| 主講老師： | 劉杰 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 經(jīng)營(yíng)性文化產(chǎn)業(yè)是滿(mǎn)足人民多層次、多方面、多樣化精神文化需求的重要途徑，是充分發(fā)揮市場(chǎng)在文化資源配置中的積極作用，激發(fā)全社會(huì)文化創(chuàng)造活力的必然要求。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-11 15:41 |
一、什么是企業(yè)文化？
文化管理是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)
企業(yè)文化的起源
如何理解企業(yè)文化
企業(yè)文化層次
文化的體系
企業(yè)文化特點(diǎn)
企業(yè)文化的基本類(lèi)型
二、為什么要建設(shè)企業(yè)文化？
文化也是競(jìng)爭(zhēng)力
文化可以彌補(bǔ)制度不足
用文化 “無(wú)為而治”
用文化強(qiáng)大的引導(dǎo)力引導(dǎo)員工的行為
明確的文化有利于針對(duì)性的選人和吸引志同道合之人
文化建設(shè)促進(jìn)品牌價(jià)值升華
為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？
戰(zhàn)略和文化是企業(yè)的兩個(gè)軸
三、如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)
遵循公認(rèn)的商業(yè)價(jià)值觀
遵循“以人為本”原則
促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升
促進(jìn)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致
挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化
企業(yè)價(jià)值觀和員工價(jià)值觀和諧統(tǒng)一
企業(yè)文化落地的過(guò)程
企業(yè)文化落地的內(nèi)涵
企業(yè)內(nèi)部的文化網(wǎng)絡(luò)
企業(yè)文化的傳播主體
領(lǐng)導(dǎo)者行為與企業(yè)文化的作用機(jī)制
企業(yè)文化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的行為要求
企業(yè)文化對(duì)管理層的行為要求
企業(yè)文化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的行為要求
基于公司價(jià)值觀的行為規(guī)范
四、經(jīng)典的企業(yè)文化模型
丹尼森組織文化模型
五、商業(yè)銀行企業(yè)文化特征分析
國(guó)際一流銀行的顯著特征
國(guó)際一流銀行的組織文化特征
上海市銀行業(yè)整體文化分析
六、國(guó)際銀行業(yè)企業(yè)文化一瞥
摩根大通文化特征列舉——優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的基本特征--摩根大通CEO DIMON
美國(guó)銀行文化特征列舉
澳新銀行文化特征列舉
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