| 主講老師： | 劉杰 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | “領(lǐng)導(dǎo)能力是把握組織的使命及動(dòng)員人們圍繞這個(gè)使命奮斗的一種能力； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-11 15:39 |
一、商業(yè)銀行干部管理存在的主要問(wèn)題及其改進(jìn)措施
1.干部隊(duì)伍管理存在的主要問(wèn)題
（1）從選人的角度來(lái)分析
（2）從培養(yǎng)的角度來(lái)分析
（3）從激勵(lì)的角度來(lái)分析
（4）從監(jiān)督的角度分來(lái)析
（5）從考核角的度分來(lái)析
2.干部隊(duì)伍建設(shè)建設(shè)的改進(jìn)措施
（1）健全選拔機(jī)制
（2）強(qiáng)化培訓(xùn)效果
（3）建立激勵(lì)機(jī)制
（4）落實(shí)監(jiān)督措施
（5）完善退出機(jī)制
（6）創(chuàng)新用人機(jī)制
二、關(guān)于干部能上能下
廢除領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)終身制
銀行業(yè)干部退出機(jī)制現(xiàn)狀
推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定（試行）
三、關(guān)于干部交流輪崗
實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度
1. 銀行崗位輪換和頂崗檢查 （強(qiáng)制休假）管理（以某銀行為例）
2. 銀行高級(jí)管理人員和重要崗位人員定期交流和輪崗（以某銀行為例）
3. 銀行后備人才交流管理（以某銀行為例）
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