智能制造下的管理者升級

【課程背景】

制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國之本、興國之器、強(qiáng)國之基。十八世紀(jì)中葉開啟工業(yè)文明以來，世界強(qiáng)國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強(qiáng)大的制造業(yè)，就沒有國家和民族的強(qiáng)盛。打造具有國際競爭力的制造業(yè)，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設(shè)世界強(qiáng)國的必由之路。

智能制造是制造行業(yè)發(fā)展的必然趨勢和發(fā)展方向。縱觀歷史每一次工業(yè)的深度改革，無不是科技基礎(chǔ)學(xué)科發(fā)展和市場深度發(fā)展的必然產(chǎn)物。居于此趨勢，中國政府于2015年5月8日正式發(fā)布了“中國制造2025“ ，并講此行動綱領(lǐng)作為國家戰(zhàn)略。如何將時代趨勢和生產(chǎn)運(yùn)營管理結(jié)合在一起，成為制造業(yè)企業(yè)面臨的重要課題，也是本課程的內(nèi)容所在

課程引入智能制造的發(fā)展和相關(guān)理論，結(jié)合百年德國制造行業(yè)經(jīng)驗，突破很多課程不適合當(dāng)下制造業(yè)行業(yè)特點，只講理論思想、思維和理念，沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原先進(jìn)制造業(yè)一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。同時結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營的核心，立足于創(chuàng)新，圍繞質(zhì)量、成本、效益三大核心，解決在企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路， 實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。

【課程收益】

? 了解”工業(yè)4.0“和智能制造的基本概念和核心體系；

? 了解企業(yè)在兩化精益智能制造的三大痛點和破解之路；

? 掌握企業(yè)升級過程中，打造智能制造工廠實施關(guān)鍵點和應(yīng)用場景；

? 了解生產(chǎn)運(yùn)營管理上，目前的現(xiàn)狀特點和破解之路；

? 體系化掌握智能制造戰(zhàn)略設(shè)計，學(xué)會用數(shù)字化技術(shù)對業(yè)務(wù)重構(gòu)、流程重構(gòu)和組織的重構(gòu)

? 掌握智能制造轉(zhuǎn)型過程中，管理者將個人，企業(yè)、國家和行業(yè)趨勢結(jié)合，實現(xiàn)資源和政策的整合，實現(xiàn)可持續(xù)的同步成長；

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項目管理負(fù)責(zé)人，市場部負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人，研發(fā)部門負(fù)責(zé)人，人力負(fù)責(zé)人，核心生產(chǎn)運(yùn)營人員

【課程時間】2天（12小時）

【課程大綱】

Day1 時代趨勢-智能制造

一、制造業(yè)企業(yè)當(dāng)前的挑戰(zhàn)和趨勢

1、當(dāng)前的困局

? 當(dāng)下面臨問題，解決方法和過去方法

? 疲憊不堪的當(dāng)下

? 三座大山壓垮一個優(yōu)秀員工

2、制造業(yè)的巨變

? 發(fā)展歷史：了解制造業(yè)發(fā)展史和工業(yè)4.0

? 升級階段：工業(yè)3.0和工業(yè)40的區(qū)別

? 生產(chǎn)模式：大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模定制

? 驅(qū)動方式: 從資源驅(qū)動到信息驅(qū)動

? 服務(wù)方式: 全生命周期制造服務(wù)

場景分析，解析各階段特點和代表

3、制造業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢

? 行業(yè)趨勢特點

? 主要內(nèi)容：三個核心

? 發(fā)展趨勢：三個趨勢引領(lǐng)未來

應(yīng)用場景分析，解析趨勢變化

? 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型五大標(biāo)志

n 產(chǎn)品形態(tài)

n 生產(chǎn)模式

n 生產(chǎn)設(shè)備

n 生產(chǎn)者

n 消費形態(tài)

二、再看“精益智能制造”

1、 從企業(yè)信息化說起

? 企業(yè)信息化面臨的問題

? 信息管理人員的困惑

? 升級過程中的風(fēng)險

? 打開破局

2、 精益智能制造三大痛點

? 認(rèn)知之痛

n 一張漫畫引發(fā)的思考

n 一個廠長面對的抉擇

? 無奈之痛

n 資源和方法的無奈

n 正確的人

n 成熟的計劃和方法

? 迷茫之痛

n 德國的工業(yè)4.0

n 美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

n 中國企業(yè)的路在何方

3、 兩化融合深度解析

? 時代發(fā)展的必經(jīng)階段

? 兩化融合體系的基本框架

? 兩化融合的“269”

智能制造和精益管理的關(guān)聯(lián)

三、走向智能工廠

1、智能工廠

? 智能制造技術(shù)內(nèi)涵和特征

? 智能智能制造工廠和結(jié)構(gòu)

? 智能制造技術(shù)

? 智能制造工廠體系結(jié)構(gòu)

? 三大關(guān)鍵技術(shù)介紹

? 常規(guī)應(yīng)用場景分析

? 全球智能制造燈塔企業(yè)案例分享

n 德國 汽車制造業(yè)

n 美國 軍工高科技制造業(yè)

2、智能制造工廠

? 智能制造工廠

案例分享：典型智能制造工廠結(jié)構(gòu)和分析

? 制造工藝系統(tǒng)化

案例分享：MES的應(yīng)用場景分享

? 高感知體系的建立

案例分享：制造業(yè)設(shè)備的全流程監(jiān)控和智能管理

? 柔性化生產(chǎn)的建立

案例分享：輔助裝配系統(tǒng)的引入

? 全球燈塔工廠場景分析導(dǎo)入    

大量案例分析，引入世界最先進(jìn)的制造技術(shù)，充分解讀智能制造的特點和發(fā)展趨勢

四、智能工廠打造和落地

1、實施關(guān)鍵點解讀

? 生產(chǎn)運(yùn)營管理模式升級

? 大數(shù)據(jù)平臺，以數(shù)據(jù)為依據(jù)

? 全名參與

? 個人和企業(yè)同步成長

2、工廠建立實施

? 企業(yè)需求匯總

? 智能制造實施十大痛點

? 實施痛點詳解

n 智能計劃管理

n 智能物流管理與供應(yīng)鏈

n 智能工藝管理

案例分享：德國先進(jìn)智能制造工廠內(nèi)部分享解密

3、典型智能制造工廠分析

? 數(shù)字是新型的物流

n 數(shù)字信息化解讀

n 數(shù)據(jù)缺乏的影響

案例分享：中車集團(tuán)內(nèi)部案例分享解密

n 數(shù)字基礎(chǔ)構(gòu)建

? 智能制造裝配全體系搭建

? 6大模塊組功能詳細(xì)探究

? 質(zhì)量控制體系的變革

n 全流程質(zhì)量控制體系的建立

n 快速響應(yīng)機(jī)制的建立

n 高效追溯系統(tǒng)

授課方法：小組討論，深入理解智能制造對制造全過程的提升

Day 2 時代發(fā)展- 管理升級

一、企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型規(guī)劃邏輯

1、企業(yè)智能制造現(xiàn)狀評估

2、企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)邏輯

3、企業(yè)智能制造場景架構(gòu)設(shè)計

4、企業(yè)智能制造產(chǎn)品架構(gòu)規(guī)劃

5、企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型關(guān)鍵支撐技術(shù)

6、 企業(yè)智能制造系統(tǒng)一體化大運(yùn)維

二、新階段下的管理升級路徑

1、不同階段企業(yè)特點

? 工業(yè)革命的四個階段

? 解讀“中國制造2025”：中國企業(yè)的現(xiàn)狀

? 解讀工業(yè)“3.0”

n 重難點

n 不可翻越特點

n 案例分析

2、轉(zhuǎn)型升級

? 3個階段解析

? 6個步驟解析

? 當(dāng)前企業(yè)的升級路徑：三步走策略

? 針對工業(yè)1.0和2.0企業(yè)升級方案

? 升級路徑的相關(guān)特點

n 適用于不同水平的企業(yè)

n 穩(wěn)扎穩(wěn)打，降本增效

n 迭代前線

3、精益智能制造4大驅(qū)動力

? 企業(yè)自身5大需求

n 訂單模式

n 柔性化生產(chǎn)

n 管理數(shù)字化

n 創(chuàng)新持續(xù)化

n 保持高增長

? 市場客戶期望

n 高性價比的產(chǎn)品

n 高頻次小批量的交付

? 供應(yīng)商的期望

n 供應(yīng)鏈透明化

n JIS,零成本配送

? 社會的期望

n 可持續(xù)發(fā)展

n 數(shù)字化節(jié)能減排

4、 精益智能制造在企業(yè)的落腳點

? 需求和路徑圖

三、企業(yè)智能制造運(yùn)營策略

1、業(yè)務(wù)運(yùn)營價值鏈分析

2、產(chǎn)品戰(zhàn)略與價值主張

3、產(chǎn)品作用力

4、運(yùn)營設(shè)計

? 內(nèi)容為王

? 作業(yè)流程

? 用戶行為

? 數(shù)據(jù)分析

5、營銷工具

? 一句話價值論

? 微時代，少就是多

? 學(xué)會做減法

? 讓用戶樂于傳播

6、智能供應(yīng)鏈

? 訂單管理

? 商品管理

? 倉儲

? 配送

7、大數(shù)據(jù)價值

? 智能推薦

? 消費預(yù)測

8、智能商業(yè)

? 數(shù)據(jù)模型

? 智能決策

9、企業(yè)數(shù)字創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)制

10、傳統(tǒng)企業(yè)的智能制造創(chuàng)新優(yōu)勢

四、企業(yè)智能制造決策支持系統(tǒng)

1、定位

2、決策模式

3、用數(shù)據(jù)了解你的用戶

4、數(shù)字引導(dǎo)業(yè)務(wù)

5、讓數(shù)字驅(qū)動企業(yè)決策

6、數(shù)據(jù)價值

7、大數(shù)據(jù)驅(qū)動下的智能商業(yè)

五、智能制造必有之路

1、制造業(yè)智能制造5層級分析

? 國際到國家

? 行業(yè)到企業(yè)

? 個人發(fā)展所需

2、卓越企業(yè)成長之路

? 生命周期分布結(jié)構(gòu)

? 企業(yè)升級之路：適者生存

? 引入風(fēng)險管理，構(gòu)建護(hù)城河

? 把握趨勢，提高行業(yè)認(rèn)知

案例：正反面案例，解讀為什么提出：把握趨勢

3、培訓(xùn)寄語

? 金句收尾

? 學(xué)員共鳴

小結(jié)