shù)日益更新，企業(yè)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本推出新技術(shù)、新產(chǎn)品及新服務(wù)的能力，已成為企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素。

據(jù)調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70%的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目超過(guò)了預(yù)定時(shí)間進(jìn)度，90%的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用都超出預(yù)算。該課程結(jié)合項(xiàng)目管理通用知識(shí)體系，以德國(guó)先進(jìn)的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)流程為例，幫助研發(fā)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)如果高質(zhì)量的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。并且通過(guò)理論方法和案例的學(xué)習(xí)，掌握如果從市場(chǎng)客戶端、產(chǎn)品設(shè)計(jì)層面、生產(chǎn)能力建立和可持續(xù)交付多個(gè)維度完成新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程。

本課程通過(guò)引入德國(guó)成熟的產(chǎn)品工程理論和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程圖，結(jié)合百年德國(guó)先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，突破很多項(xiàng)目管理課程不適合制造業(yè)的特點(diǎn)，只講理論思想、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原先進(jìn)制造業(yè)一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在機(jī)械制造業(yè)中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，助力企業(yè)踏上成功的產(chǎn)品研發(fā)之路， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)成長(zhǎng)。

【課程收益】

? 掌握產(chǎn)品管理的流程和一套體系方法，建議以產(chǎn)品市場(chǎng)管理的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從公司戰(zhàn)略到市場(chǎng)定位，路標(biāo)規(guī)劃和產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃，到新產(chǎn)品立項(xiàng)的全過(guò)程；

? 掌握市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型新產(chǎn)品研發(fā)的特點(diǎn)和同步工程的概念，實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目到導(dǎo)向的同步工程團(tuán)隊(duì)建立，實(shí)現(xiàn)跨部門，跨職能和跨區(qū)域的同步工程開(kāi)發(fā)；

? 掌握制造業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類型和對(duì)應(yīng)流程體系，進(jìn)行精準(zhǔn)化管理；

? 掌握市場(chǎng)調(diào)研、需求類型和高質(zhì)量需求開(kāi)發(fā)相關(guān)流程，實(shí)現(xiàn)又快又好的高質(zhì)量開(kāi)發(fā)；

? 學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的整合，進(jìn)行正確的產(chǎn)品—技術(shù)—市場(chǎng)組合分析和管理，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和上市成功率

【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】研發(fā)人員，產(chǎn)品經(jīng)理，市場(chǎng)負(fù)責(zé)人等 

【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）

【課程大綱】

一、 產(chǎn)品市場(chǎng)管理升級(jí)

1、常見(jiàn)產(chǎn)品市場(chǎng)管理的主要問(wèn)題

? 產(chǎn)品管理體系化

? 產(chǎn)品管理流程化

? 產(chǎn)品管理專業(yè)化

? 產(chǎn)品管理精英化

2、從產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品管理

? 產(chǎn)品管理框架

? 產(chǎn)品管理流程

? 產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

案例分享：平臺(tái)案例分享

3、產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理

? 產(chǎn)品管理的概念

? 產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理區(qū)別

案例分享：2個(gè)案例分享+解析

二、 全生命周期產(chǎn)品管理

1、全生命周期產(chǎn)品管理

? 全生命周期產(chǎn)品管理的定義

? 產(chǎn)品生命周期分析

? 產(chǎn)品生命周期特征

2、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理和工具

? 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理概要

n 戰(zhàn)略和產(chǎn)品管理

n 戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略

n 戰(zhàn)略的層級(jí)

? 公司發(fā)展方向和產(chǎn)品戰(zhàn)略

n 公司發(fā)展方向三要素

u 愿景

u 使命

u 價(jià)值觀

n 產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司發(fā)展的關(guān)系

? 產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)系

n 公司發(fā)展方向三要素

u 愿景

u 使命

u 價(jià)值觀

n 產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司發(fā)展的關(guān)系

? 產(chǎn)品戰(zhàn)略工具介紹

n 預(yù)測(cè)問(wèn)題

n 培育機(jī)會(huì)

n 創(chuàng)新產(chǎn)品

案例分享：中國(guó)新能源汽車產(chǎn)品戰(zhàn)略分析

3、產(chǎn)品規(guī)劃和工具

? 產(chǎn)品規(guī)劃的定義

? 產(chǎn)品規(guī)劃方法和流程

n 產(chǎn)品路標(biāo)

n 產(chǎn)品策略

n 產(chǎn)品計(jì)劃

案例分享：某產(chǎn)品路線圖深度解析

三、以市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)概要

1、 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型新產(chǎn)品

? 什么叫市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型新產(chǎn)品

? 產(chǎn)品的特點(diǎn)

? 客戶需求的特點(diǎn)

2、 新產(chǎn)品研發(fā)知多少

? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的挑戰(zhàn)

? 什么是高質(zhì)量產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

? 制造業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)特點(diǎn)

? 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：分組討論，分享各自工作中遇到的問(wèn)題，并收集主要問(wèn)題

2、同步工程

? 傳統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)

? 同步工程的概念

? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)同步工程的結(jié)構(gòu)

? 同步工程的基本原則

3、產(chǎn)品研發(fā)途徑：項(xiàng)目管理

? 項(xiàng)目的定義

? 項(xiàng)目+管理

? 項(xiàng)目管理的10大知識(shí)領(lǐng)域

? 項(xiàng)目管理的5大過(guò)程組

4、同步工程團(tuán)隊(duì)管理

? 同步工程+項(xiàng)目管理+產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

? 組建同步工程的團(tuán)隊(duì)：實(shí)現(xiàn)跨部門+跨職能+跨區(qū)域

? 組織結(jié)構(gòu)和角色定義

? 高效溝通管理機(jī)制

n 溝通工具

n 溝通技巧分享

案例分享：當(dāng)前德國(guó)主要項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分享

四、高質(zhì)量的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

1、工業(yè)制造產(chǎn)品研發(fā)流程結(jié)構(gòu)

? 結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

? ６階段模型

? 產(chǎn)品分類和對(duì)應(yīng)的流程匯總

授課方法：產(chǎn)品類型分享

2、產(chǎn)品需求開(kāi)發(fā)

? 市場(chǎng)調(diào)研

n 宏觀環(huán)境

n 行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)

n 市場(chǎng)供求

n 企業(yè)內(nèi)部

? 客戶的需求分析

n V模型客戶需求開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介

重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：干系人講解和分析工具練習(xí)

? 產(chǎn)品需求規(guī)劃和

n 卡諾模型

? 需求開(kāi)發(fā)

n 論證vs 驗(yàn)證

案例分享：某汽車發(fā)動(dòng)機(jī)的需求開(kāi)發(fā)案例，成員分享 學(xué)會(huì)應(yīng)用卡諾模型

3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程概要

? 概念設(shè)計(jì)階段

n 產(chǎn)品周期和項(xiàng)目周期區(qū)別

? 功能樣機(jī)

n 功能樣機(jī)定義

? 開(kāi)發(fā)樣機(jī)

n 開(kāi)發(fā)樣機(jī)定義

n 加工工藝的難點(diǎn)和案例分享

? 交付樣機(jī)

n 交付樣機(jī)的定義

? 系列化投產(chǎn)

n 小批量生產(chǎn)

案例分享：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程舉例分享，重點(diǎn)導(dǎo)入不同階段的不同產(chǎn)品類型 

4、質(zhì)量管理：定義好質(zhì)量門，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入安全地帶

? 如何定義產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的質(zhì)量門和其相關(guān)特點(diǎn)

? 各個(gè)階段中質(zhì)量門的內(nèi)容和關(guān)注方式

? 如何組織實(shí)施，并將結(jié)果進(jìn)行評(píng)審；

案例：德國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全流程介紹，和實(shí)際案例質(zhì)量評(píng)審案例分享 

5、如何高質(zhì)量的交付

? 項(xiàng)目過(guò)程和產(chǎn)品周期的區(qū)別

? 交付臨界點(diǎn)需要滿足的相關(guān)準(zhǔn)入條件和相關(guān)策略

案例：從樣機(jī)到系列化投產(chǎn)交付的案例分享

五、高素質(zhì)研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)人員成長(zhǎng)之路 

1、 本行業(yè)特點(diǎn)分享

２、本人１４年德國(guó)制造業(yè)分享

２、和企業(yè)同步成長(zhǎng)

結(jié)束：金句分享，指明長(zhǎng)期發(fā)展道路！