| 主講老師： | 劉杰 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 領(lǐng)導(dǎo)力在領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中是一個(gè)根本性、戰(zhàn)略性的范疇，是領(lǐng)導(dǎo)者憑借其個(gè)人素質(zhì)的綜合作用在一定條件下對(duì)特定個(gè)人或組織所產(chǎn)生的人格凝聚力和感召力，是保持組織成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-11 15:40 |
一、基本定義
1. 基本定義
2. 主要群體
3. 等級(jí)劃分
二、管理原則
1. 內(nèi)部培養(yǎng)（適當(dāng)引進(jìn)）
2. 系統(tǒng)管理
3. 綜合發(fā)展
三、能力素質(zhì)
1. 角色定位
2. 能力要求
四、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
1. 評(píng)價(jià)原則
2. 評(píng)價(jià)體系
3. 準(zhǔn)入條件
4. 專(zhuān)業(yè)條件
5. 面試表現(xiàn)
6 導(dǎo)向條件
6. 業(yè)務(wù)導(dǎo)向
五、選拔方式
1. 選拔原則
2. 報(bào)名方式
3. 選拔流程
六、職數(shù)管理
七、崗位職責(zé)
1. 內(nèi)容層面
2. 技術(shù)層面
八、職務(wù)權(quán)利
1. 專(zhuān)業(yè)授權(quán)
2. 相對(duì)獨(dú)立
3. 專(zhuān)業(yè)資源
4. 相應(yīng)待遇
九、績(jī)效考核
1. KPI
2. KTI
3. KBI
4. 考核流程
5. 結(jié)果應(yīng)用
十、培養(yǎng)方式
簡(jiǎn)要介紹
十一、某銀行專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才實(shí)踐分享
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