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《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理》 制造業(yè)產(chǎn)品研發(fā)升級(jí)之路

主講老師: 田偉華 田偉華

主講師資:田偉華

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 解決學(xué)員在機(jī)械制造業(yè)中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,助力企業(yè)踏上成功的產(chǎn)品研發(fā)之路, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)成長(zhǎng)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-27 14:16


【課程背景】

在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下,客戶需求不斷快速變化,技術(shù)日益更新,企業(yè)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本推出新技術(shù)、新產(chǎn)品及新服務(wù)的能力,已成為企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素。

據(jù)調(diào)查表明,在企業(yè)中,大約70%的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目超過(guò)了預(yù)定時(shí)間進(jìn)度,90%的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用都超出預(yù)算。該課程結(jié)合項(xiàng)目管理通用知識(shí)體系,以德國(guó)先進(jìn)的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)流程為例,幫助研發(fā)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)如果高質(zhì)量的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。并且通過(guò)理論方法和案例的學(xué)習(xí),掌握如果從市場(chǎng)客戶端、產(chǎn)品設(shè)計(jì)層面、生產(chǎn)能力建立和可持續(xù)交付多個(gè)維度完成新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程。

本課程通過(guò)引入德國(guó)成熟的產(chǎn)品工程理論和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程圖,結(jié)合百年德國(guó)先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn),突破很多項(xiàng)目管理課程不適合制造業(yè)的特點(diǎn),只講理論思想、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸,還原先進(jìn)制造業(yè)一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在機(jī)械制造業(yè)中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,助力企業(yè)踏上成功的產(chǎn)品研發(fā)之路, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)成長(zhǎng)。

 

【課程收益】

掌握產(chǎn)品管理的流程和一套體系方法,建議以產(chǎn)品市場(chǎng)管理的平臺(tái),實(shí)現(xiàn)從公司戰(zhàn)略到市場(chǎng)定位,路標(biāo)規(guī)劃和產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃,到新產(chǎn)品立項(xiàng)的全過(guò)程;

掌握市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型新產(chǎn)品研發(fā)的特點(diǎn)和同步工程的概念,實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目到導(dǎo)向的同步工程團(tuán)隊(duì)建立,實(shí)現(xiàn)跨部門,跨職能和跨區(qū)域的同步工程開(kāi)發(fā);

掌握制造業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類型和對(duì)應(yīng)流程體系,進(jìn)行精準(zhǔn)化管理;

掌握市場(chǎng)調(diào)研、需求類型和高質(zhì)量需求開(kāi)發(fā)相關(guān)流程,實(shí)現(xiàn)又快又好的高質(zhì)量開(kāi)發(fā);

學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的整合,進(jìn)行正確的產(chǎn)品—技術(shù)—市場(chǎng)組合分析和管理,提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和上市成功率

 

【課程特色】干貨,沒(méi)有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩

【課程對(duì)象】研發(fā)人員,產(chǎn)品經(jīng)理,市場(chǎng)負(fù)責(zé)人等 

【課程時(shí)間】1天(6小時(shí))

【課程大綱】

 

一、 產(chǎn)品市場(chǎng)管理升級(jí)

1、常見(jiàn)產(chǎn)品市場(chǎng)管理的主要問(wèn)題

產(chǎn)品管理體系化

產(chǎn)品管理流程化

產(chǎn)品管理專業(yè)化

產(chǎn)品管理精英化

2、從產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品管理

產(chǎn)品管理框架

產(chǎn)品管理流程

產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

案例分享:平臺(tái)案例分享

3、產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理

產(chǎn)品管理的概念

產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理區(qū)別

案例分享:2個(gè)案例分享+解析

 

二、 全生命周期產(chǎn)品管理

1、全生命周期產(chǎn)品管理

全生命周期產(chǎn)品管理的定義

產(chǎn)品生命周期分析

產(chǎn)品生命周期特征

2、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理和工具

產(chǎn)品戰(zhàn)略管理概要

戰(zhàn)略和產(chǎn)品管理

戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略

戰(zhàn)略的層級(jí)

公司發(fā)展方向和產(chǎn)品戰(zhàn)略

公司發(fā)展方向三要素

愿景

使命

價(jià)值觀

產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司發(fā)展的關(guān)系

產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)系

公司發(fā)展方向三要素

愿景

使命

價(jià)值觀

產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司發(fā)展的關(guān)系

產(chǎn)品戰(zhàn)略工具介紹

預(yù)測(cè)問(wèn)題

培育機(jī)會(huì)

創(chuàng)新產(chǎn)品

案例分享:中國(guó)新能源汽車產(chǎn)品戰(zhàn)略分析

3、產(chǎn)品規(guī)劃和工具

產(chǎn)品規(guī)劃的定義

產(chǎn)品規(guī)劃方法和流程

產(chǎn)品路標(biāo)

產(chǎn)品策略

產(chǎn)品計(jì)劃

案例分享:某產(chǎn)品路線圖深度解析

 

 

 


三、以市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)概要

1、 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型新產(chǎn)品

什么叫市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型新產(chǎn)品

產(chǎn)品的特點(diǎn)

客戶需求的特點(diǎn)

2、 新產(chǎn)品研發(fā)知多少

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的挑戰(zhàn)

什么是高質(zhì)量產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

制造業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)特點(diǎn)

實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):分組討論,分享各自工作中遇到的問(wèn)題,并收集主要問(wèn)題

2、同步工程

傳統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)

同步工程的概念

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)同步工程的結(jié)構(gòu)

同步工程的基本原則

3、產(chǎn)品研發(fā)途徑:項(xiàng)目管理

項(xiàng)目的定義

項(xiàng)目+管理

項(xiàng)目管理的10大知識(shí)領(lǐng)域

項(xiàng)目管理的5大過(guò)程組

4、同步工程團(tuán)隊(duì)管理

同步工程+項(xiàng)目管理+產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

組建同步工程的團(tuán)隊(duì):實(shí)現(xiàn)跨部門+跨職能+跨區(qū)域

組織結(jié)構(gòu)和角色定義

高效溝通管理機(jī)制

溝通工具

溝通技巧分享

案例分享:當(dāng)前德國(guó)主要項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分享

 

四、高質(zhì)量的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

1、工業(yè)制造產(chǎn)品研發(fā)流程結(jié)構(gòu)

結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

6階段模型

產(chǎn)品分類和對(duì)應(yīng)的流程匯總

授課方法:產(chǎn)品類型分享

2、產(chǎn)品需求開(kāi)發(fā)

市場(chǎng)調(diào)研

宏觀環(huán)境

行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)

市場(chǎng)供求

企業(yè)內(nèi)部

客戶的需求分析

V模型客戶需求開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介

重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn):干系人講解和分析工具練習(xí)

產(chǎn)品需求規(guī)劃和

卡諾模型

需求開(kāi)發(fā)

論證vs 驗(yàn)證

案例分享:某汽車發(fā)動(dòng)機(jī)的需求開(kāi)發(fā)案例,成員分享 學(xué)會(huì)應(yīng)用卡諾模型

3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程概要

概念設(shè)計(jì)階段

產(chǎn)品周期和項(xiàng)目周期區(qū)別

功能樣機(jī)

功能樣機(jī)定義

開(kāi)發(fā)樣機(jī)

開(kāi)發(fā)樣機(jī)定義

加工工藝的難點(diǎn)和案例分享

交付樣機(jī)

交付樣機(jī)的定義

系列化投產(chǎn)

小批量生產(chǎn)

案例分享:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程舉例分享,重點(diǎn)導(dǎo)入不同階段的不同產(chǎn)品類型 

4、質(zhì)量管理:定義好質(zhì)量門,如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入安全地帶

如何定義產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的質(zhì)量門和其相關(guān)特點(diǎn)

各個(gè)階段中質(zhì)量門的內(nèi)容和關(guān)注方式

如何組織實(shí)施,并將結(jié)果進(jìn)行評(píng)審;

案例:德國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全流程介紹,和實(shí)際案例質(zhì)量評(píng)審案例分享 

5、如何高質(zhì)量的交付

項(xiàng)目過(guò)程和產(chǎn)品周期的區(qū)別

交付臨界點(diǎn)需要滿足的相關(guān)準(zhǔn)入條件和相關(guān)策略

案例:從樣機(jī)到系列化投產(chǎn)交付的案例分享

 

五、高素質(zhì)研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)人員成長(zhǎng)之路 

1、 本行業(yè)特點(diǎn)分享

2、本人14年德國(guó)制造業(yè)分享

2、和企業(yè)同步成長(zhǎng)

 

結(jié)束:金句分享,指明長(zhǎng)期發(fā)展道路!

 


 
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