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《制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》 制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地之路

主講老師: 田偉華 田偉華

主講師資:田偉華

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 如何將信息產(chǎn)業(yè)+先進(jìn)制造業(yè)落實(shí)到企業(yè)本身,形成帶動(dòng)新一輪制造業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力,是我們制造業(yè)企業(yè)目前面臨的重要課題,也是本課程的內(nèi)容所在。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-27 13:47


【課程背景】

制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體,是立國之本、興國之器、強(qiáng)國之基。十八世紀(jì)中葉開啟工業(yè)文明以來,世界強(qiáng)國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明,沒有強(qiáng)大的制造業(yè),就沒有國家和民族的強(qiáng)盛。打造具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的制造業(yè),是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設(shè)世界強(qiáng)國的必由之路。

基于新的國際環(huán)境,德國率先在本世紀(jì)初提供了工業(yè)4.0的概念,通過互聯(lián)、數(shù)字、智能化的融合、智能工廠的建設(shè),建立全球燈塔工廠并迅速在全世界推廣,使得德國成為第四次工業(yè)革命的先行者。2014年10月10日,中華人民共和國國務(wù)院總理李克強(qiáng)在訪問德國期間和德國總理默克爾,聯(lián)合發(fā)表了《中德合作行動(dòng)綱領(lǐng)》,重點(diǎn)突出了雙方在制造業(yè)就“工業(yè)4.0”計(jì)劃的攜手合作。

借鑒了德國的工業(yè)4.0計(jì)劃,中國在2015年制定了“中國制造2025“ ,成為中國政府實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略第一個(gè)長(zhǎng)期行動(dòng)綱領(lǐng)。作為國家戰(zhàn)略,如何將創(chuàng)新作為制造業(yè)的核心,如何高質(zhì)量的開發(fā)和交付各種符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,如何將信息產(chǎn)業(yè)+先進(jìn)制造業(yè)落實(shí)到企業(yè)本身,形成帶動(dòng)新一輪制造業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力,是我們制造業(yè)企業(yè)目前面臨的重要課題,也是本課程的內(nèi)容所在。

 

【課程特色】

課程引入工業(yè)4.0的發(fā)展和相關(guān)理論,突破很多數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程不適合當(dāng)下制造業(yè)行業(yè)特點(diǎn),只講理論思想、思維和理念,沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸,還原先進(jìn)制造業(yè)一個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。同時(shí)結(jié)合多年重型制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn),立足于國內(nèi)實(shí)際情況,解決學(xué)員在企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級(jí)轉(zhuǎn)型之路, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)成長(zhǎng)。

【課程收益】

ü 構(gòu)建”工業(yè)4.0“的概念和和制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心體系;

ü 掌握制造業(yè)企業(yè)在數(shù)字化工廠的典型應(yīng)用場(chǎng)景;

ü 掌握企業(yè)升級(jí)過程中,打造數(shù)字化工廠實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)

ü 掌握數(shù)字化工廠中,將個(gè)人,企業(yè)、行業(yè)趨勢(shì)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)同步成長(zhǎng)。

【課程對(duì)象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人,市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人,質(zhì)量負(fù)責(zé)人,研發(fā)部門負(fù)責(zé)人,人力負(fù)責(zé)人,核心生產(chǎn)運(yùn)營人員

【課程時(shí)間】1天(6小時(shí))

 

【課程大綱】


一、“數(shù)字化”的到來

1、當(dāng)前轉(zhuǎn)型的困局

行業(yè)篇:當(dāng)下的問題和解決方法

企業(yè)篇:疲憊不堪企業(yè)

員工篇:三座大山壓垮一個(gè)優(yōu)秀員工

2、制造行業(yè)的巨變

發(fā)展歷史:了解制造業(yè)發(fā)展史和工業(yè)4.0

升級(jí)階段:工業(yè)3.0和工業(yè)40的區(qū)別

生產(chǎn)模式:大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模定制

場(chǎng)景分析,解析各階段特點(diǎn)和代表

3、制造業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)

行業(yè)趨勢(shì)特點(diǎn)

主要內(nèi)容:三個(gè)核心

發(fā)展趨勢(shì):三個(gè)方向

應(yīng)用場(chǎng)景分析,解析趨勢(shì)變化

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型五大標(biāo)志

產(chǎn)品形態(tài)

生產(chǎn)模式

生產(chǎn)設(shè)備

生產(chǎn)者

消費(fèi)形態(tài)

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的“精益智能制造”實(shí)踐

1、 從企業(yè)信息化說起

企業(yè)信息化面臨的問題

信息管理人員的困惑

升級(jí)過程中的風(fēng)險(xiǎn)

打開破局

2、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大痛點(diǎn)

認(rèn)知之痛

一張漫畫引發(fā)的思考

一個(gè)廠長(zhǎng)面對(duì)的抉擇

無奈之痛

資源和方法的無奈

正確的人

成熟的計(jì)劃和方法

迷茫之痛

德國的工業(yè)4.0

美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

中國企業(yè)的路在何方

3、 兩化融合深度解析

時(shí)代發(fā)展的必經(jīng)階段

兩化融合體系的基本框架

兩化融合的“269

智能制造和精益管理的關(guān)聯(lián)

三、走進(jìn)“數(shù)字化工廠”

1、數(shù)字化制造工廠

數(shù)字化工廠體系結(jié)構(gòu)

智能制造技術(shù)

常規(guī)應(yīng)用場(chǎng)景分析

全球數(shù)字化燈塔企業(yè)最佳案例解密

德國 重型機(jī)械制造業(yè)

美國 軍工裝配制造業(yè)

2、關(guān)鍵技術(shù)解析

三層技術(shù)結(jié)構(gòu)解決

萬物互聯(lián):商業(yè)和社交網(wǎng)擴(kuò)展到生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)

智能終端設(shè)備解讀

傳感器應(yīng)用場(chǎng)景解析

工藝案例解析

2、數(shù)字化工廠構(gòu)建

數(shù)字化工廠

案例分享:典型數(shù)字化工廠結(jié)構(gòu)和分析

制造工藝系統(tǒng)化

案例分享:MES的應(yīng)用場(chǎng)景分享

高感知體系的建立

案例分享:制造業(yè)設(shè)備的全流程監(jiān)控和智能管理

球燈塔工廠場(chǎng)景分析導(dǎo)入    

大量案例分析,引入世界最先進(jìn)的制造技術(shù),充分解讀智能制造的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)

 

 

四、打造“數(shù)字化工廠

1、數(shù)字化工廠建立實(shí)施

企業(yè)需求匯總

典型制造企業(yè)車間問題分析

數(shù)字化實(shí)施十大痛點(diǎn)

八大核心功能整體架構(gòu)解析

智能計(jì)劃管理

智能業(yè)務(wù)協(xié)同

智能物流管理

智能過程控制

智能質(zhì)量控制

智能設(shè)備管理

智能研發(fā)

智能可視

實(shí)施痛點(diǎn)詳解

智能計(jì)劃管理

智能物流管理與供應(yīng)鏈

某制造企業(yè)內(nèi)部物流場(chǎng)景分享和解密

智能工藝管理

案例分享:解密德國全球燈塔企業(yè)內(nèi)部視頻(20216月新運(yùn)營燈塔工廠)

2、智能裝配線全體系搭建案例分析

全體系設(shè)計(jì):6大模塊組

裝配信息數(shù)據(jù)化

傳統(tǒng)裝配現(xiàn)場(chǎng)過程分析

工藝過程-產(chǎn)品信息-裝配質(zhì)量數(shù)字化

裝配系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化

當(dāng)前裝配系統(tǒng)的常態(tài)

典型企業(yè)信息孤島問題分析

裝配過程智能化

裝配過程四要素案例分析

智能放錯(cuò)

裝配質(zhì)量的挑戰(zhàn)

如果從源頭發(fā)現(xiàn)問題

某發(fā)動(dòng)機(jī)裝配線案例

質(zhì)量保證

某生產(chǎn)線質(zhì)量管理平臺(tái)分享

柔性化裝配生產(chǎn)線建立

傳統(tǒng)裝配模式解讀

新時(shí)代的挑戰(zhàn)

改造過程和方案講解

案例分享:解密德國百年制造企業(yè),輔助裝配系統(tǒng)的引入、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、實(shí)施講解

 

五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型必有之路

1、當(dāng)前現(xiàn)狀和特點(diǎn)

案例分享:歐洲,美國制造業(yè)企業(yè)規(guī)劃

2、制造業(yè)數(shù)字化5層級(jí)分析

國際到國家

行業(yè)到企業(yè)

個(gè)人發(fā)展所需

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型三步走

”中國制造2025“三步走規(guī)劃

企業(yè)和個(gè)人實(shí)施三步走詳解

制造業(yè)從業(yè)18年分享

如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的同步發(fā)展

把握趨勢(shì),深耕制造業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展

4、培訓(xùn)寄語

復(fù)盤 3-2-1

金句收尾

學(xué)員共鳴

小結(jié)

 


 
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